CMMI - Aree di processo chiave

Un'Area di processo è un insieme di pratiche correlate in un'area che, se implementate collettivamente, soddisfano una serie di obiettivi considerati importanti per apportare miglioramenti significativi in ​​quell'area. Tutte le aree del processo CMMI sono comuni sia alle rappresentazioni continue che a fasi.

La rappresentazione continua consente all'organizzazione di scegliere il fulcro dei propri sforzi di miglioramento dei processi scegliendo quelle aree di processo, o insiemi di aree di processo correlate, che migliorano il vantaggio dell'organizzazione e dei suoi obiettivi di business. Sebbene ci siano alcuni limiti su ciò che un'organizzazione può scegliere a causa delle dipendenze tra le aree di processo, l'organizzazione ha una notevole libertà nella sua selezione.

Dopo aver selezionato le aree di processo, è necessario selezionare anche quanto si desidera migliorare i processi associati a tali aree di processo (ovvero, selezionare il livello di capacità appropriato). I livelli di capacità e gli obiettivi e le pratiche generici supportano il miglioramento dei processi nelle singole aree di processo.

Al contrario, vedrai che la rappresentazione in scena ti incoraggia a guardare sempre alle aree di processo nel contesto del livello di maturità a cui appartengono. Le aree di processo sono organizzate per livelli di maturità per rafforzare questo concetto. Quando si utilizza un'area di processo, si utilizza l'intera area di processo, ovvero tutti gli obiettivi e tutte le pratiche.

Le aree di processo CMMI (PA) possono essere raggruppate nelle seguenti quattro categorie per comprenderne le interazioni e i collegamenti tra loro indipendentemente dai livelli definiti:

  • Gestione dei processi

  • Gestione di progetto

  • Engineering

  • Support

Ogni area di processo è definita da una serie di obiettivi e pratiche. Esistono due categorie di obiettivi e pratiche:

  • Generic goals and practices - Fanno parte di ogni area di processo.

  • Specific goals and practices - Sono specifici per una data area di processo.

Un'area di processo è soddisfatta quando i processi di un'azienda coprono tutti gli obiettivi e le pratiche generici e specifici per quell'area di processo.

Obiettivi e pratiche generiche

Obiettivi e pratiche generici fanno parte di ogni area del processo.

NOTATIONS - GG -> Obiettivi generici e GP -> Pratica generica

  • GG 1 Raggiungere obiettivi specifici

    • GP 1.1 Eseguire pratiche specifiche

  • GG 2 Istituzionalizzare un processo gestito

    • GP 2.1 Stabilire una politica organizzativa

    • GP 2.2 Pianificare il processo

    • GP 2.3 Fornire risorse

    • GP 2.4 Assegnare responsabilità

    • GP 2.5 Formare le persone

    • GP 2.6 Gestisci configurazioni

    • GP 2.7 Identificare e coinvolgere gli stakeholder rilevanti

    • GP 2.8 Monitorare e controllare il processo

    • GP 2.9 Valutare oggettivamente l'aderenza

    • GP 2.10 Revisione dello stato con gestione di livello superiore

  • GG 3 Istituzionalizzare un processo definito

    • GP 3.1 Stabilire un processo definito

    • GP 3.2 Raccogliere informazioni sul miglioramento

  • GG 4 Istituzionalizzare un processo gestito quantitativamente

    • GP 4.1 Stabilire obiettivi quantitativi per il processo

    • GP 4.2 Stabilizzare le prestazioni del processo secondario

  • GG 5 Istituzionalizzare un processo di ottimizzazione

    • GP 5.1 Garantire il miglioramento continuo del processo

    • GP 5.2 Correggere le cause principali dei problemi

Caratteristiche comuni

Le caratteristiche comuni sono attributi che indicano se l'implementazione e l'istituzionalizzazione di un'area chiave del processo è efficace, ripetibile e duratura. Le cinque caratteristiche comuni sono elencate di seguito:

  • Commitment to Perform- Impegno a eseguire descrive le azioni che l'organizzazione deve intraprendere per garantire che il processo sia stabilito e durerà. L'impegno a svolgere in genere implica la definizione di politiche organizzative e la sponsorizzazione del senior management.

  • Ability to Perform- Ability to Perform descrive le precondizioni che devono esistere nel progetto o nell'organizzazione per implementare il processo software in modo competente. Ability to Perform tipicamente coinvolge risorse, strutture organizzative e formazione.

