SAP CCA - Guida rapida

Un centro di costo è definito come un componente in un'organizzazione che si aggiunge al costo e indirettamente aggiunge al profitto dell'organizzazione. Gli esempi includono marketing e servizio clienti.

Un'azienda può classificare un'unità di business come centro di profitto, centro di costo o centro di investimento. La divisione semplice e diretta in un'organizzazione può essere classificata come centro di costo poiché il costo è facile da misurare.

Per creare un centro di costo nel sistema, è necessario definire una struttura gerarchica del centro di costo. La struttura di un centro di costo e le sue caratteristiche dipendono dall'obiettivo contabile e dal sistema che si vuole utilizzare per mantenere la contabilità.

Utilizzo di un centro di costo

Di seguito sono riportati gli utilizzi principali per creare centri di costo ed eseguire la contabilità per centri di costo in un'organizzazione:

  • Il centro di costo viene utilizzato per allineare i costi generali con le attività eseguite in un'organizzazione. È possibile assegnare diversi tipi di attività a un centro di costo.

  • Esegui la contabilità per centri di costo per gestire i costi nell'organizzazione e per controllare la redditività di ciascuna area funzionale e dei dati decisionali.

  • È possibile gestire e analizzare i costi generali in un'organizzazione e verificare se sono sostenuti nelle attività dell'organizzazione.

  • Quando si pianificano i costi al centro di costo, ciò consente di verificare l'efficienza dei costi nel punto in cui i costi vengono sostenuti nell'organizzazione.

  • È possibile assegnare direttamente i centri cost-to-cost per prodotti, servizi e segmenti di mercato coinvolti nell'esecuzione di queste attività.

È necessario implementare la contabilità del centro di costo con la contabilità finanziaria, che include contabilità generale (Co.Ge.), contabilità fornitori (AP) e contabilità clienti (AR). Per implementare la contabilità per centri di costo con contabilità finanziaria, è necessario creare il codice azienda, piano dei conti COA in contabilità finanziaria.

Caratteristiche principali del centro di costo

Le caratteristiche principali di Cost Center sono:

  • Actual Cost Accounting - È possibile trasferire il costo effettivo da altri componenti come Gestione materiali MM, Contabilità cespiti, ecc. E registrare anche altri costi effettivi nel sistema.

  • Actual Cost Allocation- Esistono diversi metodi che è possibile utilizzare per registrare il costo effettivo. Il costo effettivo può essere distinto in base all'allocazione basata sulla transazione e all'allocazione basata sul periodo.

  • Plan cost allocation - È inoltre possibile pianificare le allocazioni dei costi effettivi per i centri di costo.

  • Activity Accounting- Viene utilizzato per calcolare il costo di esercizio. Per un centro di costo e un'attività, l'output definisce il costo target del centro di costo.

Gerarchia del centro di costo

Nella figura seguente è possibile visualizzare la gerarchia dei centri di costo. In alto, hai l'organizzazione, ulteriormente suddivisa in base alle aree funzionali. Ogni Area Funzionale è ulteriormente suddivisa in sotto-aree e può essere ulteriormente suddivisa in base alle attività svolte.

Il tipo di attività è definito come attività eseguita nel Centro di costo all'interno dell'area di controllo. Per ogni centro di costo, svolgi le seguenti attività:

Attività svolte dal Centro di Costo

  • I costi vengono addebitati ai prodotti quando utilizzano le attività del Centro di costo.

  • In Contabilità centri di costo, per pianificare e allocare le attività, il sistema registra le quantità misurate in unità di attività.

  • Ogni attività in un centro di costo contiene tipi di attività e i costi possono essere assegnati a questi tipi di attività.

  • Quando si creano i tipi di attività, i prezzi di questi possono essere inseriti manualmente o questo può essere calcolato nel sistema in base ai costi allocati.

  • La pianificazione, l'allocazione e il controllo dei costi possono essere eseguiti durante la definizione dell'attività o possono essere eseguiti anche presso il Centro di costo.

Impostazione dei tipi di attività

Per creare un tipo di attività, segui i passaggi indicati:

Step 1 - Usa il file T-Code: KL01

Step 2 - Nella finestra successiva, devi selezionare Area di controllo.

  • Immettere il nome Tipo di attività
  • Data di validità
  • Fare clic su Dati principali

Step 3- Vai a Dati principali e puoi vedere diverse schede nella finestra successiva. Vai alla scheda di base e inserisci i seguenti dettagli.

  • Nome attività
  • Description
  • Unità di attività
  • Categorie CCtr

Activity type category - È possibile selezionare tra le seguenti opzioni.

Step 4 - Immettere i dettagli in altri campi come mostrato di seguito.

Step 5 - Vai alla scheda Output per definire l'unità di output.

Step 6 - Una volta definiti tutti i campi, fai clic sul pulsante Salva in alto.

Assegna tariffe per un'attività

Step 1 - Se desideri assegnare le tariffe per un tipo di attività e un centro di costo nella combinazione, puoi utilizzare T-Code: KP26

Step 2 - Nella schermata successiva, devi inserire i seguenti dettagli.

  • Immettere la versione come 0 dal periodo 1 e il periodo come 12
  • Anno fiscale
  • Inserisci il centro di costo,
  • Tipo di attività

Step 3 - Successivamente vai alla schermata Panoramica in alto per assegnare la tariffa oraria.

Immettere Tariffa oraria in Prezzo fisso e impostare il valore su 2 per la chiave di distribuzione e l'indicatore del prezzo del piano su 3.

È possibile utilizzare questa combinazione di tipo di attività e Centro di costo durante la creazione dei centri di lavoro da assegnare.

Nel sistema SAP, utilizzi il Centro di costo per determinare la struttura della tua organizzazione. I dati principali in Centro di costo rimangono gli stessi per periodi di tempo più lunghi. Per trovare errori in Centro di costo, è necessario eseguire la pianificazione del Centro di costo che genera report di area. È necessario mantenere gli stessi dati anagrafici per eseguire queste analisi.

È possibile mantenere i dati anagrafici nel sistema SAP manualmente o spostarli dal sistema esterno. Per caricare i dati anagrafici, è possibile utilizzare i seguenti processi:

  • Dati esterni dai moduli funzionali
  • Dati esterni da BAPI

Nel sistema SAP, generalmente hai due tipi di dati:

Dati di transazione

I dati delle transazioni continuano a cambiare nel sistema e vengono memorizzati nelle tabelle degli elementi pubblicitari.

