EVM - Esempi

Per illustrare il concetto di EVM e tutte le formule, ipotizza un progetto che abbia esattamente un compito. L'attività era prevista a 8 ore, ma sono state spese 11 ore e la stima per il completamento è di 1 ora aggiuntiva. L'attività sarebbe già stata completata.

Supponiamo una tariffa oraria di $ 100 l'ora.

Utilizzando queste informazioni -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = $ 100 × 8 ore = $ 800

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = $ 100 × 11 ore = $ 1100

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = valore basale di $ 800 × 91,7% completo = $ 734

(NOTA% completa effettiva (sotto) per ottenere il 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 ore × $ 100 = $ 800

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = $ 1200

VAC = BAC − EAC

VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Di completamento pianificato = $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Di completamento effettivo = $ 1100 CA ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 ^*

* indica un superamento dei costi

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0,66 ^*

* indica un budget eccessivo