Imprese e decisioni aziendali

Le imprese sono una combinazione di manodopera, risorse finanziarie e fisiche che aiutano a prendere decisioni manageriali. Le società possono essere classificate in due categorie principali: produzione e consumo. Le imprese sono le entità economiche e stanno dal lato della produzione, mentre i consumatori sono dal lato del consumo.

Le performance delle imprese vengono analizzate nel quadro di un modello economico. Il modello economico di un'impresa è chiamato teoria dell'impresa. Le decisioni aziendali includono molte decisioni vitali come se un'azienda debba intraprendere un programma di ricerca e sviluppo, se un'azienda dovesse lanciare un nuovo prodotto, ecc.

Le decisioni aziendali prese dai manager sono molto importanti per il successo e il fallimento di un'azienda. La complessità nel mondo degli affari cresce continuamente rendendo più impegnativo il ruolo di un manager o di un decisore di un'organizzazione! L'impatto della produzione di beni, del marketing e dei cambiamenti tecnologici contribuisce notevolmente alla complessità dell'ambiente aziendale.

Passaggi per il processo decisionale

I passaggi per il processo decisionale come la descrizione del problema, la determinazione degli obiettivi, la scoperta di alternative, la previsione delle conseguenze sono descritti di seguito

Definisci il problema

Qual è il problema e come influenza gli obiettivi gestionali sono le domande principali. Le decisioni vengono solitamente prese nel processo di pianificazione dell'azienda. Le decisioni manageriali a volte non sono molto ben definite e quindi a volte sono fonte di problemi.

Determina l'obiettivo

L'obiettivo di un'organizzazione o di un decisore è molto importante. In pratica, ci possono essere molti problemi durante la definizione degli obiettivi di un'impresa relativi alla massimizzazione del profitto e all'analisi dei costi dei benefici. I benefici futuri valgono il capitale attuale? Un'impresa dovrebbe effettuare un investimento per ottenere profitti più elevati per oltre 8-10 anni? Queste sono le domande che ci vengono poste prima di determinare gli obiettivi di un'azienda.

Scopri le alternative

Per un solido quadro decisionale, ci sono molte domande a cui è necessario rispondere, come: quali sono le alternative? Quali fattori sono sotto il controllo del decisore? Quali variabili vincolano la scelta delle opzioni? Il manager deve formulare attentamente tutte queste domande per valutare le alternative interessanti.

Prevedere le conseguenze

Si dovrebbe prendere in considerazione la previsione o la previsione delle conseguenze di ciascuna alternativa. Le condizioni potrebbero cambiare applicando ciascuna azione alternativa, quindi è fondamentale decidere quale azione alternativa utilizzare quando i risultati sono incerti.

Fai una scelta

Una volta completate tutte le analisi e il controllo, viene selezionata la linea d'azione preferita. Si dice che questa fase del processo occupi la parte del leone nell'analisi. In questa fase, gli obiettivi e i risultati sono direttamente quantificabili. Tutto dipende da come il decisore pone il problema, da come formalizza gli obiettivi, considera le alternative appropriate e trova la linea di condotta più preferibile.

Analisi della sensibilità

L'analisi di sensibilità ci aiuta a determinare le caratteristiche forti della scelta ottimale di azione. Ci aiuta a sapere come cambia la decisione ottimale, se le condizioni relative alla soluzione vengono alterate. Quindi, dimostra che la soluzione ottimale scelta dovrebbe essere basata sull'obiettivo e ben strutturata. L'analisi di sensibilità riflette come viene influenzata una soluzione ottimale, se i fattori importanti variano o vengono alterati.

L'economia manageriale è sufficientemente competente per servire gli scopi nel processo decisionale. Si concentra sulla teoria dell'impresa che considera la massimizzazione del profitto come obiettivo principale. La teoria dell'azienda è stata sviluppata nel diciannovesimo secolo da economisti francesi e inglesi. La teoria dell'impresa enfatizza l'utilizzo ottimale delle risorse, il controllo dei costi e i profitti in un unico periodo di tempo. La teoria dell'approccio aziendale, con il suo focus sull'ottimizzazione, è rilevante per le piccole aziende agricole e i produttori.