Come i manager soddisfano le aspettative

Quando una persona viene designata come profilo di gestione, avrà accesso a varie dimensioni affinché il cambiamento abbia effetto, indipendentemente dal fatto che sia minore o maggiore. Alcuni di questi cambiamenti potrebbero essere semplici come fornire maggiori opportunità di organizzare discussioni con altre entità delle organizzazioni come:

• Marketing
• Finance
• Risorse umane
• Ricerca e sviluppo, ecc.

Tuttavia un manager è in grado di influenzare un'iniziativa più ampia, come indurre un cambiamento nel processo di gestione della performance al fine di raggiungere sfide aziendali più difficili. Ora che il manager ha familiarità con gli aspetti essenziali per comprendere la cultura del lavoro e l'ambiente di lavoro in cui un manager può operare, è fondamentale fare luce su alcune sfide e opportunità critiche che possono essere incluse nelle nuove responsabilità di un manager.

Gestione dei problemi di sensibilità culturale

Il problema del disallineamento nelle culture è spesso notato all'interno di grandi organizzazioni che operano su un numero diversificato di entità aziendali, dove è possibile notare una differenza culturale significativa da dipartimenti a dipartimenti.

Alcuni dei settori più importanti che rientrano in questa categoria sono i servizi finanziari, i prodotti di consumo, i conglomerati dei media e un numero enorme di imprese multinazionali. Tuttavia, con ironia di tutti, molte imprese simili sono anche soggette esattamente allo stesso tipo di differenze culturali all'interno delle varie entità delle società.

Di solito non si prevede che un manager sia in grado di influenzare un cambiamento importante all'interno dell'azienda, ma un manager ha il proprio ruolo significativo e il manager dovrebbe sempre conoscere bene i vari livelli e la natura delle culture (che sono cultura industriale, cultura organizzativa e cultura dipartimentale) per essere in grado di correlare il proprio dipartimento con l'azienda nel suo complesso.

Ad esempio, dovrebbe essere consapevole della percezione dell'azienda e se ci sono risorse limitate o abbondanti relative a risorse umane, tempo, risultati monetari disponibili all'interno dell'organizzazione.

Deve essere preparato per future collaborazioni del suo dipartimento con altre entità dell'azienda ed essere informato delle scale mobili e degli ostacoli che potrebbe incontrare in tali scenari.

Oltre a questo, il ruolo di un manager è anche quello di vedere che il dipartimento delle risorse umane è naturalmente di supporto alla formazione quando si tratta degli sforzi del manager, premia la pianificazione dei compensi dei programmi, le assunzioni, la consulenza sui problemi interni, ecc.