Tipi di reclutamento
Per qualsiasi organizzazione, il reclutamento è una parte cruciale dello sviluppo e del mantenimento di un team efficace ed efficiente. Una buona strategia di reclutamento ridurrà lo spreco di tempo e denaro, che avrebbe dovuto sostenere per una formazione approfondita e lo sviluppo di risorse non qualificate.
Hai mai pensato a come un reclutatore trova i candidati giusti? I reclutatori utilizzano metodi diversi per reperire, selezionare, selezionare e selezionare le risorse secondo i requisiti dell'organizzazione. I tipi di reclutamento spiegano i mezzi con cui un'organizzazione raggiunge potenziali persone in cerca di lavoro.
In questo capitolo faremo luce sui segreti dei metodi di reclutamento e reclutamento utilizzati dai reclutatori. Il reclutamento è ampiamente classificato in due diverse categorie:Internal Sources and External Sources.
Fonti interne di reclutamento
Le fonti interne di reclutamento si riferiscono all'assunzione interna di dipendenti all'interno dell'organizzazione. In altre parole, i candidati che cercano le diverse posizioni sono coloro che sono attualmente impiegati nella stessa organizzazione.
Al momento del reclutamento dei dipendenti, la considerazione iniziale dovrebbe essere data a quei dipendenti che attualmente lavorano all'interno dell'organizzazione. Questa è un'importante fonte di reclutamento, che fornisce le opportunità per lo sviluppo e l'utilizzo delle risorse esistenti all'interno dell'organizzazione.
Le fonti interne di reclutamento sono il modo migliore e più semplice per selezionare le risorse poiché le prestazioni del loro lavoro sono già note all'organizzazione. Discutiamo ora di più sulle varie fonti interne di reclutamento.
Promozioni
La promozione si riferisce al miglioramento del quadro dei dipendenti valutando le loro prestazioni nell'organizzazione. È il processo di spostamento di un dipendente da una posizione inferiore a una posizione superiore con maggiori responsabilità, remunerazione, strutture e status. Molte organizzazioni riempiono internamente le posizioni vacanti più alte con il processo di promozioni.
Trasferimenti
Il trasferimento si riferisce al processo di scambio da un lavoro all'altro senza alcun cambiamento di grado e responsabilità. Può anche essere lo spostamento dei dipendenti da un reparto a un altro o da una sede a un'altra, a seconda delle esigenze della posizione.
Facciamo un esempio per capire come funziona. Supponiamo che esista una società finanziaria chiamata ABC Ltd. con due filiali, Branch-A e Branch-B, e un dipendente della Branch-A si è dimesso dalle sue responsabilità lavorative. Quindi, questa posizione deve essere ricoperta per la continuazione del progetto nel ramo-A.
In questo scenario, invece di cercare o reperire nuovi candidati, che richiede tempo e denaro, esiste la possibilità di spostare un dipendente dalla filiale B alla filiale A, a seconda dei requisiti del progetto e delle capacità del rispettivo dipendente. Questo spostamento interno di un dipendente da una filiale a un'altra è denominato Trasferimento.
Reclutamento di ex dipendenti
Il reclutamento di ex dipendenti è un processo di fonti interne di reclutamento, in cui i dipendenti esemplari vengono richiamati a seconda del requisito della posizione. Questo processo è economico e consente di risparmiare molto tempo. L'altro grande vantaggio del reclutamento di ex dipendenti è che sono molto esperti con i ruoli e le responsabilità del lavoro e l'organizzazione deve spendere meno per la loro formazione e sviluppo.
Annunci interni (offerte di lavoro)
La pubblicità interna è un processo di pubblicazione / pubblicità di lavori all'interno dell'organizzazione. Questo annuncio di lavoro è un invito aperto a tutti i dipendenti all'interno dell'organizzazione, dove possono candidarsi per le posizioni vacanti. Offre pari opportunità a tutti i dipendenti che lavorano nell'organizzazione. Quindi, il reclutamento verrà effettuato dall'interno dell'organizzazione e si risparmia molto sui costi.
Referral dei dipendenti
Le segnalazioni dei dipendenti sono un modo efficace per reperire i candidati giusti a basso costo. È il processo di assunzione di nuove risorse attraverso le referenze dei dipendenti, che attualmente lavorano con l'organizzazione. In questo processo, gli attuali dipendenti possono indirizzare i loro amici e parenti per riempire i posti vacanti.
Le organizzazioni incoraggiano le referenze dei dipendenti, perché è conveniente e fa risparmiare tempo rispetto all'assunzione di candidati da fonti esterne. La maggior parte delle organizzazioni, al fine di motivare i propri dipendenti, va avanti e li ricompensa con un bonus di riferimento per un'assunzione di successo.
Candidati precedenti
Qui, il team di assunzione controlla i profili dei candidati precedenti dal database di reclutamento dell'organizzazione. Questi candidati sono coloro che hanno presentato domanda di lavoro in passato. Queste risorse possono essere facilmente avvicinate e la risposta sarà positiva nella maggior parte dei casi. È anche un modo economico per riempire le posizioni vacanti.
Pro e contro delle fonti interne di reclutamento
Le fonti interne di reclutamento, cioè l'assunzione di dipendenti all'interno dell'organizzazione, hanno una propria serie di vantaggi e svantaggi. I vantaggi sono i seguenti:
- È semplice, facile, veloce e conveniente.
- Non c'è bisogno di addestramento e formazione, poiché i candidati conoscono già il loro lavoro e le loro responsabilità.
- Motiva i dipendenti a lavorare sodo e aumenta il rapporto di lavoro all'interno dell'organizzazione.
- Aiuta a sviluppare la lealtà dei dipendenti verso l'organizzazione.
