SAP PP - Gestione della domanda
In SAP PP, la gestione della domanda viene eseguita da PIR (Planned Independent Requirement). Planned Independent Requirementfornisce input per la pianificazione della produzione. Un PIR contiene una quantità pianificata di prodotto e una data per il materiale oppure una quantità pianificata viene suddivisa in un periodo di tempo.
Per impostare la versione PIR attiva, utilizzare il valore 00 per specificare il requisito da considerare nella pianificazione del fabbisogno di materiale. Per mantenere il numero di versioni di PIR, è possibile impostare alcuni numeri su attivi e altri su inattivi.
PIR definisce la strategia di pianificazione nell'anagrafica materiale, che determina i metodi di pianificazione: produzione su ordinazione e produzione a magazzino.
Nell'ambiente Make-to-Stock, i PIR vengono utilizzati quando lo stock viene creato in base alla previsione e non all'ordine di vendita.
Strategie di pianificazione
Le strategie di pianificazione si dividono in due categorie:
Strategia di pianificazione delle scorte
Questa è una strategia di pianificazione in cui lo stock viene prodotto senza ordine di vendita. Viene utilizzato per soddisfare le richieste dei clienti in futuro.
Quando si utilizza la strategia di pianificazione 10, solo la quantità PIR viene considerata per l'esecuzione della pianificazione MRP e l'ordine cliente viene completamente ignorato. In questo PIR, il tipo di requisito è LSF e viene ridotto quando si consegna lo stock al cliente.
Quando si utilizza la strategia di pianificazione 40, per l'esecuzione della pianificazione MRP è possibile considerare un massimo di 2 PIR e l'ordine di vendita e il PIR viene ridotto quando si immette l'ordine di vendita. In questo caso, il tipo di requisito è VSF.
Strategia di pianificazione su ordinazione
In questa strategia di pianificazione, i prodotti finiti non vengono prodotti fino a quando non si riceve l'ordine di vendita da un cliente. Per l'esecuzione MRP, si considera solo l'ordine di vendita.
Nella strategia MTO, produci solo ordini di vendita, le scorte ei prodotti vengono consegnati secondo gli ordini di vendita di un cliente specifico.
Si utilizza la strategia di pianificazione 20 per il processo MTO e la strategia di pianificazione 25 viene utilizzata per produrre varianti di prodotto quando è presente una richiesta di varianti di prodotti da parte del cliente.