Manager di medio livello - Tipi

Un vero manager mostra sempre poteri generati dalla sincerità. Altri tipi di leader possono impiegare metodi sinistri comeblackmailing, intimidating, power abuse, ecc. e ottenere risultati più rapidi, ma questi risultati non hanno una durata a lungo termine. Questo è il motivo per cui questi manager non riescono a creare fiducia tra i loro subordinati e sono sempre antipatici ai membri del loro team. Non è facile essere manager di unità altamente funzionali così com'è, ma assicurarsi che qualcuno lo faccia senza usare tattiche manipolative è un'arte.

Tipi di manager di medio livello

Ci sono alcuni tratti e caratteristiche significativi che si trovano comunemente in alcuni dei manager di maggior successo e dei manager di medio livello che danno loro un vantaggio competitivo rispetto ai loro colleghi nella stessa professione e profilo lavorativo.

Possiamo avere i seguenti tipi di quadri intermedi in base alle loro caratteristiche significative:

• Un manager visionario di medio livello
• Manager con capacità di strategia e pianificazione
• Manager di medio livello che sono buoni mentori
• Manager onesti di medio livello
• Un manager comunicativo e premuroso
• Gestione dell'equilibrio tra vita professionale e personale
• Manager che sono pensatori innovativi
• Manager di medio livello impegnati in una mentalità vincente

Cerchiamo ora di discutere e comprendere in dettaglio ciascuno dei tratti o delle caratteristiche sopra menzionati.

Un manager visionario di medio livello

I buoni manager hanno la capacità di visualizzare il futuro e prevedere varie possibilità. Si allenano a vedere le possibilità ben oltre se stesse. A causa della loro lungimiranza, la loro squadra è unita e le sue capacità sono massimizzate.

Tali leader sanno sempre in anticipo cosa dovrebbero fare in circostanze diverse. Questo è il motivo per cui raramente vengono colti dalla guardia sbagliata e non sono quasi mai all'oscuro di un procedimento. I compagni di squadra che lavorano sotto la supervisione di tali manager beneficiano di un senso di sicurezza che il loro manager assicura loro.

Ottengono la fiducia dal fatto che, qualunque siano le circostanze, il loro manager è sempre lì per prendersene cura. Questo tipo di leadership ispira e motiva i membri del team a raggiungere i propri obiettivi o adempiere alle proprie responsabilità.

Manager che strategizzano

La differenza tra visualizzare e sognare ad occhi aperti è che la visualizzazione porta a un piano implementabile. Le persone che visualizzano iniziano a lavorare per trasformare la loro visione in realtà. Tuttavia, i sognatori ad occhi aperti continuano a fantasticare su tempi migliori senza effettivamente fare nulla al riguardo.

I buoni leader pensano sempre un passo avanti quando si tratta di pianificazione. Considerano sempre le conseguenze, i premi e i cambiamenti che possono essere fatti per il rafforzamento della squadra. Sono ricettivi ma scettici sulle nuove strategie proposte e solo una valida spiegazione li convince sulle strategie.

Qualsiasi strategia senza implementazione va invano. Ai leader piace elaborare una strategia, hanno un senso interno di urgenza e agiscono spontaneamente, quando vengono presentate opportunità. Nonostante i loro piani vengano criticati, i buoni leader rimangono sempre abbastanza pazienti da attenersi ai piani. Questo è il risultato della loro fiducia in se stessi e nelle capacità del proprio team.

I manager di medio livello sono responsabili della pianificazione strategica per la crescita dei loro team, quindi quando questi manager si imbattono in alcuni ostacoli, sanno sempre come risollevarsi.

Manager di medio livello che sono buoni mentori

Un mid-manager non si limita a gestire la sua squadra; inoltre allena e guida i membri della sua squadra. I manager di medio livello, proprio come i leader di successo e stimolanti, motivano e incoraggiano sempre i membri del loro team. A causa del loro atteggiamento nei confronti del lavoro, il loro team sviluppa un senso di lealtà e fiducia reciproca.

I leader hanno fiducia e convinzione nel potenziale posseduto dagli altri nella loro squadra. In effetti, molti leader sono spesso abbastanza flessibili da dare sufficienti opportunità ai membri del loro team per perseguire il loro obiettivo a modo loro, invece di imporre le proprie opinioni e convinzioni al proprio team.

Un vero leader è abbastanza umile da dare il merito alla sua squadra per i suoi risultati piuttosto che prendere tutti i crediti e riconoscimenti per se stesso. Capisce che più un team manager si prende cura della squadra, più celebrato dai membri è.

I manager di medio livello dovrebbero sempre tenere presente che il ruolo di un mentore è sempre profondamente integrato con le responsabilità di un leader. È giunto il momento per i manager di medio livello di mettersi nei panni di motivatori e mentori ed essere una forza rassicurante per i loro team.

