Avviare un'impresa
Essere un imprenditore non è un compito facile. È una decisione molto importante e bisogna fare degli sforzi, essere pazienti e lavorare sodo. Prima di avviare un'impresa, è necessario considerare e rivedere alcuni fattori per aumentare la probabilità di redditività.
Il significato di piccola impresa, tuttavia, cambia nei diversi paesi in base alle rispettive leggi. I criteri dipendono dal numero di dipendenti, fatturato, asset dell'azienda ecc.
Prima di avviare un'impresa, alcuni fattori di cui tenere conto sono:
- Identificazione di opportunità di business.
- Preparazione del progetto.
- Selezione di un'opportunità di business.
- Accesso alla fattibilità (tecnica, operativa, marketing finanziario) del progetto.
- Decidere la posizione per la produzione, gli uffici, ecc.
- Decidere la dimensione del progetto.
- Decidere la fonte di finanziamento.
- Decidere sul marketing.
- Decidere il lancio del progetto.
- Decidere il piano, programma e politica, strategia del progetto.
L'avvio di un'impresa include la pianificazione, l'adozione di decisioni finanziarie cruciali e la realizzazione di una serie di attività legali.
Prendersi cura dei seguenti sei passaggi garantirà un inizio di successo.
Vai oltre il Business Plan
Un'attenta pianificazione dell'attività prima del lancio non si limita alla preparazione di un business plan. La preparazione di un business plan è un esercizio importante. Bachenheimer consiglia i seguenti tre metodi di pianificazione per un business plan:
The Apprentice Model - Guadagnare da esperienze lavorative dirette nel settore.
The Hired-Gun Approach - Collaborare o condividere con esperti che sono più informati e hanno più esperienza.
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Trovare un modo per testare e perfezionare frequentemente il modello a un costo molto ragionevole.
Mentre documentare un business plan è precisamente utile, il vero valore non sta nell'avere in mano il bene finito, ma piuttosto nel processo di ricerca e riflessione in un approccio sistematico. Aiuta a pensare le cose in profondità, a studiare e ricercare se i fatti forniti sono completamente accurati. Avviare una nuova attività senza l'impegno di una preparazione approfondita, può essere una lezione molto costosa sul valore della pianificazione.
Metti alla prova la tua idea
È stato registrato che circa il sessanta per cento delle nuove imprese fallisce entro i primi tre anni, poiché per lo più i giovani imprenditori si precipitano nel business senza controllare attentamente la loro idea e tutti gli altri aspetti per concludere se funzionerà.
Conosci il mercato
È fondamentale comprendere le metriche critiche del mercato, anche se è semplice come le vendite per piede quadrato e il fatturato delle scorte, o una misura esoterica in un mercato di fascia alta altamente specializzato. Interrogare gli altri, condurre ricerche o acquisire esperienza aiutando altri a conoscere l'interno del mercato, impegnarsi con i principali fornitori, distributori, concorrenti e clienti è un must.
Comprendi il tuo futuro cliente
Nella maggior parte dei piani aziendali, una descrizione dei potenziali clienti e il modo in cui prendono le decisioni di acquisto riceve molta meno attenzione rispetto ai dettagli operativi come il finanziamento, l'approvvigionamento e la tecnologia. Alla fine, i clienti determinano il successo o il fallimento di un'impresa.
È importante capire le richieste dei clienti, cosa influenza le loro decisioni di acquisto, cosa si può fare per differenziare l'offerta da quella dei concorrenti e come convincerli che l'offerta di valore è genuina. Riconoscere e comprendere le esigenze dei futuri clienti è un passo cruciale e importante per avviare un'attività.
Stabilire risorse in denaro
Le misure e le misure necessarie devono essere prese per capitalizzare frequentemente l'attività e garantire fonti di capitale pronte per la crescita. Mentre alcune startup fanno affidamento sul capitale dei proprietari, altre cercano investitori.
Per determinare l'importo totale di cassa richiesta, sviluppare un rendiconto finanziario che valuti le spese e le entrate complete dell'azienda. Le fasi precise delle spese sono contrassegnate dalla ricerca dei costi dell'attività effettiva. Ridurre al minimo gli impegni a lungo termine, come i contratti di locazione a lungo termine, aiuta a limitare la necessità di contanti a meno che non sia importante. Una notevole quantità di ambiguità può essere vista nei primi anni, per evitare ciò è necessario essere prudenti nell'assumere impegni per l'utilizzo di risorse che potrebbero non essere ancora necessarie.
Scegli la giusta struttura aziendale
A partire dalle fasi iniziali, è molto importante identificare il layout aziendale appropriato richiesto per il business. Ciò dovrebbe includere l'implementazione fiscale e legale. Il layout scelto garantisce il successo delle decisioni da prendere in futuro, come la raccolta di capitali o l'uscita dal business.
Per identificare il layout migliore per l'attività, considera i seguenti quattro punti:
Liability limitations- Per C Corps, S Corps e LLC, la responsabilità personale dell'imprenditore è generalmente limitata all'importo investito e preso in prestito. Esiste una responsabilità illimitata per i partner dell'imprenditorialità.
Startup losses- AS Corp o una LLC è indicato come layout pass-through a causa delle passività fiscali e dei vantaggi del pass-through alla dichiarazione dei redditi personale degli imprenditori. In generale, si possono cancellare i costi iniziali come le perdite guadagnate nella dichiarazione dei redditi personale. In una C Corp, i costi iniziali producono perdite fiscali che possono essere utilizzate solo a livello aziendale e non ci sono benefici futuri se una nuova società ha profitti fiscali futuri.
Double taxation - Fondamentalmente, la doppia tassazione del reddito totale viene trascurata per gli elementi passthrough, ma non per le società C.
Capital-raising plans - Se un imprenditore prevede di rendere pubblica l'intera attività imprenditoriale o di raccogliere fondi tramite private equity, questi piani potrebbero richiedere che l'azienda non sia una struttura di passaggio.