Sviluppo della creatività - Guida rapida

Ci sono molti modi per descrivere la creatività, di cui quello su cui la maggior parte degli studiosi concorda è che - è il supply of imaginative ideasche forniscono soluzioni innovative ai problemi attraverso un nuovo approccio al problema. È anche definito come un nuovo approccio che può integrarsi con una conoscenza esistente in modo organico.

Oltre a tutte queste caratteristiche, la creatività dovrebbe anche tradursi in idee preziose o con una valutazione positiva. Se un'idea creativa non è pratica, non ha più alcun valore. Tali idee creative non sono considerate creative, ma poco pratiche.

La creatività coinvolge i doppi processi di generazione di nuove idee, oltre a generare modi diversi di vedere gli stessi eventi, entrambi sono importanti per ottenere soluzioni creative ai problemi.

La creatività implica la generazione di nuove idee o la ricombinazione di elementi noti in qualcosa di nuovo, fornendo preziose soluzioni a un problema. Coinvolge anche motivazione ed emozione. In questo tutorial, discuteremo di tutte le aree che la creatività influenza e come coltivarla nel proprio percorso di carriera.

Definizione di creatività

La creatività è una qualità unica dell'intelligenza umana in generale. Può essere trovato in situazioni quotidiane che le persone affrontano nella loro vita, come l'associazione di idee, il richiamo, l'avere una percezione, il pensiero analogico e il coinvolgimento nell'autocritica.

Ci sono tre tipi di creatività che ci dicono modi diversi di fornire nuove idee:

Combining Creativity - Questa è una nuova combinazione di idee collaudate.
Exploring Creativity - Nuove idee vengono generate dall'esplorazione dei concetti.
Transforming Creativity - Trasformare le strutture dei set per migliorarne di nuove.

Il pensiero creativo ha il merito di svolgere un ruolo importante nell'innovazione. In effetti, le persone arrivano persino a dire che sia la creatività che l'innovazione sono attività complementari. Perseguire un pensiero creativo si traduce in innovazione. Perseguendo modi diversi di risolvere i problemi si ottengono risposte creative.

Perché la creatività si converta in innovazione, è necessaria una cultura organizzativa adeguata. Una corretta cultura organizzativa fornisce opportunità e supporto per i processi di creatività per lo sviluppo delle capacità di creatività personale e di gruppo.

Significato della creatività

Uno degli obiettivi principali del coinvolgimento delle persone in un processo di pensiero creativo è il seguente:

Per far pensare le persone senza confini.
Per stimolare la curiosità in qualcosa.
Per evitare idee convenzionali ma tradizionali, nonché procedure ricorrenti e
Fare affidamento solo sulla propria immaginazione per considerare più soluzioni e alternative a un problema.

I risultati di un processo di pensiero creativo sono particolarmente importanti nel mondo degli affari. Le decisioni manageriali e il comportamento aziendale di qualsiasi organizzazione dipendono dalle sue capacità di adattabilità in uno scenario di mercato in rapida evoluzione e sempre più ambiguo.

Questa è la ragione alla base delle acute necessità di soluzioni creative e strategie creative basate sull'azione. Più i manager accrescono la loro comprensione delle situazioni problematiche e imparano a trovare molteplici soluzioni ai problemi; più velocemente saranno in grado di preparare se stessi e le loro squadre per qualsiasi possibile alternativa in varie situazioni possibili in futuro.

La creatività può essere migliorata attraverso molte tecniche creative. Infatti, la creatività non solo può essere valorizzata ma anche indirizzata e focalizzata su un ramo di studio o artigianato. Ad esempio, gli addetti alle vendite e al marketing possono utilizzare un insieme diverso di tecniche creative, rispetto a quelli della gestione della qualità.

I tentativi di migliorare la creatività nella mente delle persone possono essere classificati in due importanti classificazioni:

Tecniche adatte a migliorare la creatività negli individui e
Tecniche di miglioramento della creatività per un gruppo di individui, che si adattano alle esigenze della forza lavoro.

