CMMI - Aree di processo chiave
Un'Area di processo è un insieme di pratiche correlate in un'area che, se implementate collettivamente, soddisfano una serie di obiettivi considerati importanti per apportare miglioramenti significativi in quell'area. Tutte le aree del processo CMMI sono comuni sia alle rappresentazioni continue che a fasi.
La rappresentazione continua consente all'organizzazione di scegliere il fulcro dei propri sforzi di miglioramento dei processi scegliendo quelle aree di processo, o insiemi di aree di processo correlate, che migliorano il vantaggio dell'organizzazione e dei suoi obiettivi di business. Sebbene ci siano alcuni limiti su ciò che un'organizzazione può scegliere a causa delle dipendenze tra le aree di processo, l'organizzazione ha una notevole libertà nella sua selezione.
Dopo aver selezionato le aree di processo, è necessario selezionare anche quanto si desidera migliorare i processi associati a tali aree di processo (ovvero, selezionare il livello di capacità appropriato). I livelli di capacità e gli obiettivi e le pratiche generici supportano il miglioramento dei processi nelle singole aree di processo.
Al contrario, vedrai che la rappresentazione in scena ti incoraggia a guardare sempre alle aree di processo nel contesto del livello di maturità a cui appartengono. Le aree di processo sono organizzate per livelli di maturità per rafforzare questo concetto. Quando si utilizza un'area di processo, si utilizza l'intera area di processo, ovvero tutti gli obiettivi e tutte le pratiche.
Le aree di processo CMMI (PA) possono essere raggruppate nelle seguenti quattro categorie per comprenderne le interazioni e i collegamenti tra loro indipendentemente dai livelli definiti:
Gestione dei processi
Gestione di progetto
Engineering
Support
Ogni area di processo è definita da una serie di obiettivi e pratiche. Esistono due categorie di obiettivi e pratiche:
Generic goals and practices - Fanno parte di ogni area di processo.
Specific goals and practices - Sono specifici per una data area di processo.
Un'area di processo è soddisfatta quando i processi di un'azienda coprono tutti gli obiettivi e le pratiche generici e specifici per quell'area di processo.
Obiettivi e pratiche generiche
Obiettivi e pratiche generici fanno parte di ogni area del processo.
NOTATIONS - GG -> Obiettivi generici e GP -> Pratica generica
GG 1 Raggiungere obiettivi specifici
GP 1.1 Eseguire pratiche specifiche
GG 2 Istituzionalizzare un processo gestito
GP 2.1 Stabilire una politica organizzativa
GP 2.2 Pianificare il processo
GP 2.3 Fornire risorse
GP 2.4 Assegnare responsabilità
GP 2.5 Formare le persone
GP 2.6 Gestisci configurazioni
GP 2.7 Identificare e coinvolgere gli stakeholder rilevanti
GP 2.8 Monitorare e controllare il processo
GP 2.9 Valutare oggettivamente l'aderenza
GP 2.10 Revisione dello stato con gestione di livello superiore
GG 3 Istituzionalizzare un processo definito
GP 3.1 Stabilire un processo definito
GP 3.2 Raccogliere informazioni sul miglioramento
GG 4 Istituzionalizzare un processo gestito quantitativamente
GP 4.1 Stabilire obiettivi quantitativi per il processo
GP 4.2 Stabilizzare le prestazioni del processo secondario
GG 5 Istituzionalizzare un processo di ottimizzazione
GP 5.1 Garantire il miglioramento continuo del processo
GP 5.2 Correggere le cause principali dei problemi
Caratteristiche comuni
Le caratteristiche comuni sono attributi che indicano se l'implementazione e l'istituzionalizzazione di un'area chiave del processo è efficace, ripetibile e duratura. Le cinque caratteristiche comuni sono elencate di seguito:
Commitment to Perform- Impegno a eseguire descrive le azioni che l'organizzazione deve intraprendere per garantire che il processo sia stabilito e durerà. L'impegno a svolgere in genere implica la definizione di politiche organizzative e la sponsorizzazione del senior management.