Manager onesti di medio livello

Il fondamento della leadership etica si basa sull'onestà. Se il manager è onesto, i membri dei suoi team erediteranno da lui onestà e sincerità. L'onestà di un leader è simbolica della sua forza interiore e integrità. Alcune persone si fanno beffe del vecchio detto "L'onestà è la migliore politica", tuttavia l'assenza di onestà è un grave difetto nel carattere di una persona, soprattutto se quella persona è un professionista che lavora.

La disonestà è lo scudo di una persona insicura. Queste persone non possono mai guidare, perché con l'onestà arriva la responsabilità delle loro azioni. Dire la verità è solo una parte dell'essere onesti; si tratta anche di essere non corrotti, diretti ed essere pignoli per impegno e puntualità. Anche solo un passo disonesto o una dichiarazione falsa potrebbero far perdere per sempre la fiducia del personale.

L'onestà si riferisce anche alla condivisione di informazioni con il team senza alcuna manipolazione, pregiudizio o spergiuro. Inoltre, se le informazioni non vengono condivise correttamente, i membri del team possono tendere a demotivarsi e possono mettere in dubbio la leadership del leader.

Un manager comunicativo e premuroso

Un team sarà più aperto a condividere i propri pensieri con i manager di medio livello, se i manager guidano esprimendo apertamente la loro visione, i piani per il futuro e le loro aspettative dal team. Se pensano che i loro compagni di squadra abbiano bisogno di sapere qualcosa che potrebbe influenzare la loro squadra, dovrebbero comunicarlo senza cercare di nascondere alcuna informazione.

Se non vengono espresse questioni importanti e urgenti, l'incertezza creerà paura nelle menti dei membri del team e ciò renderà le cose peggiori e difficili da gestire per i manager di medio livello. Quindi, i manager di medio livello dovrebbero essere in grado di creare uno stretto legame di fiducia tra loro e i team, il che aiuterà a rendere i team più efficienti.

Manager che sono pensatori innovativi

I manager di medio livello che sono pensatori innovativi considerano sempre l'adozione di modi nuovi e innovativi e motivano i membri del loro team a seguire lo stesso percorso.

Sanno che rischi ben calcolati hanno molte volte portato molta produttività e progresso. Pertanto, tali manager di medio livello sono ricettivi alle nuove idee del loro personale e studiano sempre le tendenze seguite dai loro concorrenti per ottenere nuove idee.

Un approccio leggermente diverso alla creatività, che viene seguito in molte aziende al giorno d'oggi, non è solo quello di incoraggiare nuove idee, ma anche di incoraggiare il disaccordo e lo scetticismo. Un leader fiducioso accetta sempre in modo sportivo la differenza di opinioni tra i membri del team.

I manager di medio livello dovrebbero creare un team che contenga membri con capacità ad alte prestazioni. Un mid-manager fiducioso dovrebbe sfidare i suoi compagni di squadra a mettere in discussione le sue decisioni e trovare errori in esse.

Manager di medio livello impegnati in una mentalità vincente

Guardare indietro, però, non è la stessa cosa che guardare indietro. Una persona che guarda indietro è qualcuno che cerca di studiare i suoi fallimenti passati e imparare da loro. Al contrario, una persona che guarda indietro è qualcuno che è sempre insicuro e non sicuro dei propri passi. Prendono una decisione e se ne pentono immediatamente, oppure vogliono annullarla perché non ne sono sicuri.

I leader non guardano mai indietro, poiché sono costantemente concentrati sulla vittoria. I leader non perdono tempo cercando qualcuno a cui dare la colpa del loro fallimento. Si assumono la responsabilità delle loro decisioni e guidano dal fronte. Eccellenza e qualità sono due attributi chiave che i leader possiedono. I buoni leader non aspettano mai di sopprimere le persone, mettere a tacere le loro opinioni o intimidirle. Al contrario, motivano e incoraggiano sempre le persone e cercano di affinare le loro capacità in modo che la loro produttività aumenti.

Un buon leader non è colui che riesce sempre a far sì che i suoi seguaci obbediscano ai suoi ordini, ma qualcuno che permette anche ai membri della sua squadra di condividere apertamente i loro dubbi e le loro apprensioni. Danno sempre ai loro follower l'opportunità di mettere in discussione i loro suggerimenti e le loro decisioni. I buoni leader all'inizio sfidano i loro subordinati, ma una volta che sono convinti del piano d'azione, si fidano sempre delle decisioni dei loro subordinati. Sono in grado di vedere attraverso gli stati mentali ed emotivi delle persone e identificare capacità e carenze all'interno dei membri dei rispettivi team. I buoni leader sono in grado di attrarre competenze compatibili usando il loro talento e la loro energia positiva. I loro team sono ispirati dai loro attributi positivi e ne vengono motivati ​​e questo di solito aiuta nelle situazioni difficili.