Progettazione organizzativa - Case Study 3

In questo capitolo, faremo un caso di studio intitolato: How DuPont’s Organizational Design Worked?

Fondata nel 1802, DuPont iniziò come azienda produttrice di prodotti chimici e divenne una delle principali aziende produttrici di polvere da sparo per l'esercito americano durante la prima guerra mondiale. Verso l'inizio del 19 ^° secolo, DuPont si rese conto che, a differenza della maggior parte delle altre società dell'epoca, la loro azienda operava ancora sul modello di impresa familiare. Tuttavia, proprio come molti dei loro concorrenti, hanno anche capito di essere cresciuti oltre la capacità di essere gestiti da una sola famiglia.

In questo momento, hanno deciso di diversificare da un'azienda di produzione di prodotti chimici e hanno iniziato ad acquisire nuovi stabilimenti. I tre cugini di DuPont abbandonarono il loro modello di impresa familiare e iniziarono a occuparsi della gestione dei progetti. Hanno iniziato a deviare l'intera attività dell'azienda dall'essere nel mercato degli esplosivi a farsi un nome come un consumatore emergente e fornitore di servizi tecnologici.

Invece della polvere da sparo, volevano entrare nella produzione di altri prodotti chimici come:

• Paints
• Coloranti e
• Tessuti artificiali

Poiché si trattava di un cambiamento piuttosto drastico nei mercati aziendali, DuPont doveva assicurarsi che le proprie operazioni rimanessero redditizie. Per rispondere a questa esigenza, hanno attuato una fondamentale ristrutturazione organizzativa. Questa ristrutturazione ha comportato che il modello di lavoro estremamente centralizzato di DuPont diventasse sempre più decentralizzato e autonomo nel suo funzionamento e nel processo decisionale.

Hanno completamente sostituito il modello gerarchico più pesante, in cui solo pochi erano autorizzati a prendere decisioni e lo hanno organizzato sul modello di linea e personale, dove c'era un supervisore con autorità sufficiente per prendere decisioni e portare avanti il ​​lavoro. Sono stati identificati i reparti funzionali principali.

C'erano diversi reparti a cui è stato assegnato il proprio separato:

• Responsabili delle decisioni
• Managers
• Team di vendita
• Ricerca e sviluppo Wings e
• Team di supporto

Questa struttura manageriale era abbastanza nuova e non testata durante quel periodo e non c'è da meravigliarsi che l'organizzazione abbia dovuto subire un cambiamento importante nel suo processo di pensiero su come si fa il business. Tuttavia, con una struttura così equilibrata e ben gestita, questa organizzazione è riuscita ad affrontare decenni di crisi come la Grande Depressione, la Seconda Guerra Mondiale e altre, fino a quando l'economia ha oscillato favorevolmente, portando agli anni prosperosi degli anni '50.

DuPont è riuscita a ottenere tutto il successo possibile grazie a una visione chiara, prendendo decisioni tempestive e allocando le risorse in modo efficace. È un lavoro duro e la tenacia ripagati, soprattutto con il successo del nylon. Le altre società, tutte scettiche su questo approccio decentralizzato, stavano ora perdendo la testa nell'adattarsi a questo nuovo modello organizzativo.

Conclusione

L'adozione di strutture di progettazione organizzativa adeguate ha aiutato le aziende a rompere le barriere di culture e nazionalità, il che le aiuta a fare affari con persone in tutto il mondo e ad ottenere clienti globali.

Nel mondo competitivo di oggi, in cui le aziende si sforzano costantemente di ottenere prestazioni migliori ogni trimestre che passa, comprendere il design organizzativo ideale per una particolare strategia di lavoro è il requisito fondamentale per qualsiasi azienda.

Alcuni altri fattori che influenzano anche le decisioni di un'azienda sono elencati come PESTLE, che è l'acronimo di -

• Fattori politici
• Fattori economici
• Fattori sociali
• Fattori tecnologici
• Fattori legali
• Fattori ambientali

Un'organizzazione può scegliere di gestire la propria attività in modo funzionale o potrebbe avere un approccio orientato al prodotto. Tuttavia, fintanto che ha una chiara dichiarazione di intenti, i manager devono cercare di costruire un quadro in cui sia reso possibile un flusso di comunicazione chiaro. Organization Design svolge questa funzione a livello globale.