Dati principali

È possibile utilizzare le seguenti funzioni per creare o modificare i dati anagrafici:

  • Centro di costo
  • Elementi di costo
  • Tipi di attività
  • Figure chiave
  • Resources

Per ciascuno degli oggetti di cui sopra, è possibile eseguire più funzioni nel sistema SAP. Sono disponibili le seguenti funzioni:

Elementi dei dati anagrafici Funzioni
Centro di costo Creare, modificare, visualizzare, eliminare e visualizzare le modifiche
Elementi di costo Creare, modificare, visualizzare, eliminare e visualizzare le modifiche
Tipi di attività Creare, modificare, visualizzare, eliminare e visualizzare le modifiche
Figure chiave Crea, Modifica, Elimina e Visualizza
Processi di business Crea, Modifica, Elimina e Visualizza

Centro di costo

Il centro di costo nella contabilità viene utilizzato per differenziare tra diverse attività e per il controllo differenziato dei costi derivanti da un'organizzazione. A ogni centro di costo vengono assegnati diversi tipi di attività e ogni tipo di attività mostra le attività specifiche nel centro di costo.

I centri di costo possono essere ulteriormente combinati in gruppi di centri di costo e possono essere utilizzati per creare gerarchie di centri di costo combinando l'area di responsabilità e altri fattori. Per creare un centro di costo, è necessario prima definire la struttura gerarchica del centro di costo.

Elementi di costo

L'elemento di costo è noto come elemento rilevante per il costo nel piano dei conti. In SAP Cost Center Accounting sono disponibili i seguenti elementi di costo:

Elementi di costo primari

Un elemento di costo primario è definito come elementi per i quali esiste un conto di contabilità generale Co.Ge. in contabilità finanziaria FI.

L'elemento di costo primario comune include:

  • I costi del personale
  • Costi dei materiali

Elementi di costo secondari

Questi elementi vengono gestiti in Contabilità industriale. Per creare un elemento di costo secondario, il sistema verifica prima i conti già esistenti in Contabilità finanziaria e, se esiste un conto, l'elemento di costo secondario non può essere creato.

L'elemento di costo per la liquidazione dell'ordine è un esempio comune di elemento di costo secondario.

Tipi di categorie di elementi di costo

La categoria dell'elemento di costo viene utilizzata per definire se è possibile registrare direttamente nell'elemento di costo o meno. Quando si registra un importo fisso in un elemento di costo menzionando il numero di conto, si parla di registrazione diretta. Indirect posting, puoi registrare direttamente in tutti gli elementi di costo principali specificando il numero di conto.

Quando non è possibile inserire il numero di conto con la registrazione della transazione e il sistema determina automaticamente l'account al momento della registrazione, è noto come indirect posting.

Mantenimento dei dati anagrafici elemento di costo

Nel sistema SAP, i dati anagrafici degli elementi di costo vengono mantenuti utilizzando dipendenze basate sul tempo. Esistono diverse dipendenze basate sul tempo in un sistema SAP -

Campi indipendenti dal tempo (I) Campi basati sull'anno Fisco (Y) Campi basati sul periodo (P) Campi basati sul giorno (D)
Descrizione Caratteristiche degli elementi di costo Nessuna Assegnazione account predefinita
Nome Categoria elemento di costo
Indicatore di qualità record
Unità di misura

Dati statistici chiave

I dati statistici chiave possono essere definiti manualmente o trasferiti automaticamente dal sistema informativo dell'applicazione del sistema SAP.

Le figure chiave possono essere definite come:

  • Fixed values - Tutte le cifre chiave che definisci come valori fissi sono disponibili per la posizione per l'intero anno fiscale.

  • Total values - Le cifre chiave definite come valori totali sono disponibili solo per la registrazione nel periodo definito.

Risorse

Le risorse vengono utilizzate per eseguire la pianificazione dei costi basata sulla quantità per i centri di costo, gli ordini e l'elemento WBS. Nel sistema SAP secondo i dati disponibili, è possibile selezionare tra i seguenti tipi di risorse:

  • Digitare R per il controllo dei costi generali
  • Il tipo M rappresenta per il tipo di materiale
  • Il tipo B si riferisce agli oggetti di pianificazione di base

La struttura dei dati anagrafici della risorsa contiene i seguenti campi:

  • Chiave risorsa
  • Organizzazione acquisti
  • Tipo di risorsa
  • Periodo di validità della risorsa
  • Plant
  • Unità di risorse
  • Elemento di costo
  • Nome della risorsa
  • Material
  • Costo dell'oggetto di base

È possibile dividere il centro di costo in gruppi di centri di costo. Nel sistema, dovrebbe avere almeno un gruppo che contenga tutti i centri di costo e rappresenti l'intera organizzazione aziendale. Questo gruppo di centri di costo è descritto come gerarchia standard. È possibile assegnare più gruppi di centri di costo alla gerarchia standard.

Note - Nella gerarchia standard, è possibile assegnare ogni centro di costo a un solo gruppo.

Crea gruppo di centri di costo

Per creare un gruppo di centri di costo:

Step 1 - Accedere a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di costo → Dati anagrafici → Gruppi elementi di costo → Crea / Modifica / Visualizza

Durante la creazione di un nuovo gruppo, è possibile utilizzare un gruppo esistente come modello. Il gruppo di modelli può appartenere alla stessa area di controllo o COA.

Immettere il nome del nuovo gruppo. Il nodo più alto contiene i nomi dei gruppi immessi. La struttura esistente viene aggiunta al nodo più alto. Ciò significa che ogni modifica all'originale influisce automaticamente sulla copia.

Puoi creare i tuoi gruppi in successione nella visualizzazione della struttura del gruppo.

Step 2 - Scegli il nodo in cui desideri estendere il gruppo e seleziona da Inserisci allo stesso livello o Inserisci al livello inferiore.

Puoi creare i tuoi gruppi in successione nella visualizzazione della struttura del gruppo.

Step 3- Scegli il nodo da cui desideri estendere il gruppo. Fare clic su Inserisci allo stesso livello o su Inserisci al livello inferiore.

Step 4 - Immettere il nome e la descrizione per il nuovo sottogruppo.

Quando si seleziona il sottogruppo e si fa clic sullo stesso livello, viene creato un nuovo sottogruppo come mostrato di seguito:

In questo modo è possibile definire i gruppi di elementi di costo e la gerarchia nel sistema.

Step 5 - Per salvare la gerarchia, fare clic sul pulsante Salva in alto.

In questo capitolo impareremo come creare un Centro di costo.

Step 1 - Per creare un centro di costo, puoi utilizzare T-code: KS01.

Step 2 - Entra nell'area di controllo nella schermata successiva e fai clic sull'icona del segno di spunta.

Step 3- Si aprirà una nuova finestra. Immettere i seguenti dettagli e fare clic suMaster Data.

  • Nuovo numero del centro di costo.
  • Date di validità del nuovo centro di costo. È inoltre possibile creare un nuovo centro di costo con un riferimento.

Step 4- Dopo aver fatto clic sui dati anagrafici, si aprirà una nuova finestra. Immettere i seguenti dettagli nella scheda dei dati di base:

  • Immettere il nome del nuovo centro di costo
  • Immettere una descrizione per il nuovo centro di costo
  • Inserisci l'utente e la persona responsabile
  • Categoria centro di costo
  • Area della gerarchia
  • Codice della ditta
  • Centro di profitto

Step 5 - Successivamente, nella scheda Controllo, seleziona gli indicatori corretti.