Ability to Perform- Ability to Perform descrive le precondizioni che devono esistere nel progetto o nell'organizzazione per implementare il processo software in modo competente. Ability to Perform tipicamente coinvolge risorse, strutture organizzative e formazione.
Activities Performed- Attività svolte descrive i ruoli e le procedure necessarie per implementare un'area chiave del processo. Le attività svolte in genere implicano la definizione di piani e procedure, l'esecuzione del lavoro, il monitoraggio e l'adozione di azioni correttive secondo necessità.
Measurement and Analysis- Misurazione e analisi descrive la necessità di misurare il processo e analizzare le misurazioni. La misurazione e l'analisi include tipicamente esempi delle misurazioni che potrebbero essere prese per determinare lo stato e l'efficacia delle attività svolte.
Verifying Implementation- Verifica dell'implementazione descrive i passaggi per garantire che le attività siano eseguite in conformità con il processo che è stato stabilito. La verifica in genere comprende revisioni e audit da parte della direzione e della garanzia della qualità del software.
Le pratiche nella caratteristica comune Attività svolte descrivono cosa deve essere implementato per stabilire una capacità di processo. Le altre pratiche, nel loro insieme, costituiscono la base su cui un'organizzazione può istituzionalizzare le pratiche descritte nella caratteristica comune delle attività svolte.
Aree di processo in dettaglio
Il CMMI contiene 22 aree di processo che indicano gli aspetti dello sviluppo del prodotto che devono essere coperti dai processi aziendali.
Analisi causale e risoluzione
È un'area del processo di supporto al livello di maturità 5.
Scopo
Lo scopo di Causal Analysis and Resolution (CAR) ha lo scopo di identificare le cause dei difetti e altri problemi e agire per evitare che si verifichino in futuro.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Determinare le cause dei difetti
SP 1.1 Selezionare i dati del difetto per l'analisi
SP 1.2 Analizza le cause
SG 2 Risoluzione delle cause dei difetti
SP 2.1 Attuare le proposte di azione
SP 2.2 Valutare l'effetto dei cambiamenti
SP 2.3 Registra dati
Gestione della configurazione
È un'area del processo di supporto al livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Configuration Management (CM) è quello di stabilire e mantenere l'integrità dei prodotti di lavoro utilizzando l'identificazione della configurazione, il controllo della configurazione, la contabilità dello stato della configurazione e i controlli della configurazione.
Specific Practices by Goal
SG 1 Stabilire le linee di base
SP 1.1 Identifica elementi di configurazione
SP 1.2 Stabilire un sistema di gestione della configurazione
SP 1.3 Creare o rilasciare linee di base
SG 2 Track and Control Changes
Richieste di cambio traccia SP 2.1
Elementi di configurazione del controllo SP 2.2
SG 3 Stabilire l'integrità
SP 3.1 Stabilire record di gestione della configurazione
SP 3.2 Esegui audit di configurazione
Analisi e risoluzione delle decisioni
È un'area del processo di supporto al livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Decision Analysis and Resolution (DAR) consiste nell'analizzare le possibili decisioni utilizzando un processo di valutazione formale che valuta le alternative identificate rispetto ai criteri stabiliti.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Valuta le alternative
SP 1.1 Stabilire linee guida per l'analisi decisionale
SP 1.2 Stabilire criteri di valutazione
SP 1.3 Identificare soluzioni alternative
SP 1.4 Seleziona metodi di valutazione
SP 1.5 Valuta alternative
SP 1.6 Seleziona soluzioni
Gestione integrata del progetto + IPPD
Si tratta di un'area del processo di Project Management al livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Integrated Project Management + IPPD (IPM) consiste nello stabilire e gestire il progetto e il coinvolgimento degli stakeholder rilevanti secondo un processo integrato e definito che è adattato dal set di processi standard dell'organizzazione.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Usa il processo definito del progetto
SP 1.1 Stabilire il processo definito del progetto
SP 1.2 Utilizzare asset del processo organizzativo per la pianificazione delle attività di progetto
SP 1.3 Stabilire l'ambiente di lavoro del progetto
