EVM - Schedule Variance

Schedule Variance (SV) indica quanto avanti o indietro è in esecuzione un progetto.

Può essere calcolato utilizzando la seguente formula:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

O

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

  • La formula sopra menzionata fornisce la varianza in termini di costo che indica quanto costo del lavoro deve ancora essere completato come da programma o quanto costo del lavoro è stato completato oltre il costo programmato.

  • Un SV positivo indica che siamo in anticipo sul programma.

  • Un SV negativo indica che siamo in ritardo.

% Varianza pianificazione

% Varianza pianificazione indica quanto in anticipo o in ritardo rispetto alla pianificazione un progetto è in esecuzione in termini di percentuale.

La percentuale di varianza pianificazione può essere calcolata utilizzando la seguente formula:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

O

SV % = SV ⁄ BCWS

  • La formula sopra menzionata fornisce la varianza in termini di percentuale che indica quanta percentuale di lavoro deve ancora essere completata come da programma o quanta percentuale di lavoro è stata completata oltre il costo programmato.

  • % Di varianza positiva indica% in anticipo rispetto alla pianificazione.

  • % Di varianza negativa indica% in ritardo rispetto alla pianificazione.

Indicatore di prestazione del programma

Schedule Performance Indicator (SPI) è un indice che mostra l'efficienza del tempo impiegato nel progetto. L'SPI può essere calcolato utilizzando la seguente formula:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

O

SPI = BCWP ⁄ BCWS

  • La formula sopra menzionata fornisce l'efficienza del team di progetto nell'utilizzo del tempo assegnato per il progetto.

  • Un valore SPI superiore a 1 indica che il team di progetto è molto efficiente nell'utilizzare il tempo assegnato al progetto.

  • Un valore SPI inferiore a 1 indica che il team di progetto è meno efficiente nell'utilizzare il tempo assegnato al progetto.

Per completare la pianificazione dell'indicatore delle prestazioni

To Complete Schedule Performance Indicator (TSPI) è un indice che mostra l'efficienza con cui dovrebbe essere utilizzato il tempo rimanente del progetto. Può essere calcolato utilizzando la seguente formula:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

O

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

  • La formula sopra menzionata fornisce l'efficienza con cui il team di progetto dovrebbe utilizzare il tempo rimanente assegnato per il progetto.

  • Un valore TSPI inferiore a 1 indica che il team di progetto può essere indulgente nell'utilizzare il tempo rimanente assegnato al progetto.

  • Un valore TSPI superiore a 1 indica che il team di progetto deve lavorare di più per utilizzare il tempo rimanente assegnato al progetto.