Step 6 - Fare clic sull'icona di salvataggio in alto.

Per pubblicare in un centro di costo, segui i passaggi indicati.

Step 1 - Usa T-code: FB50

Step 2 - Seleziona il codice dell'azienda per cui desideri pubblicare.

Step 3 - Immettere i seguenti dettagli.

  • Data del documento
  • Codice della ditta
  • Conto Co.Ge. per il movimento di addebito da registrare nel centro di costo
  • Importo addebito
  • Centro di costo in cui deve essere registrato l'importo
  • Conto Co.Ge. per inserimento crediti
  • Ammontare del credito

Premere il pulsante Salva in alto per pubblicare questo centro di costo.

In Determinazione del centro di costo è possibile collegare un centro di costo al motivo dell'ordine.

Step 1 - Per collegare un centro di costo, puoi utilizzare T-Code: OVF3 oppure vai a SPRO → IMG → Vendite e distribuzione → Funzioni di base → Assegnazione account e determinazione dei costi → Assegna centri di costo.

Step 2 - Per creare una nuova voce per la determinazione del centro di costo, fare clic su Nuove voci.

Step 3 - Nella finestra successiva, hai i seguenti campi da inserire:

  • SOrg
  • Canale di distribuzione
  • Division
  • Motivo ordine: è possibile selezionare tra i seguenti tipi di motivo ordine:

Seleziona tutti i campi e fai clic sull'icona di salvataggio in alto.

SAP CCA - Internal Order monitora le parti dei costi e, in pochi casi, i ricavi dell'organizzazione.

Le seguenti sono le caratteristiche principali:

  • È possibile creare un ordine interno per monitorare i costi di un lavoro a tempo limitato oi costi per la produzione di attività.

  • Gli ordini interni possono essere utilizzati anche per il monitoraggio a lungo termine dei costi.

  • I costi di investimento relativi alle immobilizzazioni vengono monitorati utilizzando gli ordini di investimento.

  • Il calcolo dell'accantonamento relativo al periodo tra le spese in FI e i costi basati sui costi addebitati in Contabilità industriale vengono monitorati utilizzando gli ordini di competenza.

  • I costi e i ricavi sostenuti per attività per partner esterni o per attività interne che non fanno parte del core business della propria organizzazione vengono monitorati utilizzando l'ordine con i ricavi.

Creazione dell'ordine interno in SAP CCA

Per creare un ordine interno in SAP CCA, seguire i passaggi indicati di seguito:

Step 1 - Usa T-code: KO04 o Vai a Contabilità → Controllo → Ordini interni → Dati anagrafici → Gestore ordini.

Step 2 - Nella schermata successiva, accedere all'area di controllo come mostrato di seguito.

Step 3 - Fare clic sul pulsante Crea in alto per creare un nuovo ordine interno e inserire il tipo di ordine.

Step 4- Si aprirà una nuova finestra; inserire i seguenti dettagli.

  • Codice della ditta
  • Area commerciale
  • Classe dell'oggetto dell'ordine
  • Centro di profitto
  • Centro di costo responsabile dell'ordine interno

Step 5 - Dopo aver inserito i dettagli di cui sopra, fare clic sul pulsante Salva in alto per creare l'ordine interno.

Un ordine interno viene utilizzato come raccoglitore temporaneo dei costi e viene utilizzato per la pianificazione, il monitoraggio e il controllo dei processi necessari. Quando il lavoro è stato completato, saldi i costi a uno o più destinatari come centri di costo, immobilizzazioni, ecc.

Liquidazione di IO ai centri di costo

Vedremo come eseguire la liquidazione di IO ai centri di costo.

Step 1 - Usa T-code: KO02 oppure Vai a Contabilità → Controllo → Ordini interni → Dati anagrafici → Funzioni speciali → Modifica.

Step 2 - Si aprirà una nuova finestra, inserire il numero d'ordine per il quale si intende effettuare il regolamento.

Step 3 - Fai clic sul pulsante Regola di liquidazione in alto.

Step 4 - Immettere i seguenti dettagli.

  • Colonna Categoria: inserire "CTR" per il centro di costo.
  • Colonna Destinatario liquidazione, inserire il Centro di costo in cui deve essere liquidato l'ordine.
  • Immettere l'importo percentuale da liquidare.
  • Tipo di liquidazione, immettere "PER" per la liquidazione periodica.

Step 5 - Fare clic sul pulsante Salva in alto per salvare la regola di insediamento e tornare alla schermata principale.

Step 6 - Inserisci il file T-code: KO88 e inserisci i seguenti dettagli.

  • Ordine per il quale viene mantenuta la regola di regolamento
  • Periodo di liquidazione
  • Anno fiscale
  • Deseleziona Test Run

Step 7 - Fare clic sul pulsante Esegui per eseguire la transazione.

Si aprirà una nuova finestra con il messaggio di visualizzazione Transazione. Clicca ilContinue pulsante per completare il processo.

Il centro SAP CCA-Profit viene utilizzato per la gestione del controllo interno. Quando dividi la tua azienda in centri di profitto, ti consente di delegare responsabilità alle unità decentralizzate e ti consente di trattarle come società separate in un'azienda. Consente inoltre di calcolare le cifre chiave nella contabilità dei costi come ROI, flusso di cassa, ecc.

Profit Center fa parte del modulo Enterprise Controlling ed è integrato con la nuova contabilità di contabilità generale.

Caratteristiche principali di SAP CCA Profit Center

  • La contabilità del centro di profitto viene utilizzata per determinare il profitto per le aree di responsabilità interne.

  • Ti consente di determinare profitti e perdite utilizzando la contabilità del periodo o l'approccio del costo del venduto.

  • Consente di analizzare le immobilizzazioni per centro di profitto, utilizzandole così come centri di investimento. Ciò consente di espandere i centri di profitto ai centri di investimento.

Perché creiamo Profit Center?

L'obiettivo principale della creazione di un centro di profitto nel controllo è analizzare il costo di una linea di prodotti o di un'unità aziendale.

È inoltre possibile generare conti profitti e perdite in base al Centro di profitto e generare anche bilanci, tuttavia il Centro di profitto deve essere utilizzato solo per scopi di reporting interno.

I componenti chiave di un centro di profitto includono: nome del centro di profitto, area di controllo in cui è assegnato, periodo di tempo, persona responsabile del centro di profitto, gerarchia standard, ecc.

Per creare un centro di profitto, seguire i passaggi indicati di seguito:

Step 1 - Usa T-code: KE51 oppure vai a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di profitto → Dati anagrafici → Centro di profitto → Elaborazione individuale → Crea.

Step 2 - Nella schermata successiva, accedere all'area di controllo in cui si desidera creare il centro di profitto e fare clic sull'icona del segno di spunta.

Step 3 - Nella schermata successiva, inserisci l'ID univoco del centro di profitto e fai clic su Dati anagrafici.

