SAP SCM - Gestione della domanda
La gestione della domanda viene utilizzata per prevedere, gestire e pianificare le richieste di merci e ha definito un insieme di processi e capacità per produrre merci.
Le caratteristiche principali di Demand Management sono:
Questo componente viene utilizzato per migliorare la pianificazione della domanda utilizzando le promozioni.
Sulla base dei dati storici di vendita, è possibile gestire la domanda per ogni negozio, prodotto da clienti diversi e quindi è possibile visualizzare le risposte dei clienti in base al cambiamento nelle politiche di prezzo e il profitto per un particolare prodotto nell'organizzazione.
Utilizzi modelli di domanda per prevedere la reazione dei consumatori alla variazione dei prezzi. In base agli obiettivi dell'organizzazione come aumentare il profitto, le entrate, ecc., Puoi definire strategie di vendita per i prodotti.
Nel sistema SAP PP, la gestione della domanda viene eseguita dal PIR del requisito indipendente pianificato. Il requisito indipendente pianificato fornisce input per la pianificazione della produzione. Un PIR contiene una quantità pianificata di prodotto e una data per il materiale oppure una quantità pianificata viene suddivisa in un periodo di tempo.
Per impostare la versione PIR attiva utilizzare il valore 00 per specificare il requisito sarebbe considerato nella pianificazione del fabbisogno di materiale. Per mantenere il numero di versioni del requisito indipendente pianificato, è possibile impostare alcuni numeri su attivi e altri su inattivi.
I PIR definiscono la strategia di pianificazione nell'anagrafica materiale, che determina i metodi di pianificazione: produzione per ordine e produzione per magazzino.
Nell'ambiente Make-to-Stock, i PIR vengono utilizzati quando lo stock viene creato in base alla previsione e non all'ordine di vendita.
Strategie di pianificazione
Le strategie di pianificazione si dividono in due categorie:
Strategia di pianificazione Make to Stock (MTS)
Questa è la strategia di pianificazione in cui lo stock viene prodotto senza ordine di vendita. Viene utilizzato per soddisfare le richieste dei clienti in futuro.
Quando usi Planning strategy 10, solo la quantità PIR viene considerata per l'esecuzione MRP e l'ordine cliente viene completamente ignorato. In questo requisito PIR, il tipo di LSF viene ridotto quando si consegna lo stock al cliente.
Quando si utilizza la strategia di pianificazione 40, per l'esecuzione MRP è possibile considerare massimo 2 PIR e l'ordine di vendita e il PIR viene ridotto quando si immette l'ordine di vendita. Il tipo di requisito PIR è VSF in questo caso.
Strategia di pianificazione su ordinazione (MTO)
In questa strategia di pianificazione, i prodotti finiti non vengono prodotti finché non si riceve l'ordine di vendita da un cliente. Per l'esecuzione MRP, si considera solo l'ordine di vendita.
Nella strategia MTO, si producono solo scorte di ordini di vendita e i prodotti vengono consegnati in base agli ordini di vendita di un cliente specifico.
Si utilizza la strategia di pianificazione 20 per il processo MTO di fabbricazione su ordinazione e la strategia di pianificazione 25 viene utilizzata per produrre varianti di prodotto quando vi è richiesta di prodotti di variante dal cliente.