Dirigenti di medio livello - Introduzione

I manager di medio livello sono l'interfaccia tra più team e la dirigenza superiore. Un mid-manager ha le responsabilità di un top mid-manager, ma non i suoi livelli di autorizzazione. È un posto difficile in cui trovarsi.

Nel corso di questo tutorial, capirai gradualmente perché un buon mid-manager dovrebbe essere prima un buon team leader. Per diventare un vero leader, è necessario affinare le proprie capacità dalla fase iniziale fino a quando non ha una buona presa sui fondamenti della gestione. I leader possiedono il potenziale per motivare gli altri e aumentare la forza di volontà negli altri per intraprendere determinati obiettivi.

Un buon mid-manager dovrebbe avere la capacità di estrarre il miglior potenziale sepolto negli altri; lo stesso vale anche per un grande leader. Nel corso del tempo e con una guida adeguata, i midmanagers non solo eserciteranno le capacità di un grande leader, ma anche altre proprietà intellettuali.

Qualità di un Mid-Manager

Un buon mid-manager deve possedere le seguenti qualità:

• È essenziale per un mid-manager avere una buona padronanza del basic principles of management.

• Le capacità di comunicazione sono molto importanti non solo per motivare la loro squadra, ma anche per formarli, pianificare incarichi, assumere risorse, istruire i nuovi dipendenti e consigliare quelli più anziani.

• Un buon manager di medio livello deve riflettere i valori etici fondamentali che ispirano le menti degli altri e si guadagna il rispetto dei propri subordinati, colleghi e clienti.

Gestire le doppie responsabilità di un manager di medio livello e di un leader può essere opprimente. Dopotutto, si tratta di lavorare in due ruoli contemporaneamente:

• Come un team player, collaborando con il team di gestione.

• Come la team leader, affinando costantemente le competenze del team dei quadri intermedi e migliorando la produttività nel lungo periodo.

Agendo come un mid-manager, è importante essere un giocatore di squadra in un progetto che coinvolge una conversazione costante all'interno dei compagni di squadra sull'ambito dell'operazione. Un manager di medio livello deve garantire che sia stata fornita una formazione adeguata al team, in modo che possano assumersi la responsabilità del buon funzionamento delle operazioni del cliente.

Definizione di una squadra

Un team è definito come "un determinato gruppo di persone con competenze specifiche che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo o un obiettivo comune". I membri di una squadra dovrebbero avere fiducia nelle capacità degli altri e rispetto reciproco.

Fin dalla tenera età, molti di noi avrebbero potuto conoscere molto bene il termine "squadra". Siamo stati divisi in case nelle scuole durante le sfilate, in squadre nei campi da gioco, nelle nostre famiglie (adulti, bambini) o tra amici. Indipendentemente dalla natura della selezione, i midmanager scopriranno sempre che i membri di una squadra condividono sempre alcuni tratti e caratteristiche comuni.

Allo stesso modo, un mid-manager è responsabile di studiare i singoli membri del suo team e inserirli in tali profili di lavoro che lo aiutano a ottenere un buon coordinamento e sincronizzazione tra i diversi membri di un team. Mettere in comune le risorse in base al loro temperamento e alle loro capacità è il lavoro più importante di un manager di medio livello.

A seconda del processo in cui stanno lavorando i suoi team e in base ai livelli di coinvolgimento interpersonale dei suoi compagni di squadra, un manager di medio livello deve gestire due team, che sono:

• Il team delle relazioni
• Il team transazionale

Il team delle relazioni

Il Relationship Team è responsabile del buon funzionamento di un'organizzazione. Questo team si basa su una corretta pianificazione e sforzi costanti per trovare modi innovativi ed efficaci per il miglioramento. Un Relationship Team non opera entro un orario specifico. In effetti, è un team che lavora a lungo termine per il miglioramento continuo dell'organizzazione, che è un processo senza fine.

Il team transazionale

I team transazionali lavorano su progetti che hanno un punto di inizio e di fine ben definiti e predefiniti. Questi progetti possono essere facilmente identificati e hanno obiettivi chiari. A differenza di un Relationship Team, che ha un approccio più olistico al lavoro, questi team hanno un determinato progetto, che una volta completato, può comportare la dispersione dei membri del team. Il tempo associato a queste squadre è spesso di breve durata.

Un manager di medio livello fornisce risultati guidando e guidando collettivamente i team indipendentemente dalle loro dimensioni. In questi casi, è fondamentale avere prima una buona comprensione degli obiettivi e delle risorse dei team. Che si tratti di un Relationship Team o di un Transactional Team, il compito di un manager di medio livello è quello di guidare le persone verso il miglioramento delle loro prestazioni e produttività.

Dal punto di vista dei clienti, potrebbero percepire un manager di medio livello come parte di due team. I manager di medio livello si assumono la duplice responsabilità di sfruttare i talenti e gestire le operazioni allo stesso tempo. Riferiscono anche alle autorità superiori e suggeriscono modifiche al modello di lavoro a seconda dell'ambiente.

Gestione dell'equilibrio tra vita professionale e personale

Una domanda che per molto tempo ha invitato innumerevoli giri di discussioni e ha lasciato perplessi molti ricercatori ed esperti è: "Come si presenta l'idea di un perfetto equilibrio professionale-personale nella vita di un manager?". Le persone hanno un'immagine mentale dei manager che lavorano per il maggior numero di ore in una settimana, o anche nei fine settimana e così via, e la verità è che molti di questi manager esistono. Tuttavia, dedicare più ore al lavoro non rende necessariamente produttivo un manager.

Un manager efficiente sa bilanciare la sua vita personale e personale dividendo la sua vita in serie di priorità e uscendo con una lista di priorità che parte da quelle più importanti e finisce con quelle priorità che possono essere quasi ignorate. In genere, questo elenco di priorità è organizzato in ordine cronologico.

Anche in questo caso, non è possibile generalizzare e presentare un unico elenco di priorità per tutti i manager poiché tutti lavorano in circostanze e scenari diversi. I leader eccellenti apprezzano sia la loro vita personale che quella personale. Quindi, i manager di medio livello dovrebbero trovare un punto debole di equilibrio tra la vita professionale e personale e rimanerci abituati. Allo stesso tempo, i manager di medio livello dovrebbero sempre tenere presente che anche i loro subordinati affrontano lo stesso dilemma tra la loro vita personale e professionale e dovrebbero riconoscerlo.