Gestire la cultura del lavoro

Prima di dare un'occhiata ad alcuni degli ostacoli che un professionista può affrontare come nuovo manager, è fondamentale che i suoi anziani gli forniscano una prospettiva più profonda della cultura aziendale e dipartimentale dell'azienda. La cultura del lavoro che un manager eredita può essere positiva, negativa o indifferente a seconda dell'ambiente più ampio dell'azienda.

In generale, la cultura è un argomento estremamente ampio da discutere, sia che si tratti di un'organizzazione che di un settore. In questo scenario, la cultura non è correlata al paese di origine, alla religione o all'etnia di un individuo, ma al sentimento circondato che l'individuo prova mentre lavora sotto una specifica industria o designazione.

La cultura del lavoro totale può essere ulteriormente suddivisa in tre gruppi principali di cultura, che sono:

  • La cultura all'interno dell'intero settore,
  • La cultura all'interno dell'azienda e
  • La cultura all'interno del dipartimento specifico di quell'azienda.

Questa sconcertante verità dietro la cultura del lavoro è che le culture non si allineano correttamente e tendono a sovrapporsi l'una sull'altra, il che potrebbe non essere affatto una brutta cosa. Infatti, si osserva che più si sovrappone, maggiori sono le possibilità di successo.

È fondamentale determinare la quantità di sovrapposizione culturale che potrebbe esserci tra il dipartimento specifico, l'azienda e l'industria, quindi le seguenti domande possono aiutare una persona a determinare la cultura del lavoro che la circonda.

Per quanto riguarda l'industria

  • L'ambiente è conservatore?
  • C'è un codice di abbigliamento specifico?
  • Il tipo di attività è di natura molto analitica? (ricerca, consulenza, ecc.)
  • L'ambiente è creativo? (prodotti di consumo, pubblicità, ecc.)

Rispetto alla Società

  • Che cosa è maggiormente apprezzato dal senior management?

  • In che modo l'azienda comunica con gli stakeholder esterni, i media, ecc. (Pubbliche relazioni e comunicazioni aziendali)?

  • In che misura la cultura aziendale è effettivamente definita dall'organizzazione?

  • Come vengono condotte dall'azienda la gestione delle prestazioni e l'analisi del feedback (può essere un'analisi gerarchica, un'analisi del feedback a 360 gradi o recensioni di colleghi, ecc.)?

In contesto del Dipartimento

  • C'è una prevalenza di una buona comunicazione e comprensione tra i reparti, oppure i dipendenti oi gruppi di dipendenti preferiscono lavorare in silos?

  • Esiste una mentalità competitiva tra i vari gruppi in azienda? Ad esempio, c'è competizione per budget fatti, risorse fornite, cultura del lavoro, ecc.?

Oltre a questo, è anche importante indicare loro le variazioni di base o aspetti simili tra i reparti, che possono includere operazioni, risorse umane, marketing, finanza, vendite, ricerca e sviluppo, ecc.