Migliorare la creatività per gli individui è l'atto di aumentare i poteri dell'intuizione e rimuovere i blocchi mentali, come la paura delle critiche e del ridicolo. A livello di base, migliorare la creatività negli ambienti di lavoro non è possibile senza prima migliorare il team building. Ciò porterà un cambiamento nelle dinamiche di gruppo e aprirà la strada a pensieri creativi e innovazione.

Tutte le tecniche di creatività di gruppo possono essere applicate con successo agli individui. Questo perché la creatività è un attributo di una singola persona, tuttavia può essere sviluppata in modo più efficiente in un gruppo o in un team perché gli individui hanno bisogno di interagire con altri individui per esprimere le loro idee creative e creare un modello di lavoro pratico basato su di esso.

Esistono molti strumenti di supporto alla creatività basati su computer, come modelli di intelligenza artificiale, sistemi informativi, ecc. Che possono essere utilizzati per migliorare la creatività, esplorare alternative a idee fisse e incoraggiare l'immaginazione.

Tecniche analitiche

Le tecniche analitiche implicano un approccio lineare ai pensieri come in una sequenza di passaggi da seguire. Un primo esempio di questa tecnica sarà la tecnica "Wh-question", in cui il partecipante è incoraggiato a portare avanti il suo pensiero ponendogli domande come "Chi, Cosa, Quando, Dove, Perché e Come). È noto che queste domande stimolano diverse direzioni di pensiero e aiutano a organizzare tutti i punti di questi pensieri in un contesto o racconto.

Tecniche intuitive

In confronto, le tecniche intuitive sono tecniche meno strutturate, in cui l'istruttore ha la possibilità di saltare alcuni passaggi e consentire al partecipante di dare una risposta completa alla fine, come da suo racconto. Viene spesso paragonato alla tecnica del "Wishful Thinking".

Pensiero divergente e convergente

Una terza classificazione della creatività, a parte l'approccio analitico e l'approccio intuitivo, dipende da Divergent Thinking e Convergent Thinking.

Il pensiero divergente è il processo che incoraggia la generazione di idee a flusso libero, che vengono poi canalizzate in direzioni diverse a seconda dei requisiti del processo.

Al contrario, Convergent Thinking consiste nel filtrare tutti i pensieri che fluiscono liberamente generati durante il Processo Divergente e sottoporli a ulteriori filtrazioni per individuare quelle idee che hanno un valore veramente innovativo e pratico.

Entrambi questi processi di pensiero sono complementari e aiutano le persone a trovare numerose alternative per vedere la stessa situazione e finalizzare quella che può essere implementata. È necessario prestare attenzione nel confrontare il pensiero divergente con il pensiero combinato, che può suonare lo stesso ma è diverso.

Nel combination thinking, le idee contrastanti delle persone sono inserite in un contesto coerente, in modo che tutti acconsentano al suggerimento finale senza sentire che la sua idea è stata soffocata o compromessa.

I pensatori creativi cercano di giocare con i concetti fondamentali di tutti i fatti stabiliti utilizzando diverse analogie e metafore e attraverso l'uso di simbolismi unici. Cercano di trovare la stessa somiglianza della loro idea con la situazione attuale in modo che gli ascoltatori non si alienino e quindi si concentrino nei loro pensieri individuali. Ciò li salva da giudizi e filtri prematuri.

I pensatori creativi fanno attenzione a non sembrare troppo estremi nelle loro idee. Optano sempre per l'approccio intermedio mentre costruiscono situazioni fantasiose e ideali. Condividono anche tecniche in cui la loro visione può diventare una realtà fattibile e lo fanno mettendo in relazione le loro idee con processi precedentemente menzionati e trovano collegamenti con loro, il che fa riflettere gli ascoltatori sull'idea sotto una luce diversa.

I metodi più efficaci per aumentare la creatività in una squadra sono:

Per essere felice e allegro
Incoraggia la comunicazione trasparente
Fidati delle persone e accetta i fallimenti
Rimani in contatto con informazioni esterne
Sii indipendente dalle apprensioni
Supportare la partecipazione al processo decisionale
Incoraggia nuove idee

Sebbene la creatività innata non abbia bisogno di essere particolarmente nutrita, la formazione del personale di gestione alla creatività dovrebbe essere fatta da esperti su come stimolare la creatività nei membri del proprio team e su come fornire motivazione. La direzione dovrebbe anche incoraggiare le persone all'uso di tecniche creative e avviare i loro compagni di squadra verso di loro.