Step 4 - Si aprirà una nuova finestra, inserire i seguenti dettagli.

  • Nome del centro di profitto e breve descrizione del centro di profitto.
  • Persona responsabile del centro di profitto.
  • Gruppo di centri di profitto a cui appartiene il centro di profitto.

Step 5- Fare clic sull'icona di salvataggio in alto per creare il centro di profitto in modalità inattiva. Per attivare il centro di profitto, fare clic sull'icona come mostrato di seguito.

Crea gruppo di centri di profitto

Per creare un gruppo di centri di profitto:

Step 1 - Usa T-code: KCH1 oppure vai a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di profitto → Dati anagrafici → Gruppo di centri di profitto → Crea.

Step 2 - Immettere l'area di controllo in cui si desidera creare il centro di profitto.

Step 3 - Immettere l'ID gruppo univoco Profit Center come mostrato di seguito e premere Invio.

Step 4 - Immettere la breve descrizione per il gruppo di centri di profitto e fare clic sull'icona di salvataggio in alto.

Per effettuare la registrazione al centro di profitto, seguire i passaggi indicati di seguito:

Step 1 - Usa T-Code: FB50 e inserisci i seguenti dettagli.

Data documento e codice azienda.

Step 2 - Inserisci gli elementi pubblicitari.

Step 3 - Dopo aver inserito le voci di riga, selezionare la voce di addebito e fare clic sul pulsante della voce di dettaglio indicato di seguito.

Verrà aperta una nuova finestra. Entra nel Centro di profitto e fai clic sull'icona di salvataggio in alto.

SAP CCA - La gerarchia standard dei centri di profitto contiene tutti i centri di profitto in un'area di controllo. Se si desidera creare / modificare la struttura della gerarchia standard, è possibile farlo in due punti:

  • Nel Profit Center Accounting
  • In Customizing for Profit Center Accounting

Creazione della gerarchia standard del centro di profitto

Per creare la gerarchia standard del centro di profitto:

Step 1 - Usa T-code: KCH1 oppure vai a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di profitto → Dati anagrafici → Gerarchia standard → Crea.

Step 2 - Nella schermata successiva, accedere all'area di controllo per la quale si desidera creare una gerarchia standard.

Step 3- Entra nel gruppo Profit Center e fai clic sull'icona della gerarchia in alto. Immettere i sottonodi della gerarchia standard di Profit Center.

Step 4- Fare clic sul pulsante leva inferiore per creare una gerarchia. Fare clic su Centro di profitto per assegnare il gruppo Centro di profitto.

Step 5 - Fai clic sul pulsante Salva in alto e riceverai un messaggio di conferma.

È possibile assegnare centri di costo al centro di profitto in un'organizzazione per riflettere tutti i costi primari della contabilità finanziaria e tutte le allocazioni secondarie ai centri di profitto in Contabilità centri di costo.

Quando si assegna un centro di costo al centro di profitto, si assegnano tutti gli asset del centro di costo al centro di profitto.

Step 1 - Per assegnare un centro di costo al centro di profitto, accedere a SPRO → SAP Riferimento IMG → Controllo → Contabilità centro di profitto → Assegnazioni di oggetti Assegnazione conto a Centro di profitto → Assegna centri di costo → Esegui.

Step 2 - Immettere il Centro di costo da assegnare al Centro di profitto.

Step 3 - Nella schermata successiva, inserisci il centro di profitto a cui è assegnato il centro di costo e fai clic sull'icona di salvataggio in alto.

Assignment of material to profit centerfornisce valori predefiniti per l'ordine di vendita e gli ordini di produzione. L'assegnazione del materiale è applicabile per un impianto oppure è possibile assegnare i materiali modificando il record anagrafico materiale direttamente nel sistema.

Per assegnare l'anagrafica materiale a Profit Center -

Step 1 - Vai a SPRO → Riferimento SAP IMG → Controllo → Contabilità centro di profitto → Assegnazioni di oggetti Assegnazione conto a Centro di profitto → Materiale → Assegna master materiale → Esegui

Step 2 - Si aprirà una nuova finestra, inserire l'ID materiale a cui assegnare il centro di profitto e premere Invio.

Step 3 - Selezionare la vista dell'anagrafica materiale.

Step 4 - Si aprirà una nuova finestra, inserire i seguenti dettagli.

Verrà aperta una nuova finestra. Entra nel Centro di profitto e fai clic sull'icona di salvataggio in alto.

Di seguito sono riportate le differenze principali tra Centro di costo, Centro di profitto e Ordine interno.

Centro di costo

Un centro di costo è definito come un componente in un'organizzazione che si aggiunge al costo e indirettamente aggiunge al profitto dell'organizzazione. Gli esempi includono marketing e servizio clienti.

Un'azienda può classificare un'unità di business come centro di profitto, centro di costo o centro di investimento. La divisione semplice e diretta in un'organizzazione può essere classificata come centro di costo poiché il costo è facile da misurare.

Per creare un centro di costo nel sistema, è necessario definire una struttura gerarchica del centro di costo. La struttura di un centro di costo e le sue caratteristiche dipendono dall'obiettivo contabile e dal sistema che si vuole utilizzare per mantenere la contabilità.

Caratteristiche di un centro di costo

  • Il centro di costo viene utilizzato per allineare i costi generali con le attività eseguite in un'organizzazione. È possibile assegnare diversi tipi di attività a un centro di costo.

  • Esegui la contabilità per centri di costo per gestire i costi nell'organizzazione e per controllare la redditività di ciascuna area funzionale e dei dati decisionali.

  • È possibile gestire e analizzare i costi generali in un'organizzazione e verificare se sono sostenuti nelle attività dell'organizzazione.

  • Quando si pianificano i costi al centro di costo, ciò consente di verificare l'efficienza dei costi nel punto in cui i costi vengono sostenuti nell'organizzazione.

  • È possibile assegnare direttamente i centri cost-to-cost per prodotti, servizi e segmenti di mercato coinvolti nell'esecuzione di queste attività.

Centro di profitto

Il centro SAP CCA-Profit viene utilizzato per la gestione del controllo interno. Quando dividi la tua azienda in centri di profitto, ti consente di delegare responsabilità alle unità decentralizzate e ti consente di trattarle come società separate in un'azienda. Consente inoltre di calcolare le cifre chiave nella contabilità dei costi come ROI, flusso di cassa, ecc.

Profit Center fa parte del modulo Enterprise Controlling ed è integrato con la nuova contabilità di contabilità generale.

Caratteristiche di un centro di profitto

  • La contabilità del centro di profitto viene utilizzata per determinare il profitto per le aree di responsabilità interne.

  • Ti consente di determinare profitti e perdite utilizzando la contabilità del periodo o l'approccio del costo del venduto.

  • Consente di analizzare le immobilizzazioni per centro di profitto, utilizzandole così come centri di investimento. Ciò consente di espandere i centri di profitto ai centri di investimento.