  • Activities Performed- Attività svolte descrive i ruoli e le procedure necessarie per implementare un'area chiave del processo. Le attività svolte in genere implicano la definizione di piani e procedure, l'esecuzione del lavoro, il monitoraggio e l'adozione di azioni correttive secondo necessità.

  • Measurement and Analysis- Misurazione e analisi descrive la necessità di misurare il processo e analizzare le misurazioni. La misurazione e l'analisi include tipicamente esempi delle misurazioni che potrebbero essere prese per determinare lo stato e l'efficacia delle attività svolte.

  • Verifying Implementation- Verifica dell'implementazione descrive i passaggi per garantire che le attività siano eseguite in conformità con il processo che è stato stabilito. La verifica in genere comprende revisioni e audit da parte della direzione e della garanzia della qualità del software.

Le pratiche nella caratteristica comune Attività svolte descrivono cosa deve essere implementato per stabilire una capacità di processo. Le altre pratiche, nel loro insieme, costituiscono la base su cui un'organizzazione può istituzionalizzare le pratiche descritte nella caratteristica comune delle attività svolte.

Aree di processo in dettaglio

Il CMMI contiene 22 aree di processo che indicano gli aspetti dello sviluppo del prodotto che devono essere coperti dai processi aziendali.

Analisi causale e risoluzione

  • È un'area del processo di supporto al livello di maturità 5.

Scopo

Lo scopo di Causal Analysis and Resolution (CAR) ha lo scopo di identificare le cause dei difetti e altri problemi e agire per evitare che si verifichino in futuro.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Determinare le cause dei difetti

    • SP 1.1 Selezionare i dati del difetto per l'analisi

    • SP 1.2 Analizza le cause

  • SG 2 Risoluzione delle cause dei difetti

    • SP 2.1 Attuare le proposte di azione

    • SP 2.2 Valutare l'effetto dei cambiamenti

    • SP 2.3 Registra dati

Gestione della configurazione

  • È un'area del processo di supporto al livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Configuration Management (CM) è quello di stabilire e mantenere l'integrità dei prodotti di lavoro utilizzando l'identificazione della configurazione, il controllo della configurazione, la contabilità dello stato della configurazione e i controlli della configurazione.

Specific Practices by Goal

  • SG 1 Stabilire le linee di base

    • SP 1.1 Identifica elementi di configurazione

    • SP 1.2 Stabilire un sistema di gestione della configurazione

    • SP 1.3 Creare o rilasciare linee di base

  • SG 2 Track and Control Changes

    • Richieste di cambio traccia SP 2.1

    • Elementi di configurazione del controllo SP 2.2

  • SG 3 Stabilire l'integrità

    • SP 3.1 Stabilire record di gestione della configurazione

    • SP 3.2 Esegui audit di configurazione

Analisi e risoluzione delle decisioni

  • È un'area del processo di supporto al livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Decision Analysis and Resolution (DAR) consiste nell'analizzare le possibili decisioni utilizzando un processo di valutazione formale che valuta le alternative identificate rispetto ai criteri stabiliti.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Valuta le alternative

    • SP 1.1 Stabilire linee guida per l'analisi decisionale

    • SP 1.2 Stabilire criteri di valutazione

    • SP 1.3 Identificare soluzioni alternative

    • SP 1.4 Seleziona metodi di valutazione

    • SP 1.5 Valuta alternative

    • SP 1.6 Seleziona soluzioni

Gestione integrata del progetto + IPPD

  • Si tratta di un'area del processo di Project Management al livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Integrated Project Management + IPPD (IPM) consiste nello stabilire e gestire il progetto e il coinvolgimento degli stakeholder rilevanti secondo un processo integrato e definito che è adattato dal set di processi standard dell'organizzazione.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Usa il processo definito del progetto

    • SP 1.1 Stabilire il processo definito del progetto

    • SP 1.2 Utilizzare asset del processo organizzativo per la pianificazione delle attività di progetto