Applicazione della creatività

La creatività utilizza una generazione di idee con valore per combinare varie caratteristiche da esse e creare un nuovo percorso per risolvere problemi concreti. Questo aiuta le persone ad adattarsi al cambiamento, migliorando al contempo le prestazioni dell'organizzazione. Il pensiero creativo incoraggia la partecipazione a decisioni cruciali che cambia immediatamente l'atteggiamento del personale dell'organizzazione in una direzione positiva.

Alcuni risultati attesi del processo di creatività sono i seguenti:

Innovazione attraverso nuovi prodotti e processi
Miglioramento di prodotti o servizi esistenti
Aumento della produttività dei dipendenti
Aumento dell'efficienza del lavoro
Aumento della flessibilità
Aumento della qualità

Caratteristiche dei fornitori

L'implementazione di tecniche creative in un'organizzazione richiede l'assistenza di consulenti ed esperti esterni che intraprendono tali progetti e conoscono bene l'implementazione di tali processi entro i confini dell'organizzazione.

La loro descrizione del lavoro ruota attorno alla presentazione di diverse tecniche, insegnando la loro applicazione, profilando le persone in base alle loro esigenze lavorative e fornendo loro metodi di formazione mirati. Definiscono anche i problemi e avviano le modifiche in base alle esigenze del processo.

I processi creativi sono implementati costantemente da molte grandi aziende in organizzazioni del settore pubblico e privato. È prevalente nei settori in cui la gestione delle persone gioca un ruolo enorme come la produzione, i servizi, le banche o l'industria delle costruzioni. Grandi aziende produttrici di automobili, società di sviluppo software, industrie ferroviarie e aziende farmaceutiche utilizzano esperti di creatività per insegnare ai propri dipendenti nuove tecniche per aumentare la loro efficienza e qualità della produzione.

Quasi tutte le nuove tecniche di gestione che possono essere applicate nelle aziende provengono da processi creativi. Includono il benchmarking, il coinvolgimento dei dipendenti, il marketing, ecc. In effetti, il pensiero creativo è diventato così diffuso che anche le piccole imprese e organizzazioni stanno collaborando con le aziende di biotecnologia a tecniche creative per risolvere problemi e migliorare l'efficienza delle tecniche di lavoro.

Le tecniche creative possono essere applicate in qualsiasi area dell'azienda, sia essa:

Strategia d'affari
Sviluppo del prodotto
Risorse umane
Vendite e marketing
Raccolta di informazioni
Design del prodotto
Gestione della qualità, ecc.

Costo di implementazione della creatività

Le tecniche creative sono impiegate da tutte le organizzazioni e aziende che affrontano nuovi scenari ogni giorno e dovrebbero risolvere i problemi che sorgono a causa di questi scenari. Cercano anche di apportare miglioramenti ai loro prodotti o servizi.

Molto spesso, vengono adottate tecniche creative per migliorare la creatività personale negli individui che lavorano allo sviluppo di nuovi prodotti. Ad esempio, scienziati che ricercano nei laboratori. Tuttavia, l'obiettivo del focus aziendale è quello di valorizzare la creatività del gruppo, quindi è necessario prima formare un team collaborativo di almeno 20 dipendenti di cui 3 membri che ricopriranno i ruoli dello staff manageriale. L'applicazione delle tecniche di creatività non è un processo discreto. Dovrebbe essere praticato continuamente in sessioni regolari all'interno di gruppi di lavoro.

Gli orari regolari per praticare queste tecniche di creatività sono le strutture dell'azienda durante le normali ore e condizioni di lavoro. L'implementazione di una tecnica creativa include:

I costi degli onorari dei consulenti esterni
Preparazione per una sessione di creatività
Applicazione di tecniche creative e
Valutazione dei dipendenti.

Comprende anche il costo dei pacchetti software utilizzati durante il programma di formazione e l'hardware noleggiato o acquistato per la corretta implementazione del programma.

