Politica d'ufficio non demonizzante

I risultati di un recente sondaggio condotto tra i senior manager che coprono una vasta gamma di organizzazioni hanno riferito che le idee più nuove e innovative, che i manager continuano a proporre, sono generalmente disapprovate dai responsabili delle decisioni chiave e dai capi di quell'organizzazione a causa della loro esitazione verso il cambiamento.

È stato anche rivelato che in molti casi, anche l'autorità superiore shot down ideas with the old-fashioned “I am the boss” attitude,senza ulteriori spiegazioni offerte. Non sorprende quindi quando i manager descrivono la politica organizzativa con parole come segretezza, lobbying e spin.

Entro sei mesi dall'esecuzione della modifica, l'80% dei manager ha ammesso che la loro maggiore conoscenza dell'interesse personale era di uso diretto nella gestione efficace delle autorità decisionali superiori. Hanno anche riconosciuto che le motivazioni politiche erano inevitabili ed erano cruciali per la loro crescita.Around 95 per cent thought che la gestione del comportamento politico era un sostenitore centrale per gestire il cambiamento, la competenza personale e la perdita di faccia e status.

Le persone che hanno partecipato a questa analisi erano un piccolo campione di quei manager con cui i ricercatori avevano lavorato negli ultimi cinque anni. Gran parte di questo lavoro si è concentrato nel consentire a questi manager di avere una prospettiva esigente del modello razionale e nel formarli sull'importanza di un'azione politica costruttiva.

Pur lavorando da una prospettiva politica, queste attività diventano una parte cruciale della gestione, qualunque sia la prospettiva che si usa. A volte, i manager sono tenuti a essere coinvolti in Office Politics per l'organizzazione, anche contro il loro miglior giudizio. Imparare a conoscere la centralità della politica nella gestione è la base per notare gli interessi personali come un modo di incoraggiamento per ottenere risultati.

Per gestire innanzitutto la centralità della politica per le organizzazioni, dobbiamo pensare alla politica organizzativa come centrale per tutte le attività organizzative importanti. La cosa più importante era cambiare la definizione di politica per questi manager. Ora percepiscono razionalmente la politica dell'ufficio come“Group Dynamics”, dove si uniscono gruppi di interesse collettivi e concorrenti con prospettive diverse, si riconosce il cambiamento, si formula la strategia e così via.

Pertanto, la politica è i tentativi deliberati fatti dalle persone individualmente e dai gruppi nelle organizzazioni di usare il potere per i propri interessi particolari. Poiché gli interessi condivisi riguardano la gestione e il controllo, i manager coinvolti in questo processo partecipano attivamente a questo processo continuo di posizionamento politico. Ciò include la tentazione di metodi non ufficiali come lobbying e la costruzione di alleanze dietro le quinte.