    • SP 1.3 Stabilire l'ambiente di lavoro del progetto

    • SP 1.4 Integrare i piani

    • SP 1.5 Gestire il progetto utilizzando i piani integrati

    • SP 1.6 Contribuire alle risorse del processo organizzativo

  • SG 2 Coordinare e collaborare con le parti interessate pertinenti

    • SP 2.1 Gestire il coinvolgimento degli stakeholder

    • SP 2.2 Gestisci dipendenze

    • SP 2.3 Risolvi problemi di coordinamento

Aggiunta IPPD -

  • SG 3 Applica i principi IPPD

    • SP 3.1 Stabilire la visione condivisa del progetto

    • SP 3.2 Stabilire la struttura del team integrato

    • SP 3.3 Assegna i requisiti ai team integrati

    • SP 3.4 Stabilire team integrati

    • SP 3.5 Garantire la collaborazione tra i team che si interfacciano

Misurazione e analisi

È un'area del processo di supporto al livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Measurement and Analysis (MA) è quello di sviluppare e sostenere una capacità di misurazione che viene utilizzata per supportare le esigenze di informazioni di gestione.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Allinea le attività di misurazione e analisi

    • SP 1.1 Stabilire obiettivi di misurazione

    • SP 1.2 Specificare le misure

    • SP 1.3 Specificare le procedure di raccolta e archiviazione dei dati

    • SP 1.4 Specificare le procedure di analisi

  • SG 2 fornisce risultati di misurazione

    • SP 2.1 Raccogli dati di misurazione

    • SP 2.2 Analizza i dati di misurazione

    • SP 2.3 Archivia dati e risultati

    • SP 2.4 Comunicare i risultati

Innovazione e implementazione organizzativa

È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 5.

Scopo

Lo scopo di Organizational Innovation and Deployment(OID) è quello di selezionare e implementare miglioramenti incrementali e innovativi che migliorano misurabilmente i processi e le tecnologie dell'organizzazione. I miglioramenti supportano gli obiettivi di qualità e prestazioni del processo dell'organizzazione come derivati ​​dagli obiettivi di business dell'organizzazione.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Selezionare Miglioramenti

    • SP 1.1 Raccogliere e analizzare proposte di miglioramento

    • SP 1.2 Identificare e analizzare le innovazioni

    • Miglioramenti al pilota SP 1.3

    • SP 1.4 Seleziona miglioramenti per la distribuzione

  • Miglioramenti alla distribuzione SG 2

    • SP 2.1 Pianificare le aree di distribuzione

    • SP 2.2 Gestisci la distribuzione

    • SP 2.3 Misurare gli effetti di miglioramento

Definizione del processo organizzativo + IPPD (OPD)

È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Organizational Process Definition + IPPD (OPD) è quello di stabilire e mantenere un insieme utilizzabile di risorse dei processi organizzativi.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Stabilire gli asset dei processi organizzativi

    • SP 1.1 Stabilire processi standard

    • SP 1.2 Stabilire le descrizioni del modello del ciclo di vita

    • SP 1.3 Stabilire criteri e linee guida per l'adattamento

    • SP 1.4 Stabilire il repository delle misurazioni dell'organizzazione

    • SP 1.5 Stabilire la libreria di asset di processo dell'organizzazione

Aggiunta IPPD -

  • SG 2 Abilita gestione IPPD

    • SP 2.1 Stabilire meccanismi di empowerment

    • SP 2.2 Stabilire regole e linee guida per i team integrati

    • SP 2.3 Responsabilità del team di bilanciamento e dell'organizzazione interna

Focus sui processi organizzativi

È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Organizational Process Focus (OPF) consiste nel pianificare e implementare il miglioramento dei processi organizzativi sulla base di una conoscenza approfondita degli attuali punti di forza e di debolezza dei processi e delle risorse di processo dell'organizzazione.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Determinare le opportunità di miglioramento dei processi

    • SP 1.1 Stabilire le esigenze del processo organizzativo

    • SP 1.2 Valutare i processi dell'organizzazione

    • SP 1.3 Identificare i miglioramenti del processo dell'organizzazione

  • SG 2 Pianificare e implementare attività di miglioramento dei processi

    • SP 2.1 Stabilire piani d'azione per i processi

    • SP 2.2 Implementare piani d'azione per i processi

  • SG 3 Distribuire le risorse dei processi organizzativi e incorporare le lezioni apprese

    • SP 3.1 Distribuisci asset dei processi organizzativi

    • SP 3.2 Distribuisci processi standard

    • Implementazione del monitoraggio di SP 3.3

    • SP 3.4 Incorporare le esperienze relative ai processi negli asset dei processi organizzativi

Prestazioni dei processi organizzativi

È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 4.

