Motivazione dei dipendenti: definizione degli obiettivi
Poiché abbiamo capito che la motivazione è un fattore importante nelle prestazioni dei dipendenti e per motivare, ci sono state una serie di teorie proposte da molti comportamentisti per motivare persone diverse in situazioni diverse e in luoghi diversi ecc. In questo capitolo, discuteremo di un altro teoria della motivazione chiamata "Goal - Setting Theory of Motivation".
Questa teoria della motivazione è stata avanzata dallo scienziato comportamentale Edwin Locke nel 1960 e afferma che la definizione degli obiettivi è essenzialmente legata all'esecuzione del compito.
Teoria della definizione degli obiettivi per la motivazione dei dipendenti
Qualunque cosa faccia un essere umano; lo fa per uno scopo o obiettivo definito. Un'organizzazione stabilisce determinati obiettivi per i propri dipendenti. La disponibilità dei dipendenti a lavorare per il raggiungimento degli obiettivi è la principale fonte di motivazione dei dipendenti. Stabilire obiettivi in movimento e indirizzare i dipendenti su ciò che deve essere raggiunto e gli sforzi necessari per raggiungere il raggiungimento degli obiettivi. Più chiaro è l'obiettivo, migliori sono le prestazioni dei dipendenti.
Gli obiettivi fungono da forza trainante per i dipendenti ed esercitano un enorme impatto sul comportamento e sulle prestazioni dei dipendenti in un'organizzazione. Le organizzazioni moderne invariabilmente hanno le proprie forme di definizione degli obiettivi messe in funzione. Gestione per obiettivi (MBO), Sistema informativo di gestione (MIS) e una serie di moderni programmi di gestione sono obiettivi fissati che le organizzazioni si sforzano di raggiungere.
Il semplice atto di fissare un obiettivo efficace offre a una persona maggiori possibilità di realizzare l'obiettivo. Quindi, stabilire l'obiettivo è importante quanto avere gli obiettivi.
Caratteristiche importanti della teoria della definizione degli obiettivi
La principale fonte di motivazione al lavoro è la disponibilità a lavorare per il raggiungimento dell'obiettivo. Avere un obiettivo chiaro, difficile e particolare sono fattori motivanti migliori degli obiettivi generali, vaghi e facili.
Gli obiettivi dovrebbero essere stimolanti e realistici. Per ottenere una grande ricompensa, l'obiettivo prefissato dovrebbe essere difficile e stimolante, il che crea passione per raggiungerlo.
Per rendere l'obiettivo più accettabile, la partecipazione alla definizione dell'obiettivo è molto importante, il che implica un maggiore coinvolgimento dei dipendenti.
Fornendo un feedback appropriato e migliore dirigerà il comportamento dei dipendenti e contribuirà a una performance superiore rispetto all'assenza del feedback. Questo renderà il dipendente più soddisfatto del suo lavoro e aiuta nei chiarimenti e nelle normative nelle difficoltà del traguardo
Obiettivi chiari e specifici porteranno a una performance migliore e a un rendimento maggiore. È possibile evitare malintesi avendo obiettivi chiari e misurabili che devono essere accompagnati da una scadenza per il completamento
Eventualità della teoria della definizione degli obiettivi
Self-efficiency- È la fede dell'individuo e la fiducia in se stessi che ha il potenziale per svolgere un determinato compito. Un individuo che ha il livello più alto di autoefficienza, maggiori saranno gli sforzi da lui compiuti quando dovrà affrontare il compito impegnativo e viceversa.
Goal Commitment- La teoria della definizione degli obiettivi parte dal presupposto che un individuo si impegnerà per il suo obiettivo e non lascerà l'obiettivo intermedio senza raggiungerlo. L'impegno degli obiettivi dipende dai seguenti fattori:
- Gli obiettivi vengono resi noti, trasmessi e aperti
- Gli obiettivi non dovrebbero essere designati, piuttosto dovrebbero essere fissati da soli
- Gli obiettivi individuali dovrebbero corrispondere alla visione e agli obiettivi dell'organizzazione