Tecniche di stima - Analoghe
Analogous Estimationutilizza informazioni simili sul progetto passato per stimare la durata o il costo del progetto corrente, da cui la parola "analogia". È possibile utilizzare una stima analoga quando le informazioni sul progetto corrente sono limitate.
Molto spesso, ci saranno situazioni in cui ai project manager verrà chiesto di fornire stime di costi e durata per un nuovo progetto poiché i dirigenti hanno bisogno di dati sul processo decisionale per decidere se vale la pena fare il progetto. Di solito, né il project manager né nessun altro nell'organizzazione ha mai realizzato un progetto come quello nuovo, ma i dirigenti vogliono comunque stime accurate dei costi e della durata.
In questi casi, una stima analoga è la soluzione migliore. Potrebbe non essere perfetto ma è accurato in quanto si basa su dati passati. La stima analoga è una tecnica facile da implementare. La percentuale di successo del progetto può arrivare fino al 60% rispetto alle stime iniziali.
Stima analoga - Definizione
La stima analoga è una tecnica che utilizza i valori dei parametri dai dati storici come base per la stima di parametri simili per un'attività futura. Esempi di parametri: ambito, costo e durata. Esempi di misure di scala: dimensioni, peso e complessità.
Poiché l'esperienza e il giudizio del project manager e possibilmente del team vengono applicati al processo di stima, è considerata una combinazione di informazioni storiche e giudizio di esperti.
Requisiti di stima analoghi
Per una stima analoga segue il requisito:
- Dati da progetti precedenti e in corso
- Ore di lavoro settimanali di ogni membro del team
- Costi coinvolti per completare il progetto
- Progetto vicino al progetto corrente
- Nel caso in cui il progetto corrente è nuovo e nessun progetto passato è simile
- Moduli di progetti passati simili a quelli del progetto corrente
- Attività dei progetti passati simili a quelle del progetto corrente
- Dati da questi selezionati
- Partecipazione del project manager e del team di stima per garantire un giudizio esperto sulle stime.
Analoghi passaggi di stima
Il project manager e il team devono insieme fare una stima analoga.
Step 1 - Identifica il dominio del progetto corrente.
Step 2 - Identificare la tecnologia del progetto corrente.
Step 3- Cerca nel database dell'organizzazione se sono disponibili dati di progetto simili. Se disponibile, vai al passaggio (4). Altrimenti vai al passaggio (6).
Step 4 - Confronta il progetto corrente con i dati del progetto passato identificato.
Step 5- Arrivare alla durata e alle stime dei costi del progetto in corso. Questo conclude un'analoga stima del progetto.
Step 6 - Cerca nel database dell'organizzazione se qualche progetto passato ha moduli simili a quelli del progetto corrente.
Step 7 - Cerca nel database dell'organizzazione se qualche progetto passato ha attività simili a quelle del progetto corrente.
Step 8 - Raccogliere tutti questi dati e utilizzare il giudizio di esperti per arrivare alla durata e alle stime dei costi del progetto in corso.
Vantaggi di una stima analoga
La stima analoga è un modo migliore di stima nelle fasi iniziali del progetto quando si conoscono pochissimi dettagli.
La tecnica è semplice e il tempo impiegato per la stima è molto inferiore.
Ci si può aspettare che il tasso di successo dell'organizzazione sia elevato poiché la tecnica si basa sui dati del progetto passato dell'organizzazione.
Una stima analoga può essere utilizzata anche per stimare lo sforzo e la durata delle singole attività. Quindi, in WBS quando si stimano le attività, è possibile utilizzare Analogy.