Scopo

Lo scopo di Organizational Process Performance (OPP) è quello di stabilire e mantenere una comprensione quantitativa delle prestazioni dell'insieme di processi standard dell'organizzazione a supporto degli obiettivi di qualità e di prestazione del processo e di fornire i dati, le linee di base ei modelli delle prestazioni del processo per gestire quantitativamente i progetti dell'organizzazione.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Stabilire modelli e linee di base delle prestazioni

    • SP 1.1 Seleziona processi

    • SP 1.2 Stabilire misure delle prestazioni del processo

    • SP 1.3 Stabilire obiettivi di qualità e prestazioni di processo

    • SP 1.4 Stabilire le baseline delle prestazioni del processo

    • SP 1.5 Stabilire modelli di prestazioni di processo

Formazione organizzativa

È un'area del processo di gestione dei processi al livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Organizational Training (OT) è sviluppare le capacità e le conoscenze delle persone in modo che possano svolgere i loro ruoli in modo efficace ed efficiente.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Stabilire una capacità di formazione organizzativa

    • SP 1.1 Stabilire le esigenze di formazione strategica

    • SP 1.2 Determinare quali esigenze di formazione sono responsabilità dell'organizzazione

    • SP 1.3 Stabilire un piano tattico di formazione organizzativa

    • SP 1.4 Stabilire capacità di formazione

  • SG 2 Fornisce la formazione necessaria

    • SP 2.1 Fornire formazione

    • SP 2.2 Stabilire registrazioni di addestramento

    • SP 2.3 Valutare l'efficacia della formazione

Integrazione del prodotto

È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Product Integration (PI) consiste nell'assemblare il prodotto dai componenti del prodotto, garantire che il prodotto, in quanto integrato, funzioni correttamente e consegnare il prodotto.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Prepararsi per l'integrazione del prodotto

    • SP 1.1 Determina la sequenza di integrazione

    • SP 1.2 Stabilire l'ambiente di integrazione del prodotto

    • SP 1.3 Stabilire procedure e criteri di integrazione del prodotto

  • SG 2 Garantire la compatibilità dell'interfaccia

    • SP 2.1 Rivedere le descrizioni dell'interfaccia per completezza

    • SP 2.2 Gestisci interfacce

  • SG 3 Assemblare i componenti del prodotto e consegnare il prodotto

    • SP 3.1 Conferma della disponibilità dei componenti del prodotto per l'integrazione

    • SP 3.2 Assemblare i componenti del prodotto

    • SP 3.3 Valuta i componenti del prodotto assemblato

    • SP 3.4 Imballare e consegnare il prodotto o il componente del prodotto

Monitoraggio e controllo del progetto

È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Project Monitoring and Control (PMC) è quello di fornire una comprensione dell'avanzamento del progetto in modo che possano essere intraprese azioni correttive appropriate quando le prestazioni del progetto si discostano significativamente dal piano.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Monitorare il progetto contro il piano

    • SP 1.1 Monitorare i parametri di pianificazione del progetto

    • SP 1.2 Monitorare gli impegni

    • SP 1.3 Monitorare i rischi del progetto

    • SP 1.4 Monitorare la gestione dei dati

    • SP 1.5 Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder

    • SP 1.6 Condurre revisioni dei progressi

    • SP 1.7 Condurre le revisioni delle pietre miliari

  • SG 2 Gestire l'azione correttiva alla chiusura

    • Problemi di analisi di SP 2.1

    • SP 2.2 Intraprendere azioni correttive

    • SP 2.3 Gestisci azione correttiva

Pianificazione del progetto

È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Project Planning (PP) è quello di stabilire e mantenere piani che definiscono le attività del progetto.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Stabilire stime

    • SP 1.1 Stimare l'ambito del progetto

    • SP 1.2 Stabilire stime del prodotto di lavoro e attributi del compito

    • SP 1.3 Definire il ciclo di vita del progetto

    • SP 1.4 Determinare le stime di sforzo e costo

  • SG 2 Sviluppa un piano di progetto

    • SP 2.1 Stabilire il budget e il programma

    • SP 2.2 Identificare i rischi del progetto

    • Piano SP 2.3 per la gestione dei dati

    • SP 2.4 Piano per le risorse del progetto

    • Piano SP 2.5 per le conoscenze e le abilità necessarie

    • SP 2.6 Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder

    • SP 2.7 Stabilire il piano di progetto

  • SG 3 Ottieni impegno per il piano

    • SP 3.1 Revisione dei piani che influenzano il progetto

    • SP 3.2 Riconciliare lavoro e livelli di risorse

    • SP 3.3 Ottieni impegno per il piano

Garanzia di qualità del processo e del prodotto

È un'area del processo di supporto al livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Process and Product Quality Assurance (PPQA) ha lo scopo di fornire al personale e alla direzione una visione oggettiva dei processi e dei prodotti di lavoro associati.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Valutare oggettivamente processi e prodotti di lavoro

