Teoria dei tratti di personalità
La teoria dei tratti della personalità della motivazione dei dipendenti ha una notevole rilevanza nel sistema di gestione moderno. La personalità si riferisce a un insieme di qualità o caratteristiche che formano il carattere distinto di un individuo.
Per essere precisi, la personalità di un dipendente è molto importante quando è coinvolto nella realizzazione dell'obiettivo dell'organizzazione. Né la politica della carota né quella del bastone faranno il previsto. Il lavoro assegnato a un lavoratore deve adattarsi alla sua personalità o caratteristiche perché la motivazione del lavoratore dipende è emanata dalle sue preferenze e antipatie personali.
Motivazione dei dipendenti in base alla personalità
Dopo decenni di studio di documenti di ricerca da parte di vari scienziati comportamentali per creare una teoria per spiegare perché le persone eseguono ciò che svolgono sul lavoro. Secondo la teoria di Mount e Li, la personalità dei dipendenti appartiene a obiettivi di alto livello che si sforzano di raggiungere nella loro vita.
Quando le caratteristiche associate al lavoro assegnato sono in tandem con i loro obiettivi di alto livello, i dipendenti si trovano più produttivi ed efficienti. Se il lavoro del dipendente gli consente di raggiungere uno di quegli obiettivi di ordine superiore come lo status, l'autonomia, il successo e la comunione o la fama, sono altamente motivati ad agire in modo più energico quando trovano un livello di realizzazione psicologica.
Mount e Li usano il Five Factor Model per descrivere la personalità umana. Sono i seguenti:
- Extroversion/introversion
- Agreeableness
- Conscientiousness
- Stabilità emozionale
- Apertura all'esperienza
Motivazione e morale dei dipendenti
Il morale si riferisce a un "clima" generale prevalente tra i membri di un gruppo, organizzazione o nella società in senso più ampio. Se i membri sembrano felici e soddisfatti, esiste un morale alto; d'altra parte, se sono rivoltanti, irritati e litigiosi per la caduta dello spillo, esiste un morale molto basso in un'organizzazione. Per essere precisi il morale è il sentimento dei dipendenti riguardo all'organizzazione e al suo ambiente.
Il morale è "per prodotto" della motivazione. In presenza di esso, i dipendenti danno le loro prestazioni migliori e si dimostrano produttivi, d'altra parte, in mancanza di ciò, offrono prestazioni al di sotto delle aspettative.
In breve, il morale è una fusione tra le manifestazioni, i comportamenti e gli atteggiamenti dei dipendenti, i punti di vista e le opinioni - tutti presi insieme nei loro scenari di lavoro, che mostrano i sentimenti dei dipendenti verso il lavoro, i termini di lavoro e la relazione con i loro datori di lavoro. Il morale di un individuo è legato alla motivazione per raggiungere gli obiettivi con successo.
Due stati di morale
High Morale and Motivation risultati in -
- Buon lavoro di squadra e maggiore motivazione
- Aumento della produttività e dell'efficienza
- Impegno organizzativo e senso di appartenenza nella mente del dipendente
- Identificazione e risoluzione immediata dei conflitti
- Comunicazione efficace nell'organizzazione
- Ambiente di lavoro sano e sicuro
Low Morale and Motivation risultati in -
- Frustrazione dei dipendenti
- Maggiori reclami e conflitti nell'organizzazione
- Mancanza di motivazione
- Alto tasso di assenteismo e turnover dei dipendenti
- Insoddisfazione dei superiori e dei datori di lavoro
- Cattive condizioni di lavoro
- Diminuzione della produttività