Ordine interno

SAP CCA - Internal Order monitora le parti dei costi e, in pochi casi, i ricavi dell'organizzazione.

Caratteristiche di un ordine interno

  • È possibile creare un ordine interno per monitorare i costi di un lavoro a tempo limitato oi costi per la produzione di attività.

  • Gli ordini interni possono essere utilizzati anche per il monitoraggio a lungo termine dei costi.

  • I costi di investimento relativi alle immobilizzazioni vengono monitorati utilizzando gli ordini di investimento.

  • Il calcolo dell'accantonamento relativo al periodo tra le spese in FI e i costi basati sui costi addebitati in Contabilità industriale vengono monitorati utilizzando gli ordini di competenza.

  • I costi e i ricavi sostenuti per attività per partner esterni o per attività interne che non fanno parte del core business della propria organizzazione vengono monitorati utilizzando l'ordine con i ricavi.

Nel sistema SAP, la pianificazione del centro di costo viene utilizzata per mantenere le cifre per i costi, i prezzi e le cifre chiave per il centro di costo in un periodo di pianificazione definito. Fa parte del processo di pianificazione aziendale ed è richiesto per la determinazione dei costi standard.

Esegui la pianificazione del centro di costo per ottenere le seguenti funzioni:

  • Progettare la struttura
  • Per controllare e monitorare la crescita del business
  • Per eseguire il piano di confronto target / effettivo o target / effettivo
  • La pianificazione del centro di costo copre la seguente area di pianificazione
  • Elemento di costo
  • Costo primario
  • Costo secondario
  • Revenue
  • Tipo di attività
  • Dati statistici chiave

Per visualizzare i dettagli sulla pianificazione del centro di costo nel sistema SAP:

Step 1 - Accedere a SPRO → IMG → Controllo → Contabilità centro di costo → Pianificazione → Pianificazione manuale → Layout di pianificazione definiti dall'utente.

Per eseguire la pianificazione manuale dei costi, il sistema SAP contiene diversi profili di pianificazione per le varie aree di pianificazione. Nel profilo del pianificatore è possibile raccogliere layout di pianificazione raggruppati in base a vari criteri.

Step 2 - Per eseguire la pianificazione e creare profili di pianificatore nel sistema SAP, accedere a SPRO → IMG → Controllo → Contabilità centro di costo → Pianificazione → Pianificazione manuale → Definisci profili pianificatore definiti dall'utente

Step 3 - Per creare un nuovo profilo, fare clic su New Entries. Per copiare un profilo esistente, fare clic suCopy As opzione.

Step 4 - Nella finestra successiva, devi inserire il nome del profilo, la descrizione e il gruppo di autorizzazione.

Per salvare il profilo, fai clic sul pulsante Salva in alto.

La chiusura di fine periodo è il lavoro svolto alla fine di un periodo nell'ambito del controllo dei costi. Per eseguire la chiusura di fine periodo, è necessario trasferire i dati da altri componenti SAP. È necessario eseguire tutte le registrazioni in Contabilità finanziaria.

Esempio

Tutte le fatture devono essere create e registrate in Contabilità finanziaria come parte di Vendite e distribuzione.

Si utilizza la registrazione della riconciliazione per eseguire la riconciliazione tra contabilità finanziaria e controllo eseguendo allocazioni pertinenti in FI.

Nell'ambito della chiusura del periodo vengono svolte le seguenti attività:

  • Ripubblicazione periodica
  • Calcolo dei costi di competenza
  • Pre-distribuzione dei costi fissi
  • Trasferimento di dati statistici chiave dal LIS
  • Calcolo delle spese generali
  • Attribuzioni periodiche
  • Calcolo della varianza
  • Calcolo del prezzo effettivo

Le spese di esercizio vengono allocate in modo diverso nella contabilità industriale rispetto alla contabilità finanziaria. Puoi distribuire le spese che si verificano in modo irregolare per origine dei costi, sui mesi in cui sono sostenute. Pertanto, è possibile evitare tutte le irregolarità nella contabilità dei costi. Il costo allocato in questo modo è noto come Costo accumulato.

Il calcolo dell'accantonamento può essere eseguito nel modo seguente:

  • Accantonamenti nella componente Controlling in base ai costi registrati.
  • Ratei nella componente Contabilità finanziaria (FI) utilizzando movimenti ricorrenti.

Per eseguire il calcolo dell'accantonamento in piano o effettivo dal menu Contabilità centro di costo -

Step 1 - Accedere a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di costo → Pianificazione → Aiuti alla pianificazione → Calcolo del rateo.

Step 2- Nella finestra successiva, inserisci l'anno fiscale e il periodo di registrazione. È possibile calcolare i ratei per:

  • Un centro di costo individuale
  • Un gruppo di centri di costo
  • Tutti i centri di costo
  • Inserisci la versione

In Opzioni di elaborazione, seleziona una delle seguenti opzioni:

  • Elaborazione in background
  • Prova
  • Elenchi dettagliati

Quando non si seleziona l'opzione dell'elaborazione in background, il calcolo dell'accantonamento viene eseguito online e il sistema visualizza i valori calcolati per gli elementi di costo dell'accantonamento. Quando è presente una grande quantità di dati, si consiglia di eseguire l'esecuzione dell'accantonamento nell'elaborazione in background.

I risultati vengono visualizzati come mostrato di seguito:

Step 3 - Fare clic sulla freccia per eseguire i calcoli.

Step 4 - Ora per visualizzare l'area di controllo, le assegnazioni della struttura aerea, scegli Inizio del percorso di navigazione e vai a → Assegnazioni.

Vedrai la seguente schermata.

Step 5 - Al termine del calcolo dell'accantonamento, è possibile controllare gli errori andando su Statistiche.

Step 6 - Quando si annulla un calcolo di competenza, è possibile reimpostare l'obiettivo = registrazioni di accredito effettivo e le tariffe generali di accumulo.

Esegui lo storno del rateo per -

  • Centro di costo
  • Gruppo di centri di costo
  • Tutti i centri di costo
  • Periodo dell'anno fiscale

Step 7 - Vai a Accrual Calculation → Reverse

Quando fai clic sulla freccia in alto, vedrai lo storno dell'accantonamento e il valore viene visualizzato con un segno –ve come mostrato di seguito.

È possibile eseguire diverse periodiche nel sistema SAP su base regolare: settimanale, mensile, annuale, ecc. Una delle attività comuni è la chiusura di fine periodo. Queste attività implicano l'elaborazione di un gran numero di singoli oggetti e sono supportate dai singoli componenti di Schedule Manager. Per eseguire queste attività, definire le variabili in Schedule Manager e questo riduce il lavoro richiesto per eseguire queste attività.

