Indagine di apprezzamento - Introduzione
L'indagine di apprezzamento è una nuova prospettiva di pensiero, particolarmente utile per i manager che hanno bisogno di motivare regolarmente i membri del loro team per ottenere il loro miglior risultato. Se tutti i membri di una squadra sanno cosa dovrebbero fare, non c'è perdita di movimento a causa di confusione o incertezza. Al contrario, un individuo motivato sarà in azione e un team pieno di individui motivati si nutrirà l'uno dell'altro e aiuterà a mantenere viva quella motivazione.
Il fondamento di base dell'indagine di apprezzamento è ask positive questions, piuttosto che concentrarsi sugli aspetti negativi. Fondamentalmente si concentra sulle possibilità invece che sui problemi.
Gli esperti suggeriscono che il pensiero valorizzante non lo sia in realtà thinking out of the box. Invece, è più similethinking from within a different box. In caso di Appreciative Thinking, vengono esplorate varie possibilità, invece di risolvere i problemi. Invece di chiedere "Perché questa soluzione non funziona?" un pensatore riconoscente chiederebbe "Quali altre soluzioni abbiamo?" Puoi facilmente vedere che quest'ultimo trasuda entusiasmo.
Che cos'è l'indagine di apprezzamento?
L'indagine di apprezzamento è un approccio positivo molto efficace nell'indurre una sensazione di esperienza positiva all'interno dell'organizzazione. Infatti, a causa della sua natura positiva, l'indagine di apprezzamento è il modo migliore per utilizzare l'energia positiva delle persone all'interno dell'organizzazione.
L'indagine di apprezzamento, al suo centro, implica la pratica di porre domande pertinenti che rafforzano la capacità di un'organizzazione di migliorare la sua efficienza.
Invece di pensare ai problemi, un pensatore riconoscente penserebbe alle varie possibilità in cui può migliorare l'organizzazione. Inoltre, ogni singolo dipendente è incoraggiato a diventare parte del processo decisionale e ognuno gioca il proprio ruolo significativo nel determinare il futuro dell'organizzazione.
Affrontare il cambiamento
Il cambiamento è l'unica cosa permanente nella vita e negli affari. Il cambiamento è cruciale per lo sviluppo di individui, gruppi e organizzazioni. I punti di partenza tra pensatori valorizzanti e manager regolari nell'affrontare una situazione si basano solitamente sulla loro analisi delle ragioni alla base dei problemi.
Mentre i manager spesso vogliono fornire le loro osservazioni su di te come un modo per condividere feedback, i manager riconoscenti ti chiedono di rispondere a domande che enfatizzano direttamente i problemi che un dipendente potrebbe dover affrontare sul suo posto di lavoro. Queste domande potrebbero inizialmente causare anegative resistanceall'interno delle persone, invece di indurre un sentimento di entusiasmo, tuttavia a lungo termine promuove la trasparenza tra le persone e produce maggiore fiducia e comprensione reciproca. Alcune di queste domande potrebbero essere:
- Qual è il motivo della tua mancanza di motivazione?
- Perché c'è una mancanza di comprensione all'interno dell'organizzazione?
- Perché qualcosa non funziona?
- Perché sono così stressati?
La soluzione a questi problemi sarebbe probabilmente trovare un altro approccio che crei un'atmosfera positiva all'interno dell'organizzazione. E quindi, ilAppreciative Approach di risoluzione dei problemi è stato sviluppato.