Politica costruttiva dell'ufficio

Nelle aziende in rapido movimento e pressurizzate, è difficile mantenere l'incoraggiamento e l'impegno necessari per far accadere le cose. Oltre a ciò, idee contraddittorie possono essere considerate un vantaggio, non una responsabilità. Possono creare controversie produttive che formulano un pensiero innovativo.

Mettendo questo in un altro modo, handling contradicting interests is important for companiesper potersi rinnovare frequentemente di fronte a furiosi cambiamenti ambientali. Finché le cause sono nell'interesse degli altri, non ci sarà alcun problema sulla legittimità dell'attività politica.

I manager costruttivi dovrebbero essere in grado di creare una giustificazione significativa per la loro agenda. Deve essere stabilito con un quadro chiaro sulle questioni aziendali chiave e su come sarà garantito lo sviluppo con queste attraverso relazioni influenti. È molto difficile per un individuo raggiungere tutti questi requisiti e ci sono notevoli implicazioni per il progresso e le capacità dei manager.

Non possiamo bilanciare questi obiettivi solo attraverso nuovi concetti manageriali. Questo compito richiede un impegno per la consapevolezza personale e interpersonale. Questo svilupperà una migliore comprensione delle motivazioni di se stessi e degli altri. Spiega cosa fa realmente funzionare le aziende, scartando gli aspetti superficiali del modello razionale.

La ridefinizione del lavoro manageriale

La nuova definizione di politica sul posto di lavoro ci porta a mettere in discussione la natura di ciò che i manager fanno effettivamente. Ad esempio, nel modello razionale, il processo decisionale avviene attraverso un processo gerarchico, ai manager a diversi livelli viene data l'autorità per quello scopo.

I manager politicamente abili sono molto più critici nei confronti dei processi razionali del processo decisionale aziendale. Sono consapevoli del fatto che il potere non richiede sempre un'autorità formale, a volte le decisioni strategiche possono essere prese in modo informale, indipendentemente da tale autorità. Così i manager politicamente capaci riconoscono la possibilità di realizzare iniziative indipendentemente dalle modalità di lavoro accettate. Ciò richiede lo sviluppo di una serie di solide relazioni organizzative, su, giù, lateralmente ed esterne all'organizzazione. Questo tipo di rete li facilita a rimanere sintonizzati su questioni emergenti, fare pressioni per il supporto, testare il valore di diversi progetti ecc.

Rendersi conto che le strategie organizzative derivano da negoziazioni tra parti con interessi condivisi fa sì che i manager impieghino il loro tempo e le loro energie in operazioni rilevanti. Ad esempio, i manager politicamente capaci generano principalmente cambiamento dal basso verso l'alto, attraverso iniziative locali. A volte, queste iniziative sono contrarie alla politica ufficiale ma vengono completate utilizzando il potere e la furtività politica. Ma in tutti i casi, tali iniziative sono incoraggiate da individui che si assumono volontariamente la responsabilità di far accadere le cose, poiché i loro manager possono far loro vedere un vantaggio personale per loro nel raggiungimento dell'obiettivo.