Gli svantaggi di assumere candidati tramite fonti interne sono i seguenti:
- Impedisce nuove assunzioni di potenziali risorse. A volte, nuove risorse portano sul tavolo idee innovative e nuovi modi di pensare.
- Ha una portata limitata perché tutte le posizioni vacanti non possono essere coperte.
- Potrebbero esserci problemi tra i dipendenti, che sono promossi e che non lo sono.
- Se una risorsa interna viene promossa o trasferita, quella posizione rimarrà vacante.
- I dipendenti, che non sono promossi, possono finire per essere infelici e demotivati.
Fonti esterne di reclutamento
Le fonti esterne di reclutamento si riferiscono all'assunzione di dipendenti esterni all'organizzazione. In altre parole, i candidati che cercano opportunità di lavoro in questo caso sono coloro che sono esterni all'organizzazione.
I dipendenti esterni apportano innovazione e nuove idee all'organizzazione. Sebbene l'assunzione tramite fonti esterne sia un po 'costosa e difficile, ha un enorme potenziale di guidare l'organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi. Discutiamo ora in dettaglio le varie fonti esterne di reclutamento.
Reclutamento diretto
L'assunzione diretta si riferisce alla fonte esterna di reclutamento in cui l'assunzione di candidati qualificati viene effettuata mediante l'apposizione di un avviso di posto vacante nella bacheca dell'organizzazione. Questo metodo di approvvigionamento è anche chiamato comefactory gate recruitment, poiché gli operai e gli operai tecnici vengono assunti attraverso questo processo.
Scambi di lavoro
Secondo la legge, per alcune offerte di lavoro, è obbligatorio che l'organizzazione fornisca i dettagli alla borsa del lavoro. Lo scambio di lavoro è un'entità governativa, in cui i dettagli delle persone in cerca di lavoro vengono memorizzati e forniti ai datori di lavoro per coprire le posizioni vacanti. Questo reclutamento esterno è utile per l'assunzione di lavoratori non qualificati, semi-qualificati e qualificati.
Agenzie di collocamento
Le agenzie di collocamento sono una buona fonte esterna di reclutamento. Le agenzie di collocamento sono gestite da vari settori come privato, pubblico o governo. Fornisce risorse non qualificate, semi-qualificate e qualificate secondo i requisiti dell'organizzazione. Queste agenzie detengono un database di candidati qualificati e le organizzazioni possono utilizzare i loro servizi a un costo.
Annunci
Gli annunci sono la fonte esterna di reclutamento più popolare e molto preferita. L'offerta di lavoro viene annunciata attraverso vari supporti cartacei ed elettronici con una specifica descrizione del lavoro e le specifiche dei requisiti. L'utilizzo di annunci pubblicitari è il modo migliore per reperire candidati in un breve lasso di tempo e offre un modo efficiente per esaminare i requisiti specifici dei candidati.
Facciamo un esempio. Supponiamo che esista una società di vendita chiamata XYZ Ltd che ha un nuovo progetto di vendita di un prodotto in un breve lasso di tempo, poiché la concorrenza è molto alta. In questo scenario, la scelta del reclutamento specifico gioca un ruolo fondamentale. Qui il tipo di reclutamento ideale che dovrebbe essere scelto è la pubblicità.
La pubblicità è la migliore pratica adatta per questo tipo di assunzioni, perché un grande volume di assunzioni in un breve periodo può essere fatto solo attraverso la pubblicità. La pubblicità è uno dei modi più costosi per reclutare candidati, ma quando il tempo e il numero sono importanti, la pubblicità è la migliore fonte di reclutamento.
Associazioni professionali
Le associazioni professionali possono aiutare un'organizzazione ad assumere personale professionale, tecnico e manageriale, tuttavia sono specializzate nell'approvvigionamento di risorse di medio e alto livello. Ci sono molte associazioni professionali che fungono da ponte tra le organizzazioni e le persone in cerca di lavoro.
Reclutamento nel campus
Il reclutamento nei campus è una fonte esterna di reclutamento, in cui le istituzioni educative come college e università offrono opportunità per l'assunzione di studenti. In questo processo, le organizzazioni visitano istituti tecnici, gestionali e professionali per reclutare studenti direttamente per le nuove posizioni.
Pubblicità del passaparola
Il passaparola è un modo intangibile di reperire i candidati per riempire le posizioni vacanti. Ci sono molte organizzazioni reputate con una buona immagine nel mercato. Tali organizzazioni hanno solo bisogno di un passaparola in merito a un'offerta di lavoro per attirare un gran numero di candidati.
Pro e contro delle fonti esterne di reclutamento
Le fonti esterne di reclutamento, ovvero l'assunzione di dipendenti al di fuori di un'organizzazione, hanno sia vantaggi che svantaggi. I vantaggi sono i seguenti:
- Incoraggia nuove opportunità per chi cerca lavoro.
- Il marchio dell'organizzazione aumenta attraverso fonti esterne.
- Non ci saranno pregiudizi o parzialità tra i dipendenti.
- La possibilità di selezionare il candidato giusto è maggiore, a causa del gran numero di candidati che appaiono.
Gli svantaggi del reclutamento tramite fonti esterne sono i seguenti:
- Questo processo richiede più tempo, poiché il processo di selezione è molto lungo.
- Il costo sostenuto è molto elevato rispetto al reclutamento tramite fonti interne.
- I candidati esterni chiedono più remunerazioni e vantaggi.
Per concludere, il dipartimento delle risorse umane dovrebbe essere abbastanza flessibile da scegliere tra metodi di reclutamento interni o esterni, a seconda delle esigenze dell'organizzazione.