Condizioni per implementare la creatività

Quando si tratta di implementare tecniche creative, si è riscontrato che alcune di esse sono facili da implementare, mentre altre tecniche necessitano di infrastrutture, esperti e formazione adeguate e adeguate. In tali casi,organizations generally contact and hire external consultants.

Oltre ai consulenti esterni, la società stessa si occupa anche di fornire un ambiente creativo. Questo viene fatto facendo partecipare i dipendenti alle varie preoccupazioni e al processo decisionale dell'azienda. Sono anche incoraggiati in un metodo di apprendimento aperto e flessibile da parte della direzione. Alcuni dei fattori che aiutano a coltivare un clima di lavoro creativo sono i seguenti:

Un ambiente interattivo con la minima interferenza.
Una cultura organizzativa che incoraggia la scoperta e la risoluzione dei problemi.
Premi per le prestazioni dei dipendenti e la motivazione costante.
Manager disposti a rischiare fallimenti per incoraggiare la creatività e l'innovazione.
Una politica aperta e flessibile per lavorare e lavorare.
Fornire alle persone formazione per il miglioramento della creatività.

Ci sono altri fattori importanti alla base dell'applicazione di successo delle tecniche creative all'interno dei team di un'azienda, come risorse umane adeguatamente formate, strategie chiare, focus sulle competenze chiave e conoscenze su aree chiave di business come marketing, ingegneria e design.

Come Dyson ha creato una tempesta dal vuoto

James Dyson ha inventato il Cyclonic Vacuum Cleanerquando ha affrontato un problema di produzione nella fabbrica di Ball barrow (una carriola con la ruota anteriore sostituita con una palla). La polvere di resina che formava il rivestimento delle parti metalliche del carretto continuava a bloccare il sistema di filtrazione.

Dyson inizialmente stava decidendo di utilizzare un ciclone industriale che viene utilizzato per rimuovere la polvere dalle segherie per separare la polvere fine dall'aria. Durante l'installazione di questo ciclone, James Dyson è stato ispirato dall'idea di sviluppare un detergente domestico che usasse il principio del ciclone per separare la polvere dall'aria sporca.

Sebbene l'idea del pulitore a ciclone sia venuta a Dyson per caso, dimostra anche che Dyson era sempre alla ricerca di idee e, come con il carretto Ball, il pulitore a ciclone di Dyson era un frutto della sua immaginazione che divenne un'applicazione dopo essersi connesso con persone che la pensavano allo stesso modo.

Dyson ha iniziato misurando il potenziale commerciale dell'aspirapolvere ciclonico prima di tentare di costruirlo, che è, ancora una volta, il segno distintivo di un grande Technopreneur. Se il prodotto non vedrà alcun consumo di massa, non ha senso tentare di svilupparlo.

In questo caso, soprattutto perché si trattava di un nuovo prodotto, era probabile che i costi fossero troppo alti per un inventore indipendente, quindi iniziò a cercare di ottenere la licenza di produzione a un importante produttore. Sebbene fossero interessati alla sua invenzione, i produttori iniziali non erano disposti a concederla in licenza per la produzione perché la maggior parte di loro temeva il concetto alieno e pensava che un'idea così nuova rappresentasse un rischio e una sfida troppo grandi per la tecnologia consolidata.

Incrollabile nella sua determinazione, Dyson ha continuato a condurre ulteriori progetti e sviluppo e ha continuato a proporre un lavoro sempre migliore. Ha progettato il prodotto in colore rosa per far risaltare una striscia innovativa e ha reso la custodia trasparente, in modo che i clienti possano vedere le particelle di polvere vorticose.

Dopo un sacco di singhiozzi iniziali, il design di Dyson è stato concesso in licenza con successo nel 1986 a un produttore giapponese e oggi l'azienda di Dyson è passata sempre più forte per progettare prodotti basati sul principio del ciclone come:

Detergente per tappeti in polvere
Un detergente per serbatoi bagnato e asciutto
Un detergente compatto a forma di bastoncino
Un pulitore industriale a zaino e
Un dispositivo a 6 per rimuovere la fuliggine dagli scarichi diesel.

