Gestire il manager - Gestire il team

La vera sfida iniziale affrontata da molti manager neopromossi è quella di gestire le persone che hanno lo stesso profilo di come erano solo pochi giorni fa. Diverse sfide esplodono improvvisamente quando una persona viene sottoposta a promozione per gestire persone che prima erano colleghi.

Aspetti positivi di un nuovo manager

Un allenatore neopromosso conosce già molti dei pro e dei contro della sua squadra. Questa è una risorsa molto preziosa quando si tratta di delegare il lavoro secondo le necessità. Ciò fornisce anche un vantaggio al manager neopromosso con le speculazioni iniziali, mentre fa un piano per l'aspetto della formazione e dello sviluppo dei membri del team.

Inoltre, il nuovo manager ha già una buona reputazione all'interno del team. Questo apre le porte per discutere apertamente di molte questioni. Una buona reputazione si aggiunge anche al raggiungimento di una cultura di supporto per risolvere i problemi e raggiungere gli obiettivi. In qualità di manager neopromosso, una persona può già possedere determinate qualità manageriali e di leadership e può avere il sostegno del team di gestione. Ciò migliora la credibilità di un manager all'interno del team di gestione e di tutti gli altri team.

In qualità di manager appena nominato, una persona ha acquisito il potere della posizione dall'oggi al domani. Indipendentemente dal fatto che l'individuo possa ora avere un nuovo angolo dell'ufficio, o possa rimanere nella stessa area sul posto di lavoro, la realtà è che il potere è stato spostato. Allo stesso tempo, a causa di una inadeguata esperienza e pratica manageriale alle spalle, il passaggio da un profilo esecutivo a un profilo manageriale richiede una grande quantità di adattamenti. È qui che la direzione deve intervenire e guidarlo nell'affrontare le nuove responsabilità.

Per un nuovo manager, anche i compiti che sembrano molto semplici e diretti richiederanno molto impegno e attenzione. Dopotutto è responsabile nei confronti della direzione. Tenendo presente questo, alcune sfide fondamentali che un manager di nuova nomina potrebbe dover affrontare durante la fase di transizione da dirigente a manager sono:

• Gestione degli amici
• Gestione dei non alleati e
• Gestire i membri senior del team

Questi tre fattori saranno discussi in dettaglio nei capitoli seguenti.