Responsabilità degli ingegneri

Nei nostri capitoli precedenti, abbiamo discusso molte cose sull'etica che deve essere posseduta da un ingegnere. Le responsabilità di un ingegnere, se non adeguatamente curate, si traducono in effetti negativi proprio come gli incidenti discussi sopra. In questo capitolo discuteremo le responsabilità di un ingegnere.

La lealtà alle società, il rispetto per l'autorità, la collegialità e il lavoro di squadra sono alcune virtù importanti nel campo dell'ingegneria. La professionalità nell'ingegneria sarebbe minacciata in ogni momento in una società guidata da potenti ego. Robert Jackall, un sociologo critica la professionalità dicendo: "Ciò che è giusto nella società è ciò che il ragazzo sopra di te vuole da te. Ecco cos'è la moralità nella società ".

Per capire quanto dovrebbero essere buoni i fattori etici in un mondo aziendale, consideriamo i seguenti punti:

  • I valori etici nella loro piena complessità sono ampiamente riconosciuti e apprezzati sia dai manager che dai dipendenti.

  • In un clima aziendale etico, l'uso del linguaggio etico è applicato onestamente e riconosciuto come parte legittima del dialogo aziendale.

  • Il top management dà un tono morale alle parole, alle politiche e all'esempio personale.

  • Le procedure dovrebbero essere seguite per la risoluzione dei conflitti.

lealtà

La lealtà è la fedele adesione a un'organizzazione e al datore di lavoro. La lealtà a un datore di lavoro può essere uno dei due tipi:

  • Agency-loyalty- La fedeltà all'agenzia è agire per adempiere ai propri doveri contrattuali nei confronti di un datore di lavoro. Questa è tutta una questione di azioni, come fare il proprio lavoro e non rubare al proprio datore di lavoro, indipendentemente dal motivo dietro di esso.

  • Attitude-loyalty- La lealtà all'atteggiamento ha molto a che fare con gli atteggiamenti, le emozioni e il senso di identità personale così come con le azioni. Si può capire che le persone che lavorano a malincuore e con disprezzo non sono leali; nonostante il fatto che possano svolgere adeguatamente tutte le loro responsabilità lavorative e quindi manifestare lealtà all'agenzia.

Collegialità

Collegialità è il termine che descrive un ambiente di lavoro in cui responsabilità e autorità sono condivise tra i colleghi. Quando i codici etici di Engineering menzionano la collegialità, generalmente citano atti che costituiscono slealtà. La slealtà dei professionisti nei confronti di un'organizzazione, riflette l'atteggiamento che hanno nei confronti dell'ambiente di lavoro per gli stipendi che vengono pagati e la fiducia che l'azienda ha per loro.

La National Society of Professional Engineers (NSPE) Il codice, ad esempio, afferma che “gli ingegneri non devono tentare di danneggiare, in modo doloso o falso, direttamente o indirettamente, la reputazione professionale, le prospettive, la pratica o l'impiego di altri ingegneri. Gli ingegneri che ritengono che altri siano colpevoli di pratiche non etiche o illegali devono presentare tali informazioni all'autorità competente per l'azione ”.

I principali fattori che aiutano a mantenere l'armonia tra i membri sul posto di lavoro sono:

  • Respect
  • Commitment
  • Connectedness

In dettaglio, i colleghi devono essere rispettati per il loro lavoro e contributo al raggiungimento degli obiettivi organizzativi e devono essere valorizzati per la loro competenza professionale e la loro dedizione ai beni sociali promossi dalla professione. Impegno osservato nel senso di condivisione di una devozione agli ideali morali insiti nella propria professione. Il coordinamento tra tutti i soci in un luogo di lavoro o la consapevolezza di partecipare a progetti cooperativi basati su impegni condivisi e sostegno reciproco, favorisce anche la qualità del lavoro.