Ci sono alcuni altri progetti simili in cantiere che saranno lanciati anche nel prossimo futuro.

Il brainstorming è uno dei più utilizzati group-based creativity processutilizzato per la risoluzione dei problemi. È un metodo con il quale è possibile raccogliere numerose idee da un gruppo di persone in breve tempo. Fornisce anche un buon background per avere discussioni e comunicazioni aperte durante l'intera durata del progetto.

Le sessioni di brainstorming si svolgono generalmente tra 10 persone, tuttavia i numeri variano a seconda di vari fattori. Le discussioni del gruppo saranno moderate da un leader che può anche aiutare a innescare pensieri diversi, il che dà ai partecipanti il tempo di collegare i loro pensieri in modo organico.

L'intero processo di brainstorming richiede spesso un'ora e si svolge attraverso diverse fasi, la prima delle quali è l'affermazione dell'argomento di discussione e la richiesta di soluzioni diverse. Tuttavia, un esperto di pensiero creativo sostituirà l'approccio standard da "Come ..." e lo descriverà come "In quanti modi possiamo ...".

Il four basic rules of brainstorming sono -

Nessun pregiudizio nei confronti di alcun partecipante.
Nessuna critica a qualsiasi idea, per quanto improbabile.
Più idee sono, meglio è. Le persone li usano per collegare pensieri diversi.
Condivisione di esperienze rilevanti per aiutare le persone a utilizzare le idee per costruirne di nuove.

Come il metodo di comunicazione verbale utilizzato nel brainstorming, esiste anche un altro mezzo scritto di pensiero creativo noto come Brain-Writing. In questo processo, le idee vengono generate dagli individui e poi scritte su un pezzo di carta. Queste note vengono poi riprodotte e scambiate con altri membri del gruppo, che poi leggeranno queste note e annoteranno le idee.

In generale, la scrittura del cervello segue il 6-3-5 Methodin cui sei membri del gruppo generano e scrivono tre idee in cinque minuti. Dopo cinque minuti, ogni membro del gruppo passerà il suo foglio al partecipante a destra, che lo leggerà e aggiungerà tre nuove idee in altri cinque minuti. Questo processo continua finché ogni partecipante non ottiene indietro il foglio di carta originale.

Lo storyboard è una tecnica di creatività che spesso utilizza diagrammi a bastoncini per spiegare uno scenario, in modo che la pianificazione per quello scenario possa essere fatta. Proprio come il brainstorming, anche questo è utilizzato principalmente dai gruppi. Richiede un moderatore e si svolge in un gruppo di 8-12 persone. Il moderatore organizzerà prima le idee ottenute dalla sessione di brainstorming in un ordine logico su una lavagna bianca.

Attorno ad esso verrà creata una storia con la massima interconnessione di idee e pezzi diversi. La rappresentazione pittorica aiuta a tenere tutti i fattori davanti ai tuoi occhi, il che aiuta a collegare diversi fattori durante la ricerca di soluzioni. Ogni fase ha una sezione critica in cui i partecipanti discutono il loro storyboard.

Il processo di story boarding comprende quattro fasi:

Planning- Questa fase inizia con le questioni chiaramente enunciate e definite dal moderatore. Quindi prende un pezzo di carta e si prepara a prendere appunti dei partecipanti.
Ideas - In questa fase, le idee vengono messe in atto e vengono organizzati diversi piani per le persone secondo la sequenza delle nuove idee.
Organization - Durante questa fase, i partecipanti decidono chi di loro implementerà le soluzioni finalizzate e la tempistica del piano da attuare.
Communication- In questa fase, ai partecipanti viene chiesto di condividere il loro storyboard con tutti i membri dell'organizzazione. Attraverso questo processo, possono utilizzare figure di fiammiferi, schizzi di palloncini e diagrammi di flusso per dare una grafica visiva alla loro idea.

Nella prossima sezione, discuteremo della tecnica dell'escursione e dei suoi benefici.

La tecnica dell'escursione

Questo è un metodo molto efficace per persuadere un gruppo di persone a progettare e sviluppare nuovi modelli di pensiero per affrontare situazioni uniche e per formulare strategie basate sulle loro analisi.