È possibile definire le seguenti variabili in Schedule Manager:

  • Definizione delle variabili globali per l'elenco delle attività e la definizione del flusso
  • Definizione delle variabili di selezione
  • Specificare le variabili di selezione nelle varianti di programma
  • Specifica delle variabili di selezione per le definizioni di flusso con diramazioni parallele

Scheduler in Scheduler Manager

È possibile utilizzare lo Scheduler per eseguire e monitorare processi aziendali complessi, come la chiusura di fine periodo. Se si dispone dell'autorizzazione corrispondente, è possibile definire elenchi di attività.

Nella struttura ad albero è possibile creare le transazioni commerciali (Attività) che, ad esempio, costituiscono la chiusura di fine periodo. È possibile pianificare queste attività nella panoramica giornaliera e, se necessario, il sistema le esegue.

Creazione di un elenco di attività in Scheduler

In SAP Schedule Manager, è possibile utilizzare l'elenco delle attività come base dello scheduler. In Elenco attività è possibile organizzare attività o gruppi di attività in una struttura cronologica.

Step 1 - Per aprire Scheduler Manager, accedere a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di costo → Chiusura di fine periodo → Scheduler Manager.

Step 2 - Vai a Task list → Create

Step 3- Immettere il nome per il nuovo elenco di attività. Scegli Inserisci.

Step 4- Puoi vedere una nuova schermata. Immettere una descrizione e il formato di visualizzazione per le panoramiche giornaliere e mensili.

Per salvare i valori, fare clic sul pulsante Salva

Se desideri completare un processo in Schedule Manager, puoi suddividere il processo in parti. Questi possono essere aggiunti o eliminati nell'elenco delle attività.

Step 5 - Per inserire attività / gruppi di attività nell'elenco delle attività, fare clic su Modifica elenco attività.

Step 6 - Quindi, seleziona il nodo più alto in cui desideri creare un nuovo gruppo di attività / attività.

Fare clic con il pulsante destro del mouse per scegliere Inserisci attività o fare clic sul pulsante Inserisci attività.

Step 7- Nella finestra successiva, devi inserire i dettagli dell'attività. È inoltre possibile selezionare una descrizione diversa per l'attività / gruppo di attività.

Seleziona il tipo di attività e il proprietario dell'attività.

Per salvare l'attività / gruppo di attività, fare clic sul pulsante Salva.

Come modificare / eliminare un'attività?

Step 1 - Fare clic sull'elenco Modifica attività in alto.

Step 2- Per eliminare un'attività, fare clic con il pulsante destro del mouse → Seleziona Modifica / Elimina. Salva le modifiche.

Quando il costo effettivo sul centro di costo è diverso dal costo target o la pianificazione era superiore / inferiore, è possibile visualizzare una variazione nel componente di controllo. Utilizzando il calcolo della varianza, è possibile analizzare il saldo effettivo e trovare la varianza del costo effettivo dal costo target con diversi tipi di attività.

Per eseguire il calcolo della varianza, seguire i passaggi indicati.

Step 1 - Accedere a Contabilità → Controllo → Controllo dei costi del prodotto → Controllo degli oggetti di costo → Costo del prodotto per periodo o Costo del prodotto per ordine → Chiusura di fine periodo → Funzioni singole: Collettore costi prodotto → Funzioni singole: Gerarchia oggetto costo → Varianze → Elaborazione individuale o collettiva In lavorazione.

Step 2 - Se si desidera calcolare gli scostamenti per una singola gerarchia di oggetti di costo, è necessario selezionare l'opzione - Individual Processing e per calcolare gli scostamenti per tutte le gerarchie di oggetti di costo in un'area di controllo, è necessario selezionare Collective Processing.

Step 3 - Successivamente, definire se si desidera calcolare gli scostamenti per tutte le versioni del costo target o solo per una particolare versione del costo target.

Step 4 - È possibile selezionare l'opzione - Versioni costo target selezionate e specificare la versione costo target in → Extra → Imposta versioni.

Step 5- Impostare gli indicatori per le opzioni di elaborazione. Fare clic sul pulsante Esegui in alto. Il sistema calcola le varianze.

Quando selezioni Detail list sotto Processing options, il sistema visualizza Elenco di calcolo della varianza.

Nella chiusura di fine anno, è possibile trasferire il riporto al primo periodo dell'anno fiscale successivo e questo viene eseguito per ogni controllo nel sistema SAP.

Step 1 - Per portare avanti un impegno, accedere a Contabilità → Controllo → Contabilità centro di costo → Chiusura di fine anno → Riporto impegno.

Step 2 - Nella finestra successiva, devi inserire il centro di costo.

Sotto l'opzione di elaborazione, puoi scegliere tra i seguenti indicatori:

  • Test run - L'esecuzione del test consente al sistema di portare avanti l'impegno, ma non aggiorna i risultati.

  • Detail lists - Quando si seleziona l'elenco dei dettagli, il sistema visualizza i risultati dell'impegno riportato.

Quando si seleziona l'elenco dei dettagli e l'esecuzione di prova, ciò consente di controllare i risultati dell'esecuzione di prova.

È possibile utilizzare l'indicatore di inversione per garantire che i dati già riportati non vengano nuovamente annullati o meno.

Quando si dispone di una grande quantità di dati da elaborare, è necessario utilizzare l'elaborazione in background. Ciò significa che è possibile elaborare i dati nei momenti di utilizzo minimo del sistema.

Step 3 - Per eseguire l'elaborazione in background, vai a Programma → Esegui in background.

Quando si fa clic sul pulsante di esecuzione durante la selezione dei dettagli e delle opzioni di esecuzione del test, il risultato verrà visualizzato come mostrato di seguito:

Il modulo SAP CCA - Product Costing viene utilizzato per trovare il valore del costo interno dei prodotti. Viene anche utilizzato per la redditività e la contabilità di gestione per la produzione.

Durante la configurazione del costo del prodotto, coinvolge due aree per l'impostazione:

  • Pianificazione dei costi del prodotto
  • Controllo degli oggetti di costo

Le basi del costo del prodotto sono la pianificazione del centro di costo. L'obiettivo della pianificazione del centro di costo è pianificare i dollari e le quantità totali in ogni centro di costo di un impianto.

Step 1 - T-code: KP06ed entra nell'area di controllo. I dollari del centro di costo sono pianificati per tipo di attività e elemento di costo. È inoltre possibile immettere importi in dollari variabili e fissi.

Step 2 - È possibile pianificare tutti i costi nei centri di costo di produzione in cui andranno a finire tramite allocazioni oppure è possibile pianificare i costi in cui sono sostenuti e utilizzare le valutazioni e le distribuzioni del piano per allocare.

Step 2 - Per definire le quantità di attività del centro di costo, utilizzare T-code: KP26.

Puoi anche inserire manualmente un tasso di attività basato sui valori effettivi dell'anno scorso. Si noti che se si immette un tasso di attività invece di utilizzare il sistema per calcolare un tasso, si perde l'opportunità di rivedere l'effettivo rispetto al piano e visualizzare gli scostamenti in dollari e unità.

È consigliabile pianificare le quantità di attività in base alla capacità installata pratica, che tiene conto dei tempi di inattività. Se pianifichi a piena capacità, i tassi di attività del piano saranno sottostimati.

