Donne in leadership - Barriere
È stabilito che la leadership femminile ha vantaggi distinti e le donne leader sono dotate di alcune qualità naturali come collaborazione, empatia e considerazione che sono diventate ingredienti essenziali nell'attuale tendenza di leadership. Tuttavia, il sottile pregiudizio di genere che ancora persiste nella società, nella comunità, nelle famiglie e nelle organizzazioni rappresenta un forte ostacolo alla leadership delle donne.
Sono stati compiuti sforzi da parte dei governi, delle corporazioni e delle organizzazioni sociali per consentire alle donne di dare significato e riconoscimento alle loro innate qualità di leadership e affermarsi come leader attivi nella società. Aiuterà a costruire una società umana progressista e sviluppata.
Tuttavia, persistono ancora diverse barriere che ostacolano la crescita delle donne in leader indipendenti. Parliamo di alcuni ostacoli significativi alla leadership femminile nel tempo presente.
Il soffitto di vetro
Il proverbiale "soffitto di vetro" si riferisce all'esistenza di impedimenti intangibili e non riconosciuti che ostacolano il progresso delle donne e della parte più debole della società nella vita professionale o pubblica.
Una serie di pratiche e punti di vista specifici per la comunità costituiscono il soffitto di vetro. Ecco alcune delle sue caratteristiche:
Società fortemente inclini ai membri maschi della società
Insieme di pratiche socio-culturali e religiose per negare la libertà fondamentale alle donne
Priorità ai membri maschi nella famiglia e nella società
Percezioni generali ma distorte che le qualità femminili sono inferiori a quelle maschili
La percezione che la leadership sia invariabilmente una prerogativa maschile
Il soffitto di vetro come barriera impedisce alle donne di salire nelle gerarchie nelle organizzazioni, nella governance e in altre aree. Da un punto di vista privilegiato nella loro carriera, le donne possono vedere le posizioni di primo livello ma non possono "raggiungere la vetta".
I soffitti in vetro come barriera non si basano sull'incapacità o mancanza di esperienza e conoscenza di una persona per svolgere i compiti assegnati. Piuttosto, si riferisce alle donne come comunità a cui viene impedito consapevolmente o inconsapevolmente di avanzare più in alto perché "sono donne".
Competenza professionale
La competenza professionale si riferisce al possesso da parte di una persona delle capacità e delle capacità di adempiere ai doveri e alle responsabilità professionali nel modo più efficiente ed efficace possibile. La natura e le caratteristiche di tali capacità e abilità variano da professione a professione.
Numerose ricerche indicano che le donne e gli uomini manager non differiscono ampiamente nelle competenze che possiedono. Tuttavia, la visione stereotipata del ruolo di genere considera le donne meno competenti delle donne. Di conseguenza, esiste un divario di genere nella valutazione dei dipendenti maschi e femmine. Ci sono casi di retribuzione inferiore per le donne rispetto a quella degli uomini per lo stesso lavoro e la stessa ora di lavoro.
I pregiudizi culturali e le disposizioni sociali sopravvalutano gli uomini e sottovalutano le donne. Al fine di accertare i criteri per le competenze comuni per le posizioni di leadership, dobbiamo valutare sia la leadership trasformativa delle donne che la leadership transazionale degli uomini. Gli studi hanno rilevato che le giovani donne ottengono risultati inferiori rispetto ai giovani uomini in materie e aree tecniche. Il sottile pregiudizio di genere che persiste nelle organizzazioni e nella società sconvolge il ciclo di apprendimento per l'acquisizione di nuove abilità e competenze per le donne dopo essere diventate leader.
L'educazione alla leadership tradizionale non è sufficiente per aiutare le donne ad avere successo dopo aver assunto posizioni di leadership. Anche le donne considerano le altre donne incompetenti. Le donne sono studiate per avere una minore autostima, dominio e bisogno di successo. Questi risultati, sebbene non del tutto stabiliti, creano un presupposto comune che le donne siano meno competenti degli uomini.