Questo processo di solito prevede cinque passaggi:

The First Step- L'istruttore chiede ai partecipanti di intraprendere un viaggio immaginario in un luogo che apparentemente non ha alcun collegamento con il problema in questione. Alcuni di questi luoghi potrebbero essere un museo, una giungla o un altro pianeta, ecc. Dopo la fine del viaggio, i partecipanti devono disegnare 8-10 immagini basate sulla loro esperienza di quel luogo.
The Second Step - Il consulente chiede ai partecipanti di tracciare somiglianze e stabilire relazioni tra le immagini della loro escursione immaginaria e le questioni della vita reale che stanno attualmente affrontando nel loro scenario.
The Third Step - I partecipanti sono ora incaricati di analizzare le connessioni tra i problemi e le analogie e identificare quelli che sono i più vicini e più distintamente legati a tutti i fattori.
The Fourth Step - I partecipanti condividono le loro esperienze dal loro viaggio immaginario con i loro compagni di squadra su ciò che hanno visto, con chi hanno interagito, quali analogie hanno disegnato e le loro soluzioni.
The Fifth Step - Come il brainstorming, i partecipanti discutono le idee degli altri e trovano una soluzione comune ai problemi e una narrazione comune che può includere tutte le loro idee.

Attraverso questo foglio di lavoro, cercheremo di capire quanto sia creativo il pensiero di ogni dipendente.

Nome dipendente: ___________________________
Data: ___________________________
Posizione / titolo: ___________________________
Nome supervisore: ___________________________
Ragione sociale : ___________________________

Sezione 1: Da completare da parte del dipendente

Immagina di lavorare nel tuo ufficio, occupandoti dei tuoi affari. Esatto: hai la tua attività e la tua azienda. Il nome dell'attività inizia con il nome che hai scritto nel punto accanto a "Nome dipendente".

Come per qualsiasi altra attività, anche la tua attività avrà un cliente. Nel tuo caso, la tua attività avrà un cliente:Your Employer.

Il tuo cliente prioritario è il tuo datore di lavoro. È il tuo supervisore e anche il tuo cliente. Ora, come casa d'affari, ecco cosa puoi offrire in vendita ai tuoi clienti:

La tua energia
Le tue idee
La tua creatività
I tuoi talenti
Il tuo lavoro
Il tuo tempo

Il tuo datore di lavoro - che è anche tuo cliente - ha già chiarito che è interessato ad acquistare manodopera, talenti e tutto ciò che hai da offrire. Ecco perché il tuo datore di lavoro, il tuo cliente, ha deciso di acquistare questi servizi e quindi ti sta pagando il tuo stipendio.

Per ottenere una valutazione più elevata dei servizi che fornisci, vuoi che il tuo cliente sia impressionato dalla qualità dei tuoi prodotti e dal valore aggiunto che questi beni portano nella sua vita.

Il tuo cliente è anche disposto a pagare di più se ritiene che i prodotti che stai vendendo siano aumentati di valore o siano diventati più preziosi per lui nel processo, in modo che possa mantenersi più redditizio.

Tenendo presente questo scenario

Come pensi di aumentare il valore del lavoro che offri al tuo cliente?
Cosa puoi fare, in modo che il cliente accetti di pagare di più per il tuo lavoro?
Come puoi contribuire ad aumentare la redditività dell'azienda?
Come puoi migliorare l'efficienza della tua produzione?
Cosa puoi aggiungere al tuo attuale set di abilità?

Approccio

Elenca tutte le cose che ti rendono prezioso nel tuo lavoro. Pensa in termini di energia, idee e creatività. Se queste sono le tue risorse preziose, cosa puoi fare per aumentarne il valore? Scrivi dal punto di vista di un imprenditore e spiega come prevedi di aumentare il valore dei tuoi servizi.

Sezione 2: Da completare da parte del supervisore

I tuoi dipendenti sono le risorse più significative che hai investito nella tua attività. Proprio come ogni squadra è brava quanto i suoi compagni di squadra, ogni azienda è valida solo quanto i suoi dipendenti. Immagina una situazione in cui i tuoi dipendenti si sforzano di aumentare la loro produttività ed efficienza, in modo da poter aggiungere valore alla loro attività. Se riescono ad avere successo, porteranno più profitto alla loro attività.

