Coaching assistente esecutivo - Tipi

Esistono tre tipi di assistenti esecutivi, tuttavia le differenze in questi tre tipi non dipendono dalle responsabilità lavorative, ma piuttosto dalle aspirazioni professionali degli assistenti stessi. Man mano che la loro carriera cresce e cambia, si trovano a spostarsi tra queste tre classificazioni.

Il lettore potrebbe impiegare un po 'di tempo qui e provare a indovinare in quale categoria rientra. È libero di indovinare il modo in cui interpretano i nomi dati a queste tre categorie seguenti:

  • Climbers
  • Lifers
  • Partners

Scalatori

Gli scalatori sono assistenti esecutivi che considerano il lavoro come il loro "trampolino di lancio" per un maggiore successo nel mondo degli affari. Usano la loro posizione per aumentare il networking e scalare la scala aziendale, in modo che possano promuovere la loro carriera in questo modo.

Questo pensiero è un metodo collaudato per imparare dal lavoro guadagnando da esso. Gli assistenti conoscono le complessità del lavoro, si fanno un nome e interagiscono con i massimi leader dell'azienda e del settore. Hanno anche un'opportunità unica nella vita di presentare le loro idee di fronte alle persone che possono fare la differenza.

Stile

Gli alpinisti sono molto motivati ​​dalla carriera, quindi sono persone naturalmente entusiaste. A loro piace che le loro idee vengano ascoltate, quindi parlano in modo affermativo. Trattano il lavoro come una piattaforma per consolidare la propria immagine, costruirsi una reputazione e farsi notare. Non sono molto fedeli né al loro lavoro né ai loro datori di lavoro.

Gli alpinisti hanno più concentrazione e dedizione verso la propria carriera, quindi prestano maggiore attenzione ai propri obiettivi. Non considerano il lavoro di assistente esecutivo a lungo termine e lo considerano una scala per la crescita professionale.

Motivazione

Poiché sono motivati ​​da obiettivi di carriera futuri, possono facilmente andare oltre la chiamata del dovere per migliorare le loro possibilità di crescita professionale. Gli alpinisti devono inviare un messaggio chiaro al loro capo sulle loro ambizioni, in modo che possa fornire loro opportunità o, almeno, capire quando cambiano lavoro.

Tuttavia, il fatto è che alcuni manager non hanno voglia di reclutare un assistente, addestrarlo, prepararlo, fornirgli dettagli di rete commerciale e professionale, per poi perderlo in un'altra posizione, anche all'interno della stessa azienda. Quindi, è sempre importante mantenere le aspettative chiare e trasparenti.

Lifers

Alcuni assistenti esecutivi amano così tanto il loro lavoro che desiderano rimanere assistenti esecutivi fino al giorno in cui vanno in pensione. Non sono preoccupati di passare a un percorso professionale diverso. Vedono il lavoro di un assistente esecutivo come una ricompensa che sentono di aver guadagnato per essere eccellenti nelle loro capacità di gestione del personale.

I Lifers non vogliono cambiare la loro carriera o azienda. La ragione di ciò potrebbe non essere esplicitamente solo la lealtà verso i propri clienti e la società; potrebbero aver perso l'appetito per una carriera diversa visto che è soddisfatto della sua posizione.

Stile

Gli Lifer vedono la loro posizione dal punto di vista di una scelta di carriera a lungo termine, poiché amano il loro lavoro abbastanza da mantenerlo fino al futuro, motivo per cui non vedono l'ora di ottenere buoni risultati. Tuttavia, poiché stanno cercando una curva di carriera graduale invece di una crescita ripida della carriera, sono meno motivati ​​a superare le aspettative.

Gli amanti della vita amano gli ambienti prevedibili ed evitano sorprese. Non sono particolarmente leali nei confronti dei propri manager, ma del proprio lavoro. Se il manager con cui hanno lavorato per anni lascia, possono continuare a lavorare con il sostituto.

Motivazione

I Lifers sono motivati ​​dalla stabilità che deriva dal loro lavoro. Non sono interessati a salire la scala aziendale perché gli piace lo spazio in cui si trova la loro vita ora e vorrebbero persistere con esso fino alla fine della loro carriera. A loro piace la coerenza perché sono abituati a un carico di lavoro sistematico che viene fornito con un certo grado di certezza.

Generalmente evitano di assumersi improvvisamente nuove responsabilità, tuttavia ciò non significa che non siano disposti ad assumersi nuove responsabilità. Se le nuove responsabilità arrivano come un risultato naturale ma graduale dei compiti che stanno svolgendo, allora le assumeranno.

Partner

Gli assistenti esecutivi che si considerano partner dei loro manager o capi hanno un approccio mentale positivo nei confronti del loro lavoro e finiscono per essere nella posizione migliore per crescere e far progredire le proprie capacità e carriera. Per loro il lavoro è come la collaborazione, dove si occupano del coordinamento e il dirigente che riferiscono si occupa del processo.

Questo tipo di assistenti esecutivi può lavorare in modo efficiente nel giusto ambiente di lavoro, cioè un luogo di lavoro in cui vi è rispetto e riconoscimento reciproci per il lavoro di squadra e gli sforzi che gli assistenti mettono in atto. Questi assistenti vedono il successo del loro manager come il risultato di uno sforzo collaborativo.

Stile

I partner hanno uno stile di comunicazione fluido con il dirigente che assistono. Attraversano la gerarchia e spesso fanno brainstorming e offrono opinioni. I partner apprezzano quando viene loro offerta una parità di condizioni e funzionano veramente al loro apice quando il manager li tratta come loro pari, piuttosto che come un subordinato.

Quando lavorano insieme, il dirigente e l'assistente offrono molti obiettivi comuni e perseguono come una squadra. Questo li rende molto leali l'uno verso l'altro e spesso tali assistenti accompagnano i loro manager, oppure il manager chiede loro di trasferirsi con loro, quando cambiano azienda.

Motivazione

I partner sono incoraggiati e motivati ​​dal fatto che stanno dando un contributo importante al lavoro svolto. Si sentono legati agli obiettivi dell'azienda e sentono una responsabilità personale nel loro ruolo. Vogliono dare un contributo importante fornendo un supporto eccezionale.

Sono anche motivati ​​dal forte rapporto tra loro e il manager. Il fatto che il loro capo apprezzi i loro sforzi e il contributo al lavoro svolto correttamente li ispira a fare meglio. Tali assistenti hanno stipendi elevati poiché funzionano non solo come subordinati, ma anche come secondo cervello del capo.

Prima di passare al capitolo successivo, dedica un po 'di tempo a considerare quale tipo di assistente esecutivo sei e quale vorresti essere. Non ci sono diritti e torti qui. Qualsiasi tipo di assistente va bene. Tuttavia, il tipo dovrebbe corrispondere al tuo temperamento, all'atteggiamento nei confronti del lavoro e al tipo di obiettivi di vita che hai.