SP 1.4 Integrare i piani
SP 1.5 Gestire il progetto utilizzando i piani integrati
SP 1.6 Contribuire alle risorse del processo organizzativo
SG 2 Coordinare e collaborare con le parti interessate pertinenti
SP 2.1 Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
SP 2.2 Gestisci dipendenze
SP 2.3 Risolvi problemi di coordinamento
Aggiunta IPPD -
SG 3 Applica i principi IPPD
SP 3.1 Stabilire la visione condivisa del progetto
SP 3.2 Stabilire la struttura del team integrato
SP 3.3 Assegna i requisiti ai team integrati
SP 3.4 Stabilire team integrati
SP 3.5 Garantire la collaborazione tra i team che si interfacciano
Misurazione e analisi
È un'area del processo di supporto al livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Measurement and Analysis (MA) è quello di sviluppare e sostenere una capacità di misurazione che viene utilizzata per supportare le esigenze di informazioni di gestione.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Allinea le attività di misurazione e analisi
SP 1.1 Stabilire obiettivi di misurazione
SP 1.2 Specificare le misure
SP 1.3 Specificare le procedure di raccolta e archiviazione dei dati
SP 1.4 Specificare le procedure di analisi
SG 2 fornisce risultati di misurazione
SP 2.1 Raccogli dati di misurazione
SP 2.2 Analizza i dati di misurazione
SP 2.3 Archivia dati e risultati
SP 2.4 Comunicare i risultati
Innovazione e implementazione organizzativa
È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 5.
Scopo
Lo scopo di Organizational Innovation and Deployment(OID) è quello di selezionare e implementare miglioramenti incrementali e innovativi che migliorano misurabilmente i processi e le tecnologie dell'organizzazione. I miglioramenti supportano gli obiettivi di qualità e prestazioni del processo dell'organizzazione come derivati dagli obiettivi di business dell'organizzazione.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Selezionare Miglioramenti
SP 1.1 Raccogliere e analizzare proposte di miglioramento
SP 1.2 Identificare e analizzare le innovazioni
Miglioramenti al pilota SP 1.3
SP 1.4 Seleziona miglioramenti per la distribuzione
Miglioramenti alla distribuzione SG 2
SP 2.1 Pianificare le aree di distribuzione
SP 2.2 Gestisci la distribuzione
SP 2.3 Misurare gli effetti di miglioramento
Definizione del processo organizzativo + IPPD (OPD)
È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Organizational Process Definition + IPPD (OPD) è quello di stabilire e mantenere un insieme utilizzabile di risorse dei processi organizzativi.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Stabilire gli asset dei processi organizzativi
SP 1.1 Stabilire processi standard
SP 1.2 Stabilire le descrizioni del modello del ciclo di vita
SP 1.3 Stabilire criteri e linee guida per l'adattamento
SP 1.4 Stabilire il repository delle misurazioni dell'organizzazione
SP 1.5 Stabilire la libreria di asset di processo dell'organizzazione
Aggiunta IPPD -
SG 2 Abilita gestione IPPD
SP 2.1 Stabilire meccanismi di empowerment
SP 2.2 Stabilire regole e linee guida per i team integrati
SP 2.3 Responsabilità del team di bilanciamento e dell'organizzazione interna
Focus sui processi organizzativi
È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Organizational Process Focus (OPF) consiste nel pianificare e implementare il miglioramento dei processi organizzativi sulla base di una conoscenza approfondita degli attuali punti di forza e di debolezza dei processi e delle risorse di processo dell'organizzazione.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Determinare le opportunità di miglioramento dei processi
SP 1.1 Stabilire le esigenze del processo organizzativo
SP 1.2 Valutare i processi dell'organizzazione
SP 1.3 Identificare i miglioramenti del processo dell'organizzazione
SG 2 Pianificare e implementare attività di miglioramento dei processi
SP 2.1 Stabilire piani d'azione per i processi
SP 2.2 Implementare piani d'azione per i processi
SG 3 Distribuire le risorse dei processi organizzativi e incorporare le lezioni apprese
SP 3.1 Distribuisci asset dei processi organizzativi
SP 3.2 Distribuisci processi standard
Implementazione del monitoraggio di SP 3.3
SP 3.4 Incorporare le esperienze relative ai processi negli asset dei processi organizzativi
Prestazioni dei processi organizzativi
È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 4.