I tuoi dipendenti ti hanno fornito un elenco di idee su come migliorare le loro prestazioni. Si prega di leggerli attentamente e fornire una sana critica delle idee, che funzionerà e quale di esse no. Il brainstorming di queste idee con i tuoi dipendenti può innescare anche alcuni pensieri creativi nella tua mente, quindi prova a trovare una strategia in cui queste idee possano essere scambiate e alle quali rispondere.

Includere una spiegazione su quale delle idee menzionate dai dipendenti è fattibile e logisticamente possibile. Puoi aggiungere alcune note che spiegano come le idee che funzionano aumenteranno la produttività e suggerire alcuni cambiamenti dalla tua esperienza, in modo che l'aggiunta di valore dei dipendenti sia massima.

Le tecniche di supporto computerizzate per stimolare il processo creativo umano hanno un obiettivo immediato e pragmatico, che è l'implementazione di modelli computazionali (software per computer) per migliorare e organizzare idee per il lavoro creativo.

Sono usati più frequentemente in:

Pianificazione della ricerca
Design del prodotto
Acquisizione della conoscenza
Il processo decisionale
Motivazione, ecc.

Possiamo distinguere gruppi di tecniche di creatività computerizzata, come modelli AI, sistemi di Idea Processors e sistemi di visualizzazione e grafici.

Modelli di intelligenza artificiale

Dal momento dell'invenzione dei computer o delle macchine, gli esseri umani hanno sviluppato la potenza dei sistemi informatici in termini di diversi domini di lavoro, aumentando la velocità e riducendo le dimensioni rispetto al tempo, in modo che la loro capacità di eseguire vari compiti cresca in modo esponenziale.

L'intelligenza artificiale (AI) persegue la tecnologia per creare computer o macchine intelligenti come gli esseri umani. L'intelligenza artificiale è un modo per far pensare in modo intelligente un computer o un robot controllato dal computer, proprio come pensano gli esseri umani intelligenti.

L'intelligenza artificiale viene implementata dopo aver compreso come il cervello umano pensa, apprende, decide e lavora mentre cerca di risolvere un problema, quindi utilizza queste analisi per sviluppare software e sistemi intelligenti.

Di seguito sono menzionati alcuni programmi di creatività basati sull'intelligenza artificiale:

Il Copycat Program che può cercare analogie in stringhe alfabetiche.
Il EURISKO Program utilizza un processo esplorativo in una serie di domini.
Il AARON Program per esplorare i disegni al tratto in vari stili e colorazioni.
Il BACON Program della creatività esplorativa può modellare la scoperta scientifica.

L'intelligenza artificiale è stata dominante in vari campi come strategic gaming. Ad esempio:

Chess
Poker
Tic-tac-toe, ecc.

Nei giochi sopra menzionati, le macchine possono pensare a un gran numero di possibili posizioni basate su heuristic knowledge.

La più grande applicazione dell'intelligenza artificiale è stata in vision systemsche capiscono, interpretano e comprendono l'input visivo sul computer. Per esempio,

UN spying airplane scatta fotografie, che vengono utilizzate per ricavare informazioni spaziali o mappa delle aree.
I medici utilizzano un sistema clinico esperto per diagnosticare il paziente.
Per quanto riguarda la legge e l'ordine, la polizia utilizza un software per computer in grado di riconoscere il volto del criminale con il ritratto memorizzato realizzato dall'artista forense.
Speech recognition robots sono diventati così avanzati oggigiorno da poter gestire diversi accenti, parole gergali, rumore in sottofondo, cambiamenti nel rumore umano dovuto al freddo, ecc.

Ora abbiamo robot che possono anche utilizzare un file handwriting recognition software per leggere il testo scritto su carta con una penna, riconoscere la forma delle lettere e convertirlo in testo in formato soft copy.

