Pronuncia della leadership
Poiché ci si aspetta che i manager di medio livello abbiano una chiara comprensione di come sviluppare un team, è molto cruciale che il management superiore affini le qualità di leadership efficiente in loro, il che farà sì che i manager di medio livello guidino i loro team come un grande leader .
Nessuno è un leader nato
Molte discussioni e discussioni vengono spesso svolte sui leader. Ma una persona non nasce solo con qualità di leadership; non è così facile. Di tanto in tanto, alcune persone sono fortemente influenzate dalle circostanze e crescono e si sviluppano in un leader in tenera età, ma è un evento molto raro. Ci sono pochissime persone che nascono con i tratti naturali di un leader, ma se questo talento non viene promosso e forgiato, questo talento alla fine diminuirà. Per diventare un leader, una persona deve essere forgiata e affinata con abilità ed esperienza. È lo stesso in una famiglia come in un'organizzazione.
La direzione dovrebbe iniziare a capire che un "leader nato puro" è un mito e quando lo dicono, i manager di medio livello inizieranno anche a credere che le prestazioni di leadership siano determinate dalla fiducia, dalle capacità e dall'autostima. Coloro che desiderano raggiungere gli obiettivi nella loro vita e hanno la capacità di diminuire le loro debolezze hanno un immenso potenziale per diventare un vero leader.
E come dice il proverbio - "Il duro lavoro batte sempre il talento". Allo stesso modo, un leader indurito in tutto il mondo con un'ampia esperienza mondana è sempre meglio di un semplice talento, perché i leader globali hanno il potenziale e la capacità di crescere in modo coerente e salire al livello successivo nella gerarchia.
Categorie di potere
Un leader può generalmente esibire queste tre categorie di potere:
- Potere orientato all'intimidazione
- Potenza orientata al guadagno
- Potere orientato alla sincerità
Potere orientato all'intimidazione
I leader che sono interessati ad ottenere il controllo completo sui loro team di solito impiegano un potere orientato all'intimidazione. I loro subordinati vivono sempre sotto la nuvola dell'insicurezza che potrebbero perdere un'opportunità di crescita, se non seguono il loro leader.
Una delle tattiche generatrici di paura più comuni utilizzate dai manager manipolatori consiste nel sottoporre i membri del team a un senso di appartenenza perdente all'interno del team. Per questo motivo, le conseguenze del "non obbedire al proprio leader" intimidiscono i membri del team.
I membri del team hanno paura di condividere le loro opinioni con gli anziani temendo una reazione catastrofica alle loro carriere.
Potenza orientata al guadagno
I leader che implementano il potere orientato al guadagno sono anche interessati a ottenere il controllo del team. Tuttavia, impiegano metodi molto più sottili per raggiungere questo obiettivo. Credono nel "Mi gratti la schiena; Io graffio la tua ”filosofia di andare d'accordo con i compagni.
Significa che se i membri del loro team fanno qualcosa di considerevolmente importante per i loro manager, allora anche i manager considereranno il loro duro lavoro e impegno e finiranno per fare qualcosa per loro in cambio. Insomma, è il solito vecchio “scambio di favori”, anche se in un ambiente professionale.
Proprio come un leader che genera paura, questo tipo di leader sfrutta le informazioni ottenute dai membri del team l'una contro l'altra e sfrutta aree specifiche, come il desiderio emotivo dei dipendenti, la crescita professionale, lo stato elevato, ecc. Per fargli fare le cose che potrebbero essere precedentemente assegnato o istruito a non farlo.
Potere orientato alla sincerità
Questi sono i leader che generano il loro potere attraverso i loro rapporti sinceri con le persone e prendono decisioni tenendo presente il merito. I manager sinceri sono apprezzati e rispettati dalla maggior parte dei membri di un team in quanto le loro decisioni si basano su dati oggettivi e trasparenti rispetto ad altri tipi di manager, che hanno a che fare con le persone.
Questi leader ispirano i loro compagni di squadra a impegnarsi per il loro lavoro. A causa della loro natura aperta e chiara di leadership e di una visione chiara verso il completamento degli obiettivi, ottengono molta produttività dai loro compagni di squadra, a differenza dei manager con altri stili di implementazione del potere, che manipolano i dipendenti e praticano revisioni distorte delle prestazioni dei loro subordinati.
I leader orientati alla sincerità riescono a costruire un legame a lungo termine con le persone con cui lavorano e sono più veloci nel guadagnare la fiducia dei loro team. Questi leader sono focalizzati sul servizio, sono affidabili e guadagnano una grande quantità di rispetto non solo dai membri del team, ma anche da quelli di altri team.
Conclusione
In questo tutorial, abbiamo spiegato che un buon manager di medio livello deve essere un buon team leader. Buoni manager di medio livello si chiedono dopo aver raggiunto un obiettivo, se c'è qualcosa di più nella forma di un obiettivo più ampio che possono raggiungere.
I manager di medio livello sentono di essere un passo avanti verso il raggiungimento di un obiettivo ogni volta che superano una barriera. Percepiscono qualsiasi ostacolo o ostacolo come una sfida nel loro percorso di acquisizione di nuove conoscenze, che poi usano per raggiungere il loro obiettivo. Ogni volta che si presenta un ostacolo, i manager di medio livello tendono a usare la loro creatività, adattabilità e immaginazione per trovare una via d'uscita.