Gerarchia dei bisogni di Maslow

Nel 1943, Abraham Maslow pubblicò un articolo, "A Theory of Human Motivation". In questo articolo, ha proposto che le persone abbiano diversi livelli di bisogni che cercano di soddisfare. Maslow ha detto che le persone sono più motivate dai bisogni più elementari.

Quando questi bisogni sono stati collocati a diversi livelli, si è scoperto che le persone hanno cinque livelli di bisogni che cercano di soddisfare. I bisogni più elementari, cioè i bisogni più motivanti, sono stati posti alla base di questo modello piramidale.

Livello 1 - Bisogni fisiologici

Questi bisogni sono considerati i più importanti perché sono i bisogni più immediati e quindi sono noti anche come "bisogni di base". Includono cibo, vestiti, riparo, attività sessuale, ecc. Queste sono tutte le necessità affinché il nostro corpo rimanga funzionale. I bisogni inferiori, o più importanti, sono i bisogni fisiologici.

Uno dei motivi più importanti per cui le persone cercano un lavoro è soddisfare queste necessità di base. Tuttavia, una persona il cui lavoro gli consente di fornire solo questi servizi di base a se stesso e alla sua famiglia è molto difficile da motivare.

Le persone che lavorano con un salario minimo sono difficili da motivare perché si rendono conto che i loro sforzi non saranno mai sufficienti per raccogliere i frutti che vanno oltre il fornire cibo in tavola. Queste persone sono più interessate a fare solo gli sforzi che li aiutano a mantenere il loro lavoro, piuttosto che provare e ottenere prestazioni migliori.

Livello 2 - Esigenze di sicurezza

Una volta che una persona si assicura che tutte le sue necessità di base siano state soddisfatte, penserà alla sicurezza e alla protezione. Ecco perché molte compagnie di assicurazione o società di offerta di prestiti generalmente controllano i redditi delle persone per vedere se guadagnano oltre un limite considerevole, prima di rivolgersi a loro per i servizi.

Sanno che una persona che non è in grado di fornire i beni di prima necessità non sarà interessata alla sicurezza o all'incolumità futura, alla protezione da problemi di salute, questioni finanziarie, ecc. Quando infrangono questa linea, affrontano dei problemi. Il più grande esempio di ciò è il prestito subprime da parte delle banche statunitensi a persone che non sono mai state in condizione di rimborsare i prestiti.

La sicurezza qui non riguarda solo la sicurezza finanziaria o la salute. È anche sicurezza e sicurezza sul lavoro. I dipendenti non saranno facilmente motivati ​​in un ambiente in cui vedono i dipendenti rimossi frequentemente. Saranno più preoccupati di salvare i loro posti di lavoro, rispetto a dare importanza all'ascolto di cose motivanti.

Ci sono molti lavori in cui la sicurezza sanitaria non è una cosa sicura. Ad esempio, le persone nei servizi militari sanno bene che potrebbero subire ferite mortali ogni giorno. In questi casi, sono motivati ​​dalla loro rabbia verso il loro nemico, da come i loro sacrifici stanno mantenendo le loro famiglie al sicuro nelle loro case, da come stanno rendendo un grande servizio al loro paese e da come stanno ispirando milioni di persone a unirsi alle forze e combattere per mantenere la loro nazione al sicuro.

Un altro risultato degli sforzi costanti nel fornire sicurezza e stabilità nei posti di lavoro è la "Politica sugli informatori". In questa politica, le regole e le condizioni sono redatte in modo tale che i dipendenti non temano di essere esposti a minacce, pericoli, bullismo e molestie di qualsiasi tipo quando segnalano eventuali illeciti accaduti nella loro azienda. Altre polizze simili includono assicurazione sanitaria, congedi per malattia, congedi aziendali, programmi di assistenza sociale, ecc.

Livello 3 - Esigenze proprie

Una volta che una persona ha finito di prendersi cura dei bisogni di base e ha ottenuto una vita e un lavoro sicuri, cercherà di stabilire relazioni con gli individui. In queste fasi, le persone vorrebbero uscire e socializzare e rimuginare sull'assenza di qualsiasi compagno nella loro vita.

Questi bisogni sono di natura emotiva e possono essere soddisfatti dall'amicizia, dall'amore e dalla cura. Sviluppano un bisogno di senso di appartenenza, cioè vogliono sentire di appartenere al luogo in cui lavorano.

È stato osservato che i dipendenti che ritengono che la loro presenza in ufficio non abbia alcun impatto sugli altri si sentono gradualmente isolati e depressi. Ciò influisce sulla loro produttività e li rende socialmente imbarazzanti. Molte persone si sentono come se non appartenessero al proprio ufficio perché vengono costantemente ignorate dalla direzione o dai colleghi.