Scopo
Lo scopo di Organizational Process Performance (OPP) è quello di stabilire e mantenere una comprensione quantitativa delle prestazioni dell'insieme di processi standard dell'organizzazione a supporto degli obiettivi di qualità e di prestazione del processo e di fornire i dati, le linee di base ei modelli delle prestazioni del processo per gestire quantitativamente i progetti dell'organizzazione.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Stabilire modelli e linee di base delle prestazioni
SP 1.1 Seleziona processi
SP 1.2 Stabilire misure delle prestazioni del processo
SP 1.3 Stabilire obiettivi di qualità e prestazioni di processo
SP 1.4 Stabilire le baseline delle prestazioni del processo
SP 1.5 Stabilire modelli di prestazioni di processo
Formazione organizzativa
È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Organizational Training (OT) è sviluppare le capacità e le conoscenze delle persone in modo che possano svolgere i loro ruoli in modo efficace ed efficiente.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Stabilire una capacità di formazione organizzativa
SP 1.1 Stabilire le esigenze di formazione strategica
SP 1.2 Determinare quali esigenze di formazione sono responsabilità dell'organizzazione
SP 1.3 Stabilire un piano tattico di formazione organizzativa
SP 1.4 Stabilire capacità di formazione
SG 2 Fornisce la formazione necessaria
SP 2.1 Fornire formazione
SP 2.2 Stabilire registrazioni di addestramento
SP 2.3 Valutare l'efficacia della formazione
Integrazione del prodotto
È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Product Integration (PI) consiste nell'assemblare il prodotto dai componenti del prodotto, garantire che il prodotto, in quanto integrato, funzioni correttamente e consegnare il prodotto.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Prepararsi per l'integrazione del prodotto
SP 1.1 Determina la sequenza di integrazione
SP 1.2 Stabilire l'ambiente di integrazione del prodotto
SP 1.3 Stabilire procedure e criteri di integrazione del prodotto
SG 2 Garantire la compatibilità dell'interfaccia
SP 2.1 Rivedere le descrizioni dell'interfaccia per completezza
SP 2.2 Gestisci interfacce
SG 3 Assemblare i componenti del prodotto e consegnare il prodotto
SP 3.1 Conferma della disponibilità dei componenti del prodotto per l'integrazione
SP 3.2 Assemblare i componenti del prodotto
SP 3.3 Valuta i componenti del prodotto assemblato
SP 3.4 Imballare e consegnare il prodotto o il componente del prodotto
Monitoraggio e controllo del progetto
È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Project Monitoring and Control (PMC) è quello di fornire una comprensione dell'avanzamento del progetto in modo che possano essere intraprese azioni correttive appropriate quando le prestazioni del progetto si discostano significativamente dal piano.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Monitorare il progetto contro il piano
SP 1.1 Monitorare i parametri di pianificazione del progetto
SP 1.2 Monitorare gli impegni
SP 1.3 Monitorare i rischi del progetto
SP 1.4 Monitorare la gestione dei dati
SP 1.5 Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder
SP 1.6 Condurre revisioni dei progressi
SP 1.7 Condurre le revisioni delle pietre miliari
SG 2 Gestire l'azione correttiva alla chiusura
Problemi di analisi di SP 2.1
SP 2.2 Intraprendere azioni correttive
SP 2.3 Gestisci azione correttiva
Pianificazione del progetto
È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Project Planning (PP) è quello di stabilire e mantenere piani che definiscono le attività del progetto.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Stabilire stime
SP 1.1 Stimare l'ambito del progetto
SP 1.2 Stabilire stime del prodotto di lavoro e attributi del compito
SP 1.3 Definire il ciclo di vita del progetto
SP 1.4 Determinare le stime di sforzo e costo
SG 2 Sviluppa un piano di progetto
SP 2.1 Stabilire il budget e il programma
SP 2.2 Identificare i rischi del progetto
Piano SP 2.3 per la gestione dei dati
SP 2.4 Piano per le risorse del progetto
Piano SP 2.5 per le conoscenze e le abilità necessarie
SP 2.6 Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
SP 2.7 Stabilire il piano di progetto
SG 3 Ottieni impegno per il piano
SP 3.1 Revisione dei piani che influenzano il progetto
SP 3.2 Riconciliare lavoro e livelli di risorse
SP 3.3 Ottieni impegno per il piano
Garanzia di qualità del processo e del prodotto
È un'area del processo di supporto al livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Process and Product Quality Assurance (PPQA) ha lo scopo di fornire al personale e alla direzione una visione oggettiva dei processi e dei prodotti di lavoro associati.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Valutare oggettivamente processi e prodotti di lavoro
SP 1.1 Valutare oggettivamente i processi
SP 1.2 Valutare oggettivamente prodotti e servizi di lavoro
SG 2 Fornire informazioni oggettive
SP 2.1 Comunicare e garantire la risoluzione dei problemi di non conformità
SP 2.2 Stabilire record
Gestione quantitativa del progetto
È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 4.
