SEI CMMI - Rappresentanze
Il CMMI è strutturato come segue:
- Livelli di maturità (rappresentazione in fasi) o livelli di capacità (rappresentazione continua)
- Aree di processo
- Obiettivi: generici e specifici
- Caratteristiche comuni
- Pratiche: generiche e specifiche
Questo capitolo discuterà di due rappresentazioni CMMI e gli altri argomenti saranno trattati nei capitoli successivi.
Una rappresentazione consente a un'organizzazione di perseguire diversi obiettivi di miglioramento. Un'organizzazione può seguire uno dei seguenti due percorsi di miglioramento.
Rappresentanza in scena
La rappresentazione in fasi è l'approccio utilizzato nel CMM del software. È un approccio che utilizza set predefiniti di aree di processo per definire un percorso di miglioramento per un'organizzazione. Questo percorso di miglioramento è descritto da un componente del modello chiamato Livello di maturità. Un livello di maturità è un plateau evolutivo ben definito verso il raggiungimento di processi organizzativi migliorati.
Rappresentanza in scena CMMI
Fornisce una comprovata sequenza di miglioramenti, ciascuno dei quali funge da base per il successivo.
Consente confronti tra e tra le organizzazioni utilizzando i livelli di maturità.
Fornisce una facile migrazione da SW-CMM a CMMI.
Fornisce una singola valutazione che riassume i risultati della valutazione e consente confronti tra le organizzazioni.
Pertanto, la rappresentazione in fasi fornisce una tabella di marcia predefinita per il miglioramento organizzativo basata su un raggruppamento e un ordinamento comprovati dei processi e delle relazioni organizzative associate. Non è possibile deviare dalla sequenza di passaggi.
Struttura a fasi CMMI
L'immagine seguente illustra la struttura del modello a fasi CMMI.
Rappresentazione continua
La rappresentazione continua è l'approccio utilizzato nel SECM e nell'IPD-CMM. Questo approccio consente a un'organizzazione di selezionare un'area di processo specifica e apportare miglioramenti basati su di essa. La rappresentazione continua utilizza i livelli di capacità per caratterizzare il miglioramento relativo a una singola area di processo.
Rappresentazione continua CMMI
Consente di selezionare l'ordine di miglioramento che meglio soddisfa gli obiettivi di business della tua organizzazione e mitiga le aree di rischio della tua organizzazione.
Consente confronti tra e tra le organizzazioni in base al processo area per processo.
Fornisce una facile migrazione da EIA 731 (e altri modelli con una rappresentazione continua) a CMMI.
Pertanto, la Rappresentanza Continua fornisce flessibilità alle organizzazioni per scegliere i processi di miglioramento, nonché la quantità di miglioramento richiesta.
Struttura continua CMMI
L'immagine seguente illustra la struttura del modello continuo CMMI.
Rappresentazioni continue rispetto a fasi
Rappresentazione continua | Rappresentanza in scena |
---|---|
Le aree di processo sono organizzate per categorie di aree di processo. |
Le aree di processo sono organizzate per livelli di maturità. |
Il miglioramento viene misurato utilizzando i livelli di capacità. I livelli di capacità misurano la maturità di un particolare processo all'interno di un'organizzazione; varia da 0 a 5. |
Il miglioramento viene misurato utilizzando i livelli di maturità. I livelli di maturità misurano la maturità di un insieme di processi all'interno di un'organizzazione: varia da 1 a 5. |
Esistono due tipi di pratiche specifiche: base e avanzata. Tutte le pratiche specifiche appaiono nella rappresentazione continua. |
C'è solo un tipo di pratica specifica. I concetti di base e pratiche avanzate non vengono utilizzati. Tutte le pratiche specifiche appaiono nella rappresentazione messa in scena tranne quando una relativa coppia di pratiche base-avanzata appare nella rappresentazione continua, nel qual caso solo la pratica avanzata appare nella rappresentazione messa in scena. |
I livelli di capacità vengono utilizzati per organizzare le pratiche generiche. |
Le caratteristiche comuni vengono utilizzate per organizzare pratiche generiche. |
Tutte le pratiche generiche sono incluse in ciascuna area di processo. |
Sono incluse solo le pratiche generiche di livello 2 e 3. |
Lo staging equivalente consente la determinazione di un livello di maturità dal profilo di realizzazione di un'organizzazione. |
Non è necessario un meccanismo di equivalenza per supportare la rappresentazione continua perché ogni organizzazione può scegliere cosa migliorare e quanto migliorare utilizzando la rappresentazione in fasi. |
Quale rappresentazione è migliore?
Ogni rappresentazione ha i suoi vantaggi rispetto all'altra, alcune organizzazioni utilizzano entrambe le rappresentazioni per soddisfare esigenze particolari in momenti diversi nei loro programmi di miglioramento.
La maturità organizzativa è il fulcro della rappresentazione a fasi, mentre la capacità dell'area di processo è il fulcro della rappresentazione continua.
La maturità organizzativa e la capacità dell'area di processo sono concetti simili. La differenza tra loro è che la maturità organizzativa appartiene a un insieme di aree di processo in un'organizzazione, mentre la capacità dell'area di processo si occupa di un insieme di processi relativi a una singola area di processo o pratica specifica.
Il diagramma seguente mostra entrambe le presentazioni. In questo diagramma,ML indica il livello di maturità e PA Indica l'area di processo.