Rispetto per l'autorità

Per raggiungere gli obiettivi organizzativi, i professionisti dovrebbero possedere rispetto per l'autorità. I livelli di autorità mantenuti dall'organizzazione forniscono un mezzo per identificare le aree di responsabilità e accountability personali.

Di seguito sono riportati i principali tipi di autorità:

  • Executive Authority − Il diritto aziendale o istituzionale conferito a una persona di esercitare il potere sulla base delle risorse di un'organizzazione.

  • Expert Authority − Questo è il possesso di conoscenze, abilità o competenze speciali per eseguire un compito particolare o per dare consigli validi.

Secondo gli obiettivi dell'azienda, l'autorità gerarchica è distribuita. Un'azienda orientata ai servizi o all'ingegnere si concentra sulla qualità dei prodotti che vengono decisi dagli ingegneri in quanto esperti in materia. Considerando che un'azienda, quando è un'azienda orientata al cliente, si concentra principalmente sulla soddisfazione dei clienti. Quindi l'obiettivo dell'azienda decide il potere tra un Direttore Generale e un Direttore Tecnico o un Ingegnere.

Negoziazione collettiva

È responsabilità di un'organizzazione esaminare il benessere della parte delle persone che vi lavorano. I loro problemi devono essere discussi. Quando discutiamo di questioni, possono esserci questioni che devono essere discusse tra i dipendenti stessi e le risoluzioni possono essere trovate per lo stesso. Tuttavia, possono esserci problemi che potrebbero richiedere l'intervento della direzione. Per far fronte a situazioni così complesse, si forma un'unione dei dipendenti in cui ogni dipendente diventa un membro e un leader viene eletto per rappresentare il gruppo ogni volta che è necessario.

Al momento di conflitti o discussioni, sorgerà la necessità di negoziare tra le parti. Potrebbero verificarsi situazioni di conflitto che richiedono negoziazione su aree relative a tabelle salariali, orario di lavoro, formazione, salute e sicurezza, straordinari, meccanismi di reclamo, diritti sul luogo di lavoro o affari aziendali, ecc. Il processo di negoziazione volontaria tra i datori di lavoro e un gruppo dei dipendenti per risolvere i conflitti viene chiamatoCollective Bargaining.

Le parti spesso si riferiscono al risultato della negoziazione come a Collective Bargaining Agreement (CBA) o come file Collective Employment Agreement (CEA).

L'idea alla base della contrattazione collettiva è che i rapporti tra datore di lavoro e dipendenti non dovrebbero essere decisi unilateralmente o con l'intervento di terzi. Entrambe le parti devono conciliare le loro differenze volontariamente attraverso negoziati, facendo alcune concessioni e facendo sacrifici nel processo. Entrambi dovrebbero contrattare da una posizione di forza. Non dovrebbe esserci alcun tentativo di sfruttare le debolezze o la vulnerabilità di una delle parti.

Con una tale consapevolezza, la necessità della formazione dei sindacati è stata osservata in tutte le organizzazioni e l'idea è stata rafforzata per formare sindacati più grandi. Entrambe le parti hanno più o meno realizzato l'importanza della coesistenza pacifica per il reciproco vantaggio e il progresso continuo.

Tipi di contrattazione collettiva

Parliamo ora dei tipi di contrattazione collettiva. Esistono quattro tipi principali di contrattazione collettiva:

  • Distributive Bargaining - In questo, il guadagno di una parte è la perdita di un'altra. Example - Salari

  • Integrative bargaining - In questo, entrambe le parti possono guadagnare o nessuna delle parti può subire una perdita. Example - Migliori programmi di formazione

  • Attitudinal Structuring - Quando c'è un arretrato di amarezza tra le due parti, è necessaria una strutturazione attitudinale per rendere fluide le relazioni industriali.

  • Intra-organizational Bargaining- Possono esserci gruppi in conflitto sia nella dirigenza che nei sindacati. Quindi, è necessario raggiungere il consenso in questi gruppi.