Scopo
Lo scopo di Quantitative Project Management L'area del processo (QPM) consiste nel gestire quantitativamente il processo definito del progetto per raggiungere gli obiettivi di qualità e prestazioni del processo stabiliti dal progetto.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Gestire quantitativamente il progetto
SP 1.1 Stabilire gli obiettivi del progetto
SP 1.2 Comporre i processi definiti
SP 1.3 Selezionare i processi secondari che verranno gestiti statisticamente
SP 1.4 Gestire le prestazioni del progetto
SG 2 Gestisci statisticamente le prestazioni dei sottoprocessi
SP 2.1 Selezionare misure e tecniche analitiche
SP 2.2 Applica metodi statistici per comprendere la variazione
SP 2.3 Monitorare le prestazioni dei sottoprocessi selezionati
SP 2.4 Registra dati di gestione statistica
Sviluppo dei requisiti
È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Requirements Development (RD) è quello di produrre e analizzare i requisiti del cliente, del prodotto e dei componenti del prodotto.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Sviluppare i requisiti del cliente
SP 1.1 Esigenze esplicite
SP 1.2 Sviluppare i requisiti del cliente
SG 2 Sviluppa i requisiti del prodotto
SP 2.1 Stabilire i requisiti del prodotto e dei componenti del prodotto
SP 2.2 Allocare i requisiti dei componenti del prodotto
SP 2.3 Identificare i requisiti di interfaccia
SG 3 Analizza e convalida i requisiti
SP 3.1 Stabilire concetti e scenari operativi
SP 3.2 Stabilire una definizione di funzionalità richiesta
Requisiti di analisi SP 3.3
SP 3.4 Analizza i requisiti per raggiungere l'equilibrio
Requisiti di convalida di SP 3.5
Gestione dei requisiti
È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Requirements Management (REQM) è quello di gestire i requisiti dei prodotti del progetto e dei componenti del prodotto e di identificare le incongruenze tra tali requisiti e i piani del progetto e i prodotti di lavoro.
Pratiche specifiche per obiettivo
Requisiti di gestione SG 1
SP 1.1 Acquisire una comprensione dei requisiti
SP 1.2 Ottieni impegno per i requisiti
SP 1.3 Gestire le modifiche ai requisiti
SP 1.4 Mantenere la tracciabilità bidirezionale dei requisiti
SP 1.5 Identificare le incongruenze tra il lavoro del progetto e i requisiti
Gestione del rischio
Si tratta di un'area del processo di Project Management al livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Risk Management (RSKM) ha lo scopo di identificare potenziali problemi prima che si verifichino in modo che le attività di gestione del rischio possano essere pianificate e invocate secondo necessità per tutta la vita del prodotto o del progetto per mitigare gli impatti negativi sul raggiungimento degli obiettivi.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Prepararsi per la gestione del rischio
SP 1.1 Determinare le fonti e le categorie di rischio
SP 1.2 Definire i parametri di rischio
SP 1.3 Stabilire una strategia di gestione del rischio
SG 2 Identificare e analizzare i rischi
SP 2.1 Identificare i rischi
SP 2.2 Valutazione, classificazione e priorità dei rischi
SG 3 Mitigare i rischi
SP 3.1 Sviluppare piani di mitigazione del rischio
SP 3.2 Implementare piani di mitigazione del rischio
Gestione degli accordi con i fornitori
È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 2.