Tuttavia, studi recenti condotti da istituzioni di gestione e case aziendali rivelano che il genere del leader è meno importante del ruolo e delle responsabilità della posizione del leader. Sembra esserci poca differenza tra donne e uomini leader nelle loro competenze principali come guidare e motivare, mentoring e coaching, gestire le finanze, costruire il lavoro di squadra, comunicare ai dipendenti, condurre valutazioni, gestire le risorse, ecc
Disparità di genere
La disparità di genere si basa sul presupposto che le donne e gli uomini non sono uguali e le donne sono meno potenti degli uomini. La disparità di genere o disuguaglianza di genere ha rappresentato un ostacolo alla leadership delle donne sin dai tempi antichi. Rimane ancora una delle principali barriere all'emancipazione delle donne e allo sviluppo della leadership femminile.
Qui, abbiamo evidenziato alcuni dei principali motivi alla base dell'esistenza della disparità di genere:
Struttura sociale discriminante
In molte società, specialmente in Asia, la discriminazione di genere è stata accettata come una tradizione. Agli uomini viene data la priorità in quasi ogni aspetto della vita sociale e culturale. Alle donne e alle ragazze vengono assegnati ruoli trascurabili da svolgere nel processo decisionale che interessa la famiglia e la società.
La società patriarcale, la mancanza di consapevolezza giuridica nelle donne, la considerazione del lavoro domestico delle donne come economicamente insignificante e la preferenza dei figli maschi nella società aggravano la disparità di genere nella società.
Bassa rappresentanza nelle posizioni di leadership
Le donne hanno raggiunto quasi la parità con gli uomini sia nel numero dei dipendenti nella forza lavoro che nelle posizioni nel livello di quadri intermedi. Le donne ora rappresentano il 57% del mercato del lavoro totale degli Stati Uniti e il 52% di tutti i ruoli manageriali e le occupazioni professionali, come medici e avvocati.
Tuttavia, più si sale, più ampio è il divario di genere che si trova. Le donne occupano solo il 15% dei seggi nel consiglio di amministrazione, il 14% dei dirigenti e il misero 2% degli amministratori delegati. Circa il 98% delle posizioni di CEO di Fortune 500 sono ricoperte da uomini.
Apatia politica
Alle donne di solito non viene data la preferenza dai partiti politici durante la scelta dei candidati per la contestazione delle elezioni. Le donne sono viste come incompetenti per combattere le elezioni e farsi eleggere alle legislature. La rappresentanza delle donne nelle legislature, nella magistratura, nel governo e negli affari non è molto incoraggiante anche nei paesi sviluppati, nonostante le innumerevoli misure e una serie di interferenze istituzionali nelle questioni relative all'emancipazione delle donne nel mondo.
Mantenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata
Il mantenimento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata è anche un grande ostacolo alla leadership delle donne. Le donne continuano a svolgere la maggior parte delle responsabilità domestiche e di assistenza all'infanzia a casa, anche quando entrambi i coniugi sono dipendenti a tempo pieno. Le donne in questa situazione si trovano nel dilemma su come mantenere un perfetto equilibrio tra le esigenze domestiche e quelle sul posto di lavoro. Il mantenimento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata è una delle barriere più complesse alla leadership delle donne.
Le donne professioniste lo trovano piuttosto stressante mentre cercano di bilanciare la maternità e il lavoro fuori casa. La natura mutevole dell'ambiente di lavoro, specialmente ai vertici della gerarchia che richiede un orario di lavoro 24 ore su 24, rappresenta un vicolo cieco per molte donne che desiderano prolungare la vita al di fuori del posto di lavoro.
Inoltre, quando le donne professioniste salgono la scala della loro carriera in ascesa e la loro famiglia cresce, le loro responsabilità si moltiplicano. Il tempo trascorso in ufficio continua a essere visto come un potente indicatore dell'impegno lavorativo che ha un impatto sulla vita familiare, sulla salute e sulla produttività di uomini e donne al lavoro.
La maggior parte dei datori di lavoro e delle imprese ha messo in atto iniziative di lavoro flessibile in modo da attrarre donne di talento verso i posti di lavoro. Tuttavia, la scelta della flessibilità suggerisce un impegno minore con la forza lavoro. Le opzioni di flessibilità non soddisfano le esigenze dei talenti femminili senior. Tuttavia, molte donne leader di successo hanno sia una buona famiglia che un invidiabile grafico della carriera. Neanche loro si sono sacrificati.
Oltre alle barriere di cui sopra alla leadership femminile, ci sono altri ostacoli specifici della cultura della società al progresso delle donne in posizioni di leadership. È necessario elaborare politiche a misura di donna per ispirare le donne a competere per posizioni di leadership e continuare a guidare in modo indipendente.