Gestione di nuove trasformazioni

Un aspetto complesso del diventare manager e nella propria vita nel suo insieme è accettare il cambiamento. È stato documentato molto sui metodi per affrontare il cambiamento e su come possiamo accettarlo in modo che amplifichi la personalità di una persona piuttosto che abbatterla.

La cosa più significativa da ricordare è che il cambiamento è inarrestabile e di natura perpetua. Sia che si parli della vita personale di una persona o della sua carriera, nulla rimarrà mai immutato e, se qualcosa lo facesse, alla fine diventerebbe noioso, monotono, ripetitivo o regressivo.

Nei ranghi manageriali, si osserva spesso che il cambiamento ha una conseguenza negativa perché porta alla rottura di molte catene di comunicazione e reti operative. Tuttavia, il cambiamento non è sempre negativo; infatti, quello che può sembrare un cambiamento difficile, può essere gestito e trasformato in uno positivo.

I manager eccellenti in realtà raggiungono il picco in un ambiente in transizione, piuttosto che essere intimiditi da esso. I modi di gestire il cambiamento possono differire da persona a persona, poiché la maggior parte delle persone tende a lottare con esso (o almeno tende ad essere cauto o esitante al riguardo), ma un manager può avere la capacità di fare esattamente il contrario.

Dividere un grande cambiamento in piccoli cambiamenti

I due punti più significativi a cui i manager dovrebbero pensare quando si verifica un cambiamento sono:

• I possibili modi in cui il cambiamento li influenzerà e
• In che modo il cambiamento influenzerà la loro squadra.

Tenendo presente questo, il passo successivo sarebbe valutare il cambiamento suddividendolo in numerosi pezzi. Poiché il cambiamento può variare da un importante ridimensionamento dell'azienda, al semplice aggiustamento del modo in cui il team invia i rapporti, un manager deve scoprire le minacce e / o il cambiamento può infliggere allo scenario attuale. Alcune delle minacce a cui un manager deve essere preparato sono:

• La misura in cui saranno i cambiamenti rispetto alla cassa integrazione o alla procedura
• L'impatto del cambiamento - direttamente correlato o tangenziale - sul team.

Il manager deve anche scoprire se si verificherà praticamente un cambiamento e, in caso affermativo, a quale velocità. Infine, ha bisogno di conoscere l'agente dietro quel cambiamento, perché lo aiuterà a comprendere l'obiettivo della persona. Sezionando l'anatomia centrale del cambiamento, una persona inizia ad accettarlo meglio.

Sebbene il cambiamento possa inizialmente sembrare positivo o negativo, con un'analisi e una pianificazione adeguate, tali scenari possono essere evitati o modellati in modo tale che gli effetti possano non essere così drammatici o forgiati a favore della persona. Mentre alcune transizioni potrebbero essere completamente fuori dalla portata di una persona, il modo in cui la persona può scegliere di gestirle è interamente una sua scelta.

Comprendere la natura del cambiamento

Una volta che una persona comprende la natura del cambiamento, può evitare di essere stressata per il cambiamento prima che accada effettivamente qualcosa. Intimidisce solo la persona e oscura il suo pensiero o giudizio. Una volta che la direzione del cambiamento è stata determinata, il lavoro dovrebbe essere portato avanti non contro di esso.

Questo, ovviamente, è possibile solo se la persona ha fiducia in se stessa. Deve ricordare di essersi guadagnato questa posizione gestendo in modo efficiente il cambiamento molte volte in passato. Dovrebbe accogliere un cambiamento in qualcosa senza analizzarlo troppo. Tuttavia, ciò non significa che segua ciecamente le istruzioni. Dovrebbe continuare a fare domande per avere un'idea chiara del cambiamento o può suggerire la sua strategia, se del caso, per affrontare il cambiamento.

I manager sanno che il cambiamento è inarrestabile, quindi lavorano in coordinamento con esso, nonostante resistano. Questo approccio al cambiamento aiuterà un manager a distinguersi dagli altri.