Analisi aziendale - Strumenti e tecniche

Un analista aziendale deve avere familiarità con vari strumenti analitici e tecnologie correlate quando si indossa il cappello BA. Voglio dire, se mantieni questa posizione.

Come abbiamo già appreso in precedenza, l'analisi aziendale è un processo in cui si cerca di comprendere un'impresa aziendale e identificare opportunità, aree problematiche, problemi e incontrare una vasta gamma di persone con un'ampia gamma di ruoli e responsabilità come CEO, VP, Direttore e comprendere le proprie esigenze aziendali.

Fondamentalmente, ci sono 3 tipi di analisi aziendale che possiamo classificare in:

• Strategic Analysis- L'analisi strategica aziendale si occupa del lavoro pre-progetto. È il metodo o il processo per identificare i problemi aziendali, ideare strategie, scopi e obiettivi aziendali aiutando il top management. Fornisce report sulle informazioni di gestione per un processo decisionale efficace.

• Tactical Analysis - Implica la conoscenza di specifiche tecniche di analisi aziendale da applicare al momento giusto nel progetto appropriato.

• Operational Analysis- In questo tipo di analisi aziendale, ci concentriamo sull'aspetto aziendale facendo leva sulla tecnologia dell'informazione. È anche un processo di studio dei sistemi operativi con l'obiettivo di identificare opportunità di miglioramento aziendale.

Per ogni tipo di analisi, ci sono una serie di strumenti disponibili sul mercato e in base alle esigenze e ai requisiti organizzativi, questi devono essere utilizzati.

Tuttavia, per materializzare i requisiti aziendali in informazioni comprensibili, un buon BA farà leva sulle tecniche di Fact-Finding, Interviews, Documentation Review, Questionnaires, Sampling e Research nelle loro attività quotidiane.

Requisiti funzionali e non funzionali

Possiamo suddividere un requisito in due tipi principali come requisiti funzionali e non funzionali.

Per tutti i progetti tecnologici, i requisiti funzionali e non funzionali devono essere separati e analizzati separatamente.

Definire lo strumento appropriato e una tecnica appropriata potrebbe essere una sfida scoraggiante. Sia che tu stia facendo un'applicazione nuova di zecca o apportando modifiche a un'applicazione esistente. Considerare la tecnica giusta per il processo funzionale è un'arte di per sé.

Una panoramica delle tecniche di analisi aziendale ampiamente utilizzate attualmente sul mercato -

Processi	Tecniche	Deliverable di processo (risultati)
Determinare i requisiti funzionali e non funzionali	Sessioni JAD Scenari e casi d'uso Modellazione organizzativa Scope Modeling Decomposizione funzionale Interviews Osservazione (Job Shadowing) Focus group Accettazione e valutazione Diagrammi di sequenza Storie degli utenti Brainstorming Storyboarding Prototyping Walk-through strutturato Analisi degli eventi Analisi delle regole aziendali Requisiti Workshop Analisi del rischio Analisi delle cause alla radice	Business Requirements Documents - Requisiti aziendali e funzionali Requisiti non funzionali Regole di business Matrice di tracciabilità dei requisiti Common Template - Documento sui requisiti aziendali

Applicabilità di strumenti e processi

Sebbene gli analisti aziendali dispongano di una varietà di strumenti e procedure, tutto dipende dalle pratiche correnti dell'organizzazione e da come vorrebbero utilizzarlo.

Per esempio, root-cause analysis viene utilizzato quando è necessario approfondire una determinata area o funzione importante.

Tuttavia, il documento sui requisiti aziendali è il modo più diffuso e accettato per inserire i requisiti in formato documentazione.

Nei capitoli successivi, discuteremo approfonditamente alcune delle tecniche di cui sopra.