Esempio

Supponiamo di utilizzare il costo del prodotto per valutare il nostro inventario in una pasticceria. Questo ci aiuterà a valutare i nostri biscotti (finiti buoni), glassare (semilavorati buoni) e prodotti da forno come uova, latte e zucchero (materie prime).

Per calcolare i costi, dobbiamo elaborare tariffe per ciascuna attività, come mescolare prodotti da forno, cottura al forno e raffreddamento dei biscotti. Poiché un tasso è un dollaro per unità, possiamo creare un tasso basato sui tassi effettivi dell'anno precedente o inserire i nostri costi totali e le unità totali.

SAP COPA viene utilizzato per analizzare i segmenti di mercato classificati come prodotti, clienti, area di vendita, area di business, ecc.

SAP CO Profitability Analysis (CO-PA) viene utilizzata per la valutazione dei segmenti di mercato, classificati in base a prodotti, clienti e ordini.

  • o qualsiasi combinazione di questi
  • o unità aziendali strategiche come le organizzazioni di vendita
  • o aree di business, con riferimento all'utile aziendale
  • o margine di contribuzione.

Sono supportati i seguenti due tipi di analisi della redditività:

  • Costing-based Profitability Analysis- Viene utilizzato per raggruppare i costi e i ricavi secondo i campi valore. Viene utilizzato per garantire l'accesso in ogni momento a un report completo sulla redditività a breve termine.

  • Account-based Profitability Analysis- Viene utilizzato per fornire un report sulla redditività riconciliato in modo permanente con la contabilità finanziaria. Viene utilizzato principalmente per ottenere informazioni relative ai reparti vendite, marketing, gestione prodotto e pianificazione aziendale per supportare la contabilità interna e il processo decisionale.

Componenti chiave in SAP CO-PA

I componenti chiave in SAP CO-PA sono i seguenti:

Registrazione effettiva

Consente di trasferire ordini di vendita e documenti di fatturazione dal componente dell'applicazione Vendite e distribuzione a CO-PA in tempo reale.

È inoltre possibile trasferire i costi da centri di costo, ordini e progetti, nonché costi e ricavi da registrazioni dirette o liquidare i costi da CO al segmento di redditività.

Sistema informativo

Consente di analizzare i dati esistenti dal punto di vista della redditività utilizzando la funzione di drill-down nello strumento di reporting. Consente di navigare in un cubo di dati multidimensionale utilizzando diverse funzioni come il drill-down o il cambio di gerarchie.

Il sistema visualizza i dati nei campi valore o nei conti, a seconda del tipo di analisi della redditività attualmente attivo e del tipo a cui è assegnata la struttura del report.

Pianificazione

Ciò consente di creare un piano di vendita e profitto. Sebbene entrambi i tipi di analisi della redditività possano ricevere dati effettivi in ​​parallelo, non esiste una fonte comune di dati di pianificazione. Di conseguenza, si pianifica sempre in conti (CO-PA basata su account) o in campi valore (CO-PA basata sui costi).

La funzione di pianificazione manuale consente di definire schermate di pianificazione per la propria organizzazione. Con questo è possibile visualizzare i dati di riferimento nella pianificazione, calcolare formule, creare previsioni e altro ancora. È possibile eseguire la pianificazione a qualsiasi livello di dettaglio.

Ad esempio, puoi pianificare a un livello superiore e distribuire automaticamente questi dati dall'alto verso il basso. Nella pianificazione automatica, è possibile copiare e rivalutare i dati effettivi o di pianificazione per un numero elevato di segmenti di redditività contemporaneamente.

Utilizzando le funzioni del sistema informativo, è possibile eseguire valutazioni ricorrenti standard. Secondo il requisito, è possibile creare rapporti speciali per situazioni uniche.

Con l'elaborazione in background, puoi eseguire tutti i report in background e questo è molto utile quando hai a che fare con enormi volumi di dati.

Utilizzando il sistema informativo, è possibile eseguire le seguenti funzioni:

  • Segnala Richiama
  • Elaborazione report
  • Creazione di report speciali con report painter

Esistono vari report standard nel sistema per la contabilità del centro di costo.

  • 1VK Library - Questo contiene il report relativo alla contabilità dei costi e si basa sui costi completi.

  • 1GK Library - Contiene report per i sistemi di contabilità dei costi basati sui costi marginali.

  • 1AB library - Viene utilizzato per mantenere i report per le analisi della varianza.

  • 1 RU library - Viene utilizzato per mantenere rapporti di riepilogo relativi al processo di contabilità generale del centro di costo.

Rapporti sui prezzi

I report sui prezzi nella contabilità del centro di costo sono disponibili per i tipi di attività e per la determinazione dei costi basata sulle attività. In Costo basato sulle attività, il report dei prezzi viene utilizzato per fornire una panoramica dei prezzi di processo per ogni processo aziendale.

Step 1 - Per eseguire il report dei prezzi in linea, accedere a Sistemi informativi → Contabilità → Controllo → Report per la contabilità del centro di costo → Prezzi

Step 2 - Nella finestra successiva, devi selezionare le opzioni in base alle quali desideri i dati nel rapporto.

Step 3- Immettere un centro di costo, un intervallo di centri di costo o un gruppo di centri di costo. È possibile selezionare uno dei valori come di seguito.

Step 4 - Immettere un tipo di attività, un intervallo di tipi di attività o un gruppo di tipi di attività.

Step 5 - Nei parametri di selezione, immettere i seguenti dettagli.

  • Version
  • Anno fiscale
  • Periodo da e a

Per eseguire il rapporto, fare clic sul pulsante Esegui.

Step 6 - Quando si fa clic sul pulsante Esegui, viene visualizzato il rapporto sui prezzi secondo i criteri di selezione.

Rapporto sugli elementi pubblicitari

Puoi utilizzare i seguenti rapporti sugli elementi pubblicitari:

  • Actual line item report - È possibile visualizzare rapporti sugli elementi pubblicitari per i costi effettivi archiviati.

  • Plan line item report - Questo rapporto viene utilizzato per aggiornare gli elementi pubblicitari del piano.

  • Commitment line item report - Questo report viene utilizzato sia nella contabilità del centro di costo che negli ordini generali.

Report elemento pubblicitario CO per libro mastro di riconciliazione

Step 1 - Per eseguire un report sugli elementi pubblicitari, accedere a Sistemi informativi → Contabilità → Controllo → Report per la contabilità del centro di costo → Partite singole.

Step 2 - Seleziona Elementi pubblicitari / Effettivo / Impegno.

Step 3- Nella finestra successiva, è necessario selezionare un elemento di costo oggetto / intervallo elemento di costo / un gruppo di elementi di costo. Immettere la data di registrazione e l'elemento di costo.

Step 4 - Fare clic sul pulsante Esegui per visualizzare il report.