    • SP 1.1 Valutare oggettivamente i processi

    • SP 1.2 Valutare oggettivamente prodotti e servizi di lavoro

  • SG 2 Fornire informazioni oggettive

    • SP 2.1 Comunicare e garantire la risoluzione dei problemi di non conformità

    • SP 2.2 Stabilire record

Gestione quantitativa del progetto

È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 4.

Scopo

Lo scopo di Quantitative Project Management L'area del processo (QPM) consiste nel gestire quantitativamente il processo definito del progetto per raggiungere gli obiettivi di qualità e prestazioni del processo stabiliti dal progetto.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Gestire quantitativamente il progetto

    • SP 1.1 Stabilire gli obiettivi del progetto

    • SP 1.2 Comporre i processi definiti

    • SP 1.3 Selezionare i processi secondari che verranno gestiti statisticamente

    • SP 1.4 Gestire le prestazioni del progetto

  • SG 2 Gestisci statisticamente le prestazioni dei sottoprocessi

    • SP 2.1 Selezionare misure e tecniche analitiche

    • SP 2.2 Applica metodi statistici per comprendere la variazione

    • SP 2.3 Monitorare le prestazioni dei sottoprocessi selezionati

    • SP 2.4 Registra dati di gestione statistica

Sviluppo dei requisiti

È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Requirements Development (RD) è quello di produrre e analizzare i requisiti del cliente, del prodotto e dei componenti del prodotto.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Sviluppare i requisiti del cliente

    • SP 1.1 Esigenze esplicite

    • SP 1.2 Sviluppare i requisiti del cliente

  • SG 2 Sviluppa i requisiti del prodotto

    • SP 2.1 Stabilire i requisiti del prodotto e dei componenti del prodotto

    • SP 2.2 Allocare i requisiti dei componenti del prodotto

    • SP 2.3 Identificare i requisiti di interfaccia

  • SG 3 Analizza e convalida i requisiti

    • SP 3.1 Stabilire concetti e scenari operativi

    • SP 3.2 Stabilire una definizione di funzionalità richiesta

    • Requisiti di analisi SP 3.3

    • SP 3.4 Analizza i requisiti per raggiungere l'equilibrio

    • Requisiti di convalida di SP 3.5

Gestione dei requisiti

È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Requirements Management (REQM) è quello di gestire i requisiti dei prodotti del progetto e dei componenti del prodotto e di identificare le incongruenze tra tali requisiti e i piani del progetto e i prodotti di lavoro.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • Requisiti di gestione SG 1

    • SP 1.1 Acquisire una comprensione dei requisiti

    • SP 1.2 Ottieni impegno per i requisiti

    • SP 1.3 Gestire le modifiche ai requisiti

    • SP 1.4 Mantenere la tracciabilità bidirezionale dei requisiti

    • SP 1.5 Identificare le incongruenze tra il lavoro del progetto e i requisiti

Gestione del rischio

Si tratta di un'area del processo di Project Management al livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Risk Management (RSKM) ha lo scopo di identificare potenziali problemi prima che si verifichino in modo che le attività di gestione del rischio possano essere pianificate e invocate secondo necessità per tutta la vita del prodotto o del progetto per mitigare gli impatti negativi sul raggiungimento degli obiettivi.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Prepararsi per la gestione del rischio

    • SP 1.1 Determinare le fonti e le categorie di rischio

    • SP 1.2 Definire i parametri di rischio

    • SP 1.3 Stabilire una strategia di gestione del rischio

  • SG 2 Identificare e analizzare i rischi

    • SP 2.1 Identificare i rischi

    • SP 2.2 Valutazione, classificazione e priorità dei rischi

  • SG 3 Mitigare i rischi

    • SP 3.1 Sviluppare piani di mitigazione del rischio

    • SP 3.2 Implementare piani di mitigazione del rischio

Gestione degli accordi con i fornitori

È un'area del processo di gestione dei progetti al livello di maturità 2.

