Capacità creative di un manager
Una persona creativa può trovare idee migliori e selezionare persone che sono più brave ad aiutarlo nei suoi piani. Può vedere le cose da una nuova prospettiva, avere una visione diversa ed è più bravo a ispirare le persone con i loro talenti. Alcune delle abilità più frequentemente utilizzate da un manager sono:
- Fare un uso efficiente del tempo a disposizione.
- Affrontare i bisogni e i desideri di un potenziale cliente.
- Migliorare l'appeal di un prodotto per i clienti.
- Utilizzare metodi di riduzione dei costi per aumentare l'efficienza lavorativa.
- Migliora la concentrazione, la motivazione e la produttività del personale.
- Per identificare nuove iniziative redditizie e opportunità di business.
Mentre molti manager saranno in grado di affrontare le richieste delle prime 5 responsabilità, è l'ultimo punto che rende così difficile il funzionamento dei manager. È esattamente qui che entra in gioco la risoluzione creativa dei problemi. Un manager creativo sarà in grado di osservare le aree in cui le persone hanno bisogno di servizi.
Usando questa osservazione, possono trovare modi innovativi per commercializzare i prodotti e motivare i loro clienti a prendere decisioni. I problemi che richiedono una risoluzione creativa dei problemi sono di natura "aperta", ovvero questi problemi hanno più di una soluzione. I dirigenti al giorno d'oggi hanno bisogno di soluzioni creative dei problemi per aiutarli a gestire le loro organizzazioni in quattro punti critici:
Pianificazione
La pianificazione consiste nei seguenti obiettivi.
Finalizzare la missione dell'organizzazione.
Finalizzare gli obiettivi organizzativi.
Valutare il comportamento e le strategie organizzative rispetto a quello dei suoi concorrenti.
Fare un'efficace analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce).
Organizzare
L'organizzazione consiste nei seguenti suggerimenti.
Decidere i ruoli e le responsabilità in un'organizzazione.
Raggruppare lavori diversi ma che si completano a vicenda in un'organizzazione.
Decidere il livello di autorità e autorizzazione da dare alle diverse designazioni.
Leader
La leadership consiste nei seguenti obiettivi.
Aumentare la produttività sul posto di lavoro.
Fornire la migliore formazione alle persone per ottenere migliori prestazioni nel loro lavoro.
Essere un buon ascoltatore e offrire buoni approcci alternativi ai blocchi stradali.
Controllo
Il controllo consiste nei seguenti puntatori.
Decidere gli strumenti di controllo, come politiche e scadenze.
Definizione di standard di prestazione e revisioni periodiche delle prestazioni.
Verificare se gli obiettivi vengono raggiunti e gli standard raggiunti.
Nel prossimo capitolo, discuteremo le varie condizioni in cui è richiesta la risoluzione creativa dei problemi.