Report sugli elementi di costo

Questo report viene utilizzato per eseguire un confronto dei dati nella contabilità interna ed esterna, visualizzare i costi sostenuti per ciascuna classe di oggetti e visualizzare i flussi di costi tra i codici aziendali.

Step 1 - Accedere a Sistemi informativi → Contabilità → Controllo → Rapporti per contabilità costi ed elementi.

Step 2 - Nella schermata successiva, è necessario selezionare il numero del documento come mostrato di seguito.

Step 3- È possibile inserire direttamente il numero del documento o altri campi se il numero del documento non è disponibile. Fare clic sul pulsante di esecuzione.

Tabelle importanti in SAP CO
AUSP Valori caratteristici MANDT / OBJEK / ATINN / ATZHL / MAFID / KLART / ADZHL
CO-KBAS Controllo dei costi generali
A132 Prezzo per centro di costo MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / KOSTL / DATBI
A136 Prezzo per area di controllo MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / DATBI
A137 Prezzo per paese / regione MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / LAND1 / REGIO / DATBI
COSC Oggetti CO: assegnazione di fogli di determinazione costi originali MANDT / OBJNR / SCTYP / VERSN / GJAHR
CSSK Centro di costo / elemento di costo MANDT / VERSN / KOKRS / GJAHR / KOSTL / KSTAR
CSSL Centro di costo / Tipo di attività MANDT / KOKRS / KOSTL / LSTAR / GJAHR
KAPS Blocchi del periodo CO MANDT / KOKRS / GJAHR / VERSN / VRGNG / PERBL
COKBASCORE Controllo dei costi generali: servizi generali
CSKA Elementi di costo (dati dipendenti dal piano dei conti) MANDT / KTOPL / KSTAR
CSKB Elementi di costo (dati dipendenti dall'area di controllo) MANDT / KOKRS / KSTAR / DATBI
CSKS Dati anagrafici centro di costo MANDT / KOKRS / KOSTL / DATBI
CSLA Maestro delle attività MANDT / KOKRS / LSTAR / DATBI
CO-OM (KACC) Controllo dei costi generali
COBK Oggetto CO: intestazione documento MANDT / KOKRS / BELNR
COEJ Oggetto CO: partite singole (per anno fiscale) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJL Oggetto CO: partite singole per tipi di attività (per anno fiscale) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJR Oggetto CO: partite singole per SKF (per anno fiscale) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJT Oggetto CO: partite singole per prezzi (per anno fiscale) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEP Oggetto CO: partite singole (per periodo) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPL Oggetto CO: partite singole per SKF (per periodo) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPR Oggetto CO: partite singole per SKF (per periodo) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPT Oggetto CO: partite singole per prezzi (per periodo) MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COKA Oggetto CO: dati di controllo per elementi di costo MANDT / OBJNR / GJAHR / KSTAR / HRKFT
COKL Oggetto CO: dati di controllo per tipi di attività MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / VERSN
COKP Oggetto CO: dati di controllo per la pianificazione primaria MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / VBUND / PARGB / BEKNZ / TWAER
COKR Oggetto CO: dati di controllo per cifre chiave statistiche MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / STAGR / HRKFT / VRGNG
COKS Oggetto CO: dati di controllo per la pianificazione secondaria MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / PAROB / USPOB / BEKNZ / TWAER
CO-OM-CEL (KKAL) Contabilità elementi di costo (libro mastro di riconciliazione)
COFI01 Tabella oggetto per libro mastro riconciliazione COFIT MANDT / OBJNR
COFI02 Campi dipendenti dalla transazione per il registro di riconciliazione MANDT / OBJNR
COFIP Articoli del piano singolo per libro mastro di riconciliazione RCLNT / GL_SIRID
COFIS Partite singole effettive per libro mastro di riconciliazione RCLNT / GL_SIRID
CO-OM-CCA Contabilità del centro di costo (pianificazione della contabilità industriale)
A138 Prezzo per codice azienda MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / BUKRS / GSBER / DATBI
A139 Prezzo per centro di profitto MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / PRCTR / DATBI
CO-OMOPA (KABR) Ordini generali: regolamento della contabilità costi R / 3 per lo sviluppo dell'applicazione
AUAA Documento di transazione: segmento destinatario MANDT / BELNR / LFDNR
AUAB Documento di transazione: regole di distribuzione MANDT / BELNR / BUREG / LFDNR
AUAI Regole di liquidazione per area di ammortamento MANDT / BELNR / LFDNR / AFABE
AUAK Intestazione documento per la liquidazione MANDT / BELNR
AUAO Segmento documento: oggetti CO da regolare MANDT / BELNR / LFDNR
AUAV Segmento del documento: transazioni MANDT / BELNR / LFDNR
COBRA Regola di regolamento per la liquidazione degli ordini MANDT / OBJNR
COBRB Regole di distribuzione Regolamento di regolamento Ordine di regolamento MANDT / OBJNR / BUREG / LFDNR
CO-OM-OPA (KAUF) Ordini generali: ordini di contabilità costi
AUFK Dati anagrafici dell'ordine MANDT / AUFNR
AUFLAY0 Tabella entità: layout ordini MANDT / LAYOUT
EC-PCA (KE1) Contabilità del centro di profitto
CEPC Tabella dei dati anagrafici del centro di profitto MANDT / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPCT Testi per i dati anagrafici del centro di profitto MANDT / SPRAS / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPC_BUKRS Assegnazione di un centro di profitto a un codice aziendale MANDT / KOKRS / PRCTR / BUKRS
GLPCA EC-PCA: elementi pubblicitari effettivi RCLNT / GL_SIRID
GLPCC EC-PCA: attributi di transazione MANDT / OBJNR
GLPCO EC-PCA: tabella oggetto per elemento assegnazione conto MANDT / OBJNR
GLPCP EC-PCA: elementi pubblicitari del piano RCLNT / GL_SIRID
EC-PCA BS (KE1C) Impostazioni di base PCA: personalizzazione per contabilità del centro di profitto
A141 A seconda del materiale e del centro di profitto del destinatario MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / WERKS / MATNR / PPRCTR / DATBI
A142 A seconda del materiale MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATNR / DATBI
A143 A seconda del gruppo di materiali MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATKL / DATBI

Di seguito sono riportate le responsabilità lavorative di un consulente SAP CCA:

  • Implementazione SAP e esperienza di supporto da 3 a 7 anni con la massima istruzione ICWA / CA preferita.

  • La persona dovrebbe avere esperienza pratica nel controllo SAP.

  • Ha lavorato su SAP Controlling con esperienza pratica in Product costing, Order costing, Cost center accounting, CO-PA Profitability Analysis, Month and Year end activities like period end Closing, Year-end closing, Standard reports in CO, etc.

  • Esperienza pratica nelle aree del COPA, dei costi dei prodotti e della contabilità dei centri di profitto.

  • Dovrebbe possedere conoscenze interfunzionali e punti di integrazione per la produzione, le vendite e gli acquisti.