Teoria orientata agli oggetti

La motivazione in un dipendente è il fattore interno che lo spinge a svolgere le attività legate al lavoro nell'organizzazione. Spinge il dipendente ad agire e prendere una decisione, su cosa fare e cosa non fare?

Tutti hanno bisogno di motivazione per raggiungere qualcosa o per fare del proprio meglio per realizzare un obiettivo. Ma un vero vincitore ha bisogno di un atteggiamento positivo al di là della motivazione e della propensione alla vittoria. Un atteggiamento positivo consente a una persona di muoversi verso la realizzazione dell'obiettivo desiderato.

Persone diverse con mentalità diverse si comportano in modo diverso in situazioni diverse, sia nell'organizzazione che nella società. Molte persone sono piuttosto obiettive nel loro approccio a qualsiasi lavoro. Funzionano meglio, quando hanno davanti alcuni fatti concreti, ad esempio cosa fare e cosa non fare. Su questa base prospera la teoria della motivazione orientata agli oggetti.

La teoria della motivazione orientata agli oggetti descrive le tre teorie della motivazione, che sono le seguenti:

  • La carota
  • La frusta
  • La pianta

I suddetti tre metodi di motivazione sono applicabili a persone diverse in un'organizzazione con mentalità e aspettative diverse.

Un dipendente è motivato quando trova che i suoi bisogni e i suoi interessi sono soddisfatti. Se i suoi bisogni immediati non vengono soddisfatti, non è affatto motivato e la motivazione si trova inefficace. Pertanto, la scelta di un metodo appropriato per motivare un determinato dipendente o gruppo di dipendenti è di per sé un compito oneroso.

La carota

A metà del 20 ° secolo, il metodo della carota di motivazione era l'idea di un driver della spesa, dove lui / lei avrebbe legare una carota per lungo bastone e penzolare di fronte a l'asino o il cavallo che tira la sua / il suo carrello. Mentre il cavallo / asino si muove in avanti verso la carota, il carro viene trainato e si muove in avanti. Questo continua, finché l'autista del carrello non raggiunge la sua destinazione.

Qui, la Carota veniva data come ricompensa per aver incoraggiato il Cavallo / Asino a tirare il carro per raggiungere la sua destinazione. La carota è un'organizzazione moderna che può essere una ricompensa finanziaria o non finanziaria che spinge i dipendenti a lavorare con un ritmo crescente per fornire prestazioni migliori. T Disposizioni per permessi retribuiti, ambiente di lavoro sicuro e flessibile stimola i dipendenti a dare il meglio per l'organizzazione.

La teoria della carota parla di motivare i dipendenti attraverso gli incentivi e le ricompense a un migliore o il migliore interprete nel suo lavoro. Questo può anche essere sotto forma di bonus, promozioni e permessi, che rendono il dipendente motivato e felice.

L'approccio di Carrot alla motivazione dei dipendenti è una teoria della motivazione tradizionale che afferma che mentre si motivano le persone a suscitare comportamenti attesi, a volte le ricompense sono date sotto forma di denaro, promozione ecc. il comportamento desiderato. L'approccio Carrot and Stick si basa sui principi del rinforzo e si è evoluto principalmente durante la rivoluzione industriale in Occidente.

La frusta

La parola "Whip" descrive e rappresenta le minacce e le amare conseguenze per i dipendenti dell'organizzazione nel caso in cui i dipendenti non agiscano fino a un certo punto. L'approccio Whip alla motivazione è in contrasto con l'approccio Carrot. L'approccio motivazionale a frusta o bastone garantisce minaccia o punizione per motivare dipendenti o lavoratori ed è quello che deve essere gestito con la massima cura in quanto ha un effetto piuttosto dannoso sulla forza lavoro. Come viene percepito negativamente dai dipendenti.

Qui, la frusta è una sorta di minaccia e punizione data ai dipendenti che lavorano nell'organizzazione, che evitano intenzionalmente di seguire le politiche, le regole, i termini e le condizioni dell'azienda e si comportano molto male, il che influisce sulla produttività complessiva dell'azienda o dell'organizzazione.

Nel grande scenario o nei grandi club, a volte, le minacce e le conseguenze possono includere la risoluzione e la sospensione. Considerando che in piccole situazioni o scenari, un bastoncino è più che sufficiente, che non include alcun premio / premio, nessun riconoscimento e nessun apprezzamento ecc. Poiché questa tecnica è un fattore di motivazione per un breve periodo di tempo, è obbligatorio sapere dove uso e quando utilizzarlo e, soprattutto, su chi può essere utilizzata la tecnica.

La pianta

Poiché i due metodi di motivazione, ovvero la carota e la frusta, hanno ottenuto alcuni risultati, quando si tratta di fornire motivazione al dipendente nell'organizzazione. Ma non soddisferebbe gli aspetti completi della motivazione. Quindi, il metodo Plant è entrato in scena, che si basa su una semplice premessa.

Come una pianta ha bisogno di una combinazione di elementi nutritivi per la sua crescita sana e produttività, così un dipendente ha bisogno di una giusta combinazione di fattori per essere motivato. Il giudizio deve essere utilizzato per garantire che ogni membro del team riceva la giusta quantità di ciascuno dei fattori motivazionali. Richiede il giusto equilibrio tra l'utilizzo della frusta o della carota.

La pianta, il nome stesso, rappresenta un ambiente positivo per la motivazione. Nel metodo di motivazione vegetale, è responsabilità del supervisore / superiore che lui / lei mantenga un buon rapporto e un rapporto sano con subordinati e coetanei.

Il ruolo del supervisore / superiore per motivare i dipendenti è il seguente:

  • Trattare con tutto il dipendente in modo equo e equo
  • Fornire formazione ai dipendenti che ne hanno bisogno
  • Fornire una comunicazione corretta e trasparente
  • Creare un supporto al dipendente, ogni volta che ne ha bisogno
  • Mantenere un buon rapporto per un posto migliore in cui lavorare