Scopo
Lo scopo di Supplier Agreement Management (SAM) è quello di gestire l'acquisizione di prodotti da fornitori per i quali esiste un accordo formale.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Stabilire accordi con i fornitori M.
SP 1.1 Determina il tipo di acquisizione
SP 1.2 Seleziona fornitori
SP 1.3 Stabilire accordi con i fornitori
SG 2 Soddisfare gli accordi con i fornitori
SP 2.1 Eseguire il contratto di fornitura
SP 2.2 Monitorare i processi del fornitore selezionato
SP 2.3 Valuta i prodotti di lavoro del fornitore selezionato
SP 2.4 Accetta il prodotto acquistato
Prodotti di transizione SP 2.5
Soluzione tecnica
È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Technical Solution(TS) è progettare, sviluppare e implementare soluzioni ai requisiti. Soluzioni, progetti e implementazioni comprendono prodotti, componenti del prodotto e processi del ciclo di vita relativi al prodotto, singoli o in combinazione, a seconda dei casi.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Selezionare le soluzioni dei componenti del prodotto
SP 1.1 Sviluppare soluzioni alternative e criteri di selezione
SP 1.2 Seleziona soluzioni componenti del prodotto
SG 2 Sviluppa il design
SP 2.1 Progettare il prodotto o il componente del prodotto
SP 2.2 Stabilire un pacchetto di dati tecnici
SP 2.3 Progettare interfacce utilizzando criteri
SP 2.4 Eseguire analisi di fabbricazione, acquisto o riutilizzo
SG 3 Implementa il design del prodotto
SP 3.1 Implementare il progetto
SP 3.2 Sviluppare la documentazione di supporto del prodotto
Validazione
È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Validation (VAL) è dimostrare che un prodotto o un componente del prodotto soddisfa il suo uso previsto quando collocato nell'ambiente previsto.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Preparati per la convalida
SP 1.1 Seleziona prodotti per la convalida
SP 1.2 Stabilire l'ambiente di convalida
SP 1.3 Stabilire procedure e criteri di convalida
SG 2 Convalida del prodotto o dei componenti del prodotto
SP 2.1 Eseguire la convalida
SP 2.2 Analizza i risultati della convalida.
Verifica
È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.
Scopo
Lo scopo di Verification (VER) serve a garantire che i prodotti di lavoro selezionati soddisfino i requisiti specificati.
Pratiche specifiche per obiettivo
SG 1 Preparati per la verifica
SP 1.1 Seleziona prodotti di lavoro per la verifica
SP 1.2 Stabilire l'ambiente di verifica
SP 1.3 Stabilire procedure e criteri di verifica
SG 2 Eseguire revisioni tra pari
SP 2.1 Prepararsi per le revisioni tra pari
SP 2.2 Condurre peer review
SP 2.3 Analizza i dati della revisione tra pari
SG 3 Verifica prodotti di lavoro selezionati
SP 3.1 Eseguire la verifica
SP 3.2 Analizza i risultati della verifica
Modifiche apportate alla versione 1.2
Qui vengono considerate solo le modifiche apportate al set di aree di processo. Per un dettaglio completo, visitare la home page di SEI .
Le seguenti aree di processo sono state rimosse (tutte al livello di maturità 3):
Ambiente organizzativo per l'integrazione (OEI)
Teaming integrato (IT)
Gestione integrata dei fornitori (ISM)
Le seguenti aggiunte sono state apportate all'interno delle aree di processo esistenti:
IPM. SG3 e SG4 sono stati eliminati, è stato aggiunto il nuovo SG3 (tutti i PA IPPD)
OPD. È stato aggiunto SG, trasformandolo in un IPPD PA
OPF. due SP sono stati estratti da SG e hanno creato SG3 insieme a due nuovi SP
REQD. SP3.5 è stato rinominato Validate Requirements
SAM. SP2.1 è stato eliminato, due nuovi SP aggiunti in SG2
TS. SP1.2 è stato eliminato
VER. SP3.2 è stato rinominato Analizza risultati verifica