Se i bisogni delle relazioni non vengono soddisfatti, le persone tendono a diventare nervose, emotivamente fragili, depresse e sole. Alcuni di loro finiscono per diventare irascibili e irascibili. Alcuni finiscono per sacrificare alcuni bisogni inferiori per sentire questo bisogno.

Le persone rinunciano alla loro necessità di nutrirsi per sembrare magre in modo da poter attirare l'attenzione delle persone su se stesse. Come avrai già intuito, molte di queste pratiche finiscono per costringere le persone a rinunciare a necessità importanti che possono causare effetti negativi a lungo termine a lungo termine.

Fare amicizia, essere vicini alla famiglia, essere in rapporti, avere affiliazioni in diversi club, associazioni, squadre e appartenere a diverse organizzazioni sono molteplici modi per mantenere le persone emotivamente sicure. Molte aziende fanno molti compiti a casa sulla cultura del loro ufficio, in modo che tutti i dipendenti sentano che i loro sforzi sono parte integrante del successo dell'azienda.

Livello 4 - Stima

"Stima" significa percezione di sé. È l'immagine del sé agli occhi degli altri. La stima è l'immagine che una persona pensa di avere negli occhi degli altri. Una persona con grande stima pensa che le persone la considerino molto bene. È la nostra stima che ci dà un riconoscimento delle nostre capacità. Ad esempio, quando qualcuno dice di essere divertente, simpatico e amabile, deve aver sentito altri dire le stesse cose su di lui.

Le persone che hanno bisogno di stima cercheranno di migliorare la loro percezione nella mente delle persone. Spesso vogliono raggiungere il successo sul lavoro e sono interessati ad accumulare ricchezza e status symbol come auto premium, ecc. Sono orgogliosi dei risultati dei loro familiari e cercano opportunità per socializzare con persone che sono ammirate nella società .

Quando ci sono persone come queste in una squadra, è importante notare che sono motivate più dal nome e dal prestigio. Un bel aumento di stipendio non poteva significare tanto per loro quanto un titolo onorifico come Assistente Project Manager.

Quando gli sforzi di questo tipo di persone vengono associati direttamente ai risultati dell'azienda, si sentono felici e motivati. Tuttavia, se i loro sforzi non vengono riconosciuti e il loro duro lavoro non viene apprezzato, la loro produttività diminuisce.

Livello 5 - Auto-attualizzazione

L'autorealizzazione è la realizzazione di se stessi. Molte persone raggiungono una fase della loro vita in cui iniziano a chiedersi cosa ci si aspetta da loro nella loro vita. Sentono una voce che dice loro di compiere il loro destino. Queste persone cercano di capire il significato della loro vita e di affrontare domande esistenziali.

In generale, si scopre che queste persone hanno raggiunto ogni altro livello nella Piramide di Maslow. Sentono di aver provveduto a tutti i bisogni che avevano nella loro vita e ora stanno cercando uno scopo nella loro vita.

Si trova spesso nelle vite di professionisti di successo orientati alla carriera che vanno in pensione e poi sentono di voler essere nonni modello per i loro nipoti. Alcuni ritengono che questo sia il momento in cui dovrebbero cambiare professione e intraprendere una ricerca artistica.

Molti uomini d'affari di successo hanno abbandonato carriere stabili e di successo e hanno cambiato le loro professioni al vertice del loro gioco. Gli avvocati sono diventati albergatori, i banchieri sono diventati attori, gli attori sono diventati scrittori investigativi e così via.

Le persone che cercano l'autorealizzazione hanno attraversato il palco quando erano solite preoccuparsi di ciò che gli altri pensano di loro. Partecipano anche ad attività che trovano veramente divertente.

Non tutti i lavori possono essere fatti in modo che tutti si attualizzino. Il trucco qui per il supervisore o il manager è trovare qualcuno che sente che questo è il lavoro che vorrebbe fare per tutta la sua vita.

Molte persone sono inizialmente entusiaste della loro professione e si sentono felici e soddisfatte nel loro lavoro. Tuttavia, con l'età e l'esperienza, potrebbero iniziare a desiderare altre attività. Un manager di successo dovrebbe sapere come utilizzare i membri del suo team in modo che si attengano al proprio lavoro e continuino a sentirsi soddisfatti. Fino a quando questi dipendenti non riterranno di avere un lavoro di cui devono occuparsi, avranno a che fare con l'auto-realizzazione in modo positivo.