Scopo

Lo scopo di Supplier Agreement Management (SAM) è quello di gestire l'acquisizione di prodotti da fornitori per i quali esiste un accordo formale.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Stabilire accordi con i fornitori M.

    • SP 1.1 Determina il tipo di acquisizione

    • SP 1.2 Seleziona fornitori

    • SP 1.3 Stabilire accordi con i fornitori

  • SG 2 Soddisfare gli accordi con i fornitori

    • SP 2.1 Eseguire il contratto di fornitura

    • SP 2.2 Monitorare i processi del fornitore selezionato

    • SP 2.3 Valuta i prodotti di lavoro del fornitore selezionato

    • SP 2.4 Accetta il prodotto acquistato

    • Prodotti di transizione SP 2.5

Soluzione tecnica

È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Technical Solution(TS) è progettare, sviluppare e implementare soluzioni ai requisiti. Soluzioni, progetti e implementazioni comprendono prodotti, componenti del prodotto e processi del ciclo di vita relativi al prodotto, singoli o in combinazione, a seconda dei casi.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Selezionare le soluzioni dei componenti del prodotto

    • SP 1.1 Sviluppare soluzioni alternative e criteri di selezione

    • SP 1.2 Seleziona soluzioni componenti del prodotto

  • SG 2 Sviluppa il design

    • SP 2.1 Progettare il prodotto o il componente del prodotto

    • SP 2.2 Stabilire un pacchetto di dati tecnici

    • SP 2.3 Progettare interfacce utilizzando criteri

    • SP 2.4 Eseguire analisi di fabbricazione, acquisto o riutilizzo

  • SG 3 Implementa il design del prodotto

    • SP 3.1 Implementare il progetto

    • SP 3.2 Sviluppare la documentazione di supporto del prodotto

Validazione

È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Validation (VAL) è dimostrare che un prodotto o un componente del prodotto soddisfa il suo uso previsto quando collocato nell'ambiente previsto.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Preparati per la convalida

    • SP 1.1 Seleziona prodotti per la convalida

    • SP 1.2 Stabilire l'ambiente di convalida

    • SP 1.3 Stabilire procedure e criteri di convalida

  • SG 2 Convalida del prodotto o dei componenti del prodotto

    • SP 2.1 Eseguire la convalida

    • SP 2.2 Analizza i risultati della convalida.

Verifica

È un'area del processo di ingegneria a livello di maturità 3.

Scopo

Lo scopo di Verification (VER) serve a garantire che i prodotti di lavoro selezionati soddisfino i requisiti specificati.

Pratiche specifiche per obiettivo

  • SG 1 Preparati per la verifica

    • SP 1.1 Seleziona prodotti di lavoro per la verifica

    • SP 1.2 Stabilire l'ambiente di verifica

    • SP 1.3 Stabilire procedure e criteri di verifica

  • SG 2 Eseguire revisioni tra pari

    • SP 2.1 Prepararsi per le revisioni tra pari

    • SP 2.2 Condurre peer review

    • SP 2.3 Analizza i dati della revisione tra pari

  • SG 3 Verifica prodotti di lavoro selezionati

    • SP 3.1 Eseguire la verifica

    • SP 3.2 Analizza i risultati della verifica

Modifiche apportate alla versione 1.2

Qui vengono considerate solo le modifiche apportate al set di aree di processo. Per un dettaglio completo, visitare la home page di SEI .

  • Le seguenti aree di processo sono state rimosse (tutte al livello di maturità 3):

    • Ambiente organizzativo per l'integrazione (OEI)

    • Teaming integrato (IT)

    • Gestione integrata dei fornitori (ISM)

  • Le seguenti aggiunte sono state apportate all'interno delle aree di processo esistenti:

    • IPM. SG3 e SG4 sono stati eliminati, è stato aggiunto il nuovo SG3 (tutti i PA IPPD)

    • OPD. È stato aggiunto SG, trasformandolo in un IPPD PA

    • OPF. due SP sono stati estratti da SG e hanno creato SG3 insieme a due nuovi SP

    • REQD. SP3.5 è stato rinominato Validate Requirements

    • SAM. SP2.1 è stato eliminato, due nuovi SP aggiunti in SG2

    • TS. SP1.2 è stato eliminato

    • VER. SP3.2 è stato rinominato Analizza risultati verifica