Architettura organizzativa

Durante la costruzione di una proposta provocatoria, il compito principale è valutare come sarebbe un'organizzazione se dovessimo progettare e ottimizzare le relazioni valutatore-cliente. Dobbiamo iniziare a considerare l'architettura di un'organizzazione, cioè gli elementi tecnici e sociali che costituiscono per formare l'organizzazione.

Lo scopo qui è garantire che l'organizzazione e il suo design siano stati esaminati in modo sistematico. Questo viene fatto per garantire che tutti i fattori che influenzano la relazione valutatore-cliente siano stati presi in considerazione.

Scopo

  • Chi consideriamo nostri clienti?
  • Che tipo di persone saranno i nostri clienti?
  • In quali altre attività lavoreremo?
  • Quanto valore forniamo ai nostri clienti?
  • Qual è la natura dell'attività in cui operiamo?
  • Quali forze nell'ambiente ci influenzano nel presente e nel futuro?

Abilità

  • Quali competenze sono richieste dalle persone per lavorare all'interno dell'organizzazione?
  • Come identificare queste abilità all'interno di dipendenti esperti?
  • Come sviluppare queste abilità all'interno dei nuovi dipendenti?

Sociale

  • Quali sono i comportamenti e i valori che vengono premiati, motivati ​​e promossi all'interno dell'organizzazione?

  • Come si comportano le persone l'una con l'altra?

  • Per essere più precisi, come viene realizzata l'interazione tra leadership, management e dipendenti?

Ricompense

  • In che modo le persone ottengono ricompense e riconoscimenti per i loro sforzi all'interno dell'organizzazione?

  • Quali sono i comportamenti che ottengono rinforzi sotto forma di ricompense, compensi e riconoscimenti nelle aree tecniche?

Tecnico

In che modo ti prendi cura delle esigenze quotidiane, che siano esigenze a breve oa lungo termine dell'organizzazione?