Sono inoltre disponibili metodi di visualizzazione assistita da computer che utilizzano tecniche di rappresentazione dei dati utilizzando tecniche grafiche per esprimere fenomeni visivi e visualizzare le conoscenze sui dati in forma di regole. La visualizzazione dei dati e le tecniche grafiche rendono più facile per le persone trovare alternative creative.

Questi software funzionano con dati visivi come:

Images
Drawings
Sketches
Diagrams
Charts
Graphs
Oggetti grafici, ecc.

Tutti questi aspetti dei dati visivi sopra menzionati sono correlati al dominio dell'organizzazione e, utilizzando queste varie modalità di dati, esprimono idee e concetti utilizzando schizzi e annotazioni, portando a visualizzazioni alternative degli stessi dati.

Esistono molti sistemi simili UMLche forniscono una serie di opportunità agli utenti. Ad esempio, Inspiration Inc. è un sistema di visualizzazione che fornisce all'utente una tela bianca in cui un individuo può registrare e organizzare le idee in base all'occorrenza, in modo che in seguito possa collegare e organizzare i suoi pensieri con un approccio visivo.

Un altro sistema di visualizzazione è AXON 200che crea diagrammi di flusso o diagrammi concettuali per elencare tutti i fattori di influenza utilizzando attributi visivi come forma, dimensione, scala e profondità. Tali sistemi sono abilitati per aiutare gli utenti a connettere tutte le idee correlate utilizzando connettori, in modo che una mappa grafica del processo di pensiero dell'utente possa essere condivisa con qualcun altro.

Come tutti i processi di visualizzazione, sul mercato sono disponibili anche sistemi di comunicazione basati su computer che aiutano a realizzare rappresentazioni accurate utilizzando spazi cognitivi bidimensionali.

Alcune rappresentazioni utilizzano la prossimità spaziale per portare una relazione tra gli oggetti nello spazio e altre sono utilizzate dalle persone nei dipartimenti Marketing & Design come “Mood Boards”, che raccolgono immagini come metafore e riflettono la qualità dei prodotti.

Sistemi di informazione spaziale

I sistemi di informazione spaziale sono progettati per migliorare la visualizzazione creativa mappando oggetti di testo, requisiti di progettazione, ecc. Su piani bidimensionali e quindi utilizzando strumenti di elaborazione della conoscenza per fornire un'analisi statistica dei dati disponibili.

Gli utenti hanno anche la possibilità di selezionare un'area di questo spazio e di creare un nuovo spazio da Principal Components Analysis. Ad esempio, questi sistemi possono essere utilizzati per sfogliare vari documenti di ricerca per trovare l'occorrenza di una determinata parola chiave e per utilizzare Analisi dei componenti principali per visualizzare le parole chiave e la loro relazione reciproca su uno spazio bidimensionale comune.

Sistemi ipertestuali spaziali

I sistemi ipertestuali spaziali aiutano a trovare strutture alternative per le applicazioni e il loro contenuto nei casi in cui il dominio non ha una struttura fissa o ben definita all'inizio; o è abbastanza flessibile da cambiare durante l'attività. Nei sistemi ipertestuali spaziali, i collegamenti tra i nodi vengono espressi collegandoli tramite connettori e strutture a pin.

I nodi possono anche essere visualizzati in contesti diversi, quando sono presenti più riferimenti spaziali che si connettono allo stesso contenuto sottostante. Gli utenti possono utilizzare una finestra come spazio di lavoro in cui possono organizzare i loro pensieri e idee diverse. I nodi vengono visualizzati su uno spazio bidimensionale e rappresentano collegamenti a oggetti familiari come:

Documents
Images
Commenti e
Pagine ipertestuali

I processi di creatività sono implementati costantemente da molte grandi aziende in organizzazioni del settore pubblico e privato. È prevalente nei settori in cui la gestione delle persone gioca un ruolo enorme, alcuni di questi settori sono:

Manufacturing
Services
Banking
Industria di costruzioni
Grandi aziende automobilistiche
Società di sviluppo software
Industrie ferroviarie
Aziende farmaceutiche, ecc.

Tutte le industrie sopra menzionate utilizzano esperti di creatività per insegnare ai propri dipendenti nuove tecniche per aumentare la loro efficienza e qualità della produzione.

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