Politica sul posto di lavoro - Legittima

Non è possibile ritirarsi. È un'amara verità che la politica è a capo di tutte le organizzazioni. Essere un politico fa parte del lavoro del management. La politica organizzativa costruttiva deve essere accettata per quello che è realmente, poiché senza questo punto di partenza è probabile che nessun manager venga incoraggiato a migliorare le proprie capacità politiche.

Iniziamo la discussione con una semplice domanda: "Cosa si intende per potere?" È importante garantire una risposta chiara a questo dato che, nonostante l'ovvio uso del potere organizzativo che tutti i manager affrontano giorno per giorno, è un concetto sfuggente.

Una notevole somiglianza da considerare è come molte delle questioni controverse che circondano la politica organizzativa sembrano essere un microcosmo dei problemi che le persone vedono nel sostenere gli standard del governo democratico. Al contrario, tuttavia, mentre molti manager possono lottare con il pensiero di legittimare la politica organizzativa, pochi discutono sul fatto che gli standard della democrazia politica dovrebbero essere eliminati.

Il problema del potere

Il potere è problematico per due ragioni. In primo luogo, come hanno scoperto molti dei pensatori del management e dell'organizzazione per studiare l'argomento,it is difficult to define Organizational Power. Questo è sorprendente in qualche aspetto perché, a prima vista, spesso sembrano esserci pochi dubbi su chi sia potente e perché sono in grado di esercitare il loro potere. Ad ogni modo, a un esame più attento, c'è complessità e contraddizione intorno all'idea di potere organizzativo, che razionalmente ha un impatto diretto su ogni tentativo di utilizzarlo nel processo di gestione.

In secondo luogo, il potenziale e actual use of power leads to moral dilemmasper i manager che sono confusi e, in alcune situazioni, ansia profonda. Il potere attira gli altri verso le questioni dei doveri personali che sono al centro del management, e alla domanda su quanto i singoli dirigenti dovrebbero partecipare alle aziende che li assumono.

In breve, il potere può essere definito come la capacità di individui e gruppi di adulare o persuadere le proprie preferenze sugli altri, di eseguire la propria scelta in modo tale che tutti debbano farlo.

There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −

• Primo, quanto potere può essere dato a individui o gruppi specifici? È una proprietà?

• Secondo, il potere deve essere visto con tutti gli aspetti? Viene praticato?

• Terzo, quanto è centrato il potere in un processo organizzativo quando non è esercitato l'uno sull'altro?

Fonti primarie di potere

È essenziale riconoscere che le fonti di potere sono completamente uniche l'una dall'altra. In parole semplici, una fonte può facilitare ai manager l'accesso a un'altra, tuttavia molte di queste fonti sono indipendenti. Deve essere chiaro che quando un individuo ha accesso a tutte le principali fonti di potere situazionale, c'è un reale spazio per l'influenza organizzativa.

Le principali fonti di potere condizionali sono le seguenti:

Autorità formale

È anche chiamato "potere legittimo". Deriva il suo status legale dal valore sociale fondamentale dell'organizzazione razionale, in cui il controllo e il coordinamento costruiscono internamente una struttura piramidale. Questo valore segna l'importanza della società odierna. In generale, determina la forma "naturale" delle organizzazioni impegnate nel processo.

Controllo sul flusso di informazioni

Questo si basa su un vecchio pensiero, cioè "l'informazione è potere". Nonostante gli effetti liberatori della tecnologia dell'informazione, questa scuola di pensiero fornisce buone ragioni organizzative per gestire il flusso di informazioni. Le "informazioni classificate" non sono solo un modo formale per riconoscere l'accesso vietato, ma indicano ciò che le persone scelgono in modo non ufficiale di negare agli altri.

Le persone "informate" hanno l'abitudine di "privatizzare" le informazioni, soprattutto quando hanno fatto di tutto per acquisirle. La vicinanza fisica è un fattore essenziale anche nella generazione odierna dove "la geografia non ha importanza".

L'importanza di un individuo o di un gruppo per l'Organizzazione

Viene definito "nessuno è indispensabile", ma nella pratica a breve termine potrebbero esserlo, poiché altri si basano sulla politica legittima.

Le dipendenze tra la gamma delle principali sezioni di attività all'interno delle organizzazioni mostrano che un'unità è in grado di ridurre l'incertezza per gli altri, gode di una posizione di forza. Ad esempio, il ruolo del finanziamento delle operazioni nel controllo della spesa, influenza la certezza del lavoro per altre sezioni di un'organizzazione. La parte migliore è che il budget è sempre approvato.

Controllo sui premi difficili

La progressione di carriera, la retribuzione, l'occupazione regolare e l'autonomia di funzionamento sono tutte ricompense tangibili e coloro che prendono decisioni riguardanti gli individui da ricompensare sono individui più potenti. Le ricompense devono essere valutate dai beneficiari se devono lavorare in questo modo. Le ricompense meno tangibili di lodi e riconoscimenti sono escluse da questa sezione, perché sono strettamente collegate alla credibilità di un individuo dotato di potere.

È essenziale riconoscere che queste fonti di potere condizionate sono completamente uniche l'una dall'altra. In parole semplici, una fonte può facilitare ai manager l'accesso a un'altra, queste fonti sono indipendenti. Ne segue che quando un individuo ha accesso a tutte le principali fonti di potere situazionale, c'è un reale spazio per l'influenza organizzativa.

Le fonti di potere situazionali sono capacità precise degli individui di influenzare le fonti che vengono assegnate, dotate o catturate, e quindi sono temporaneamente "possedute". Al contrario, le fonti personali di potere sono facilmente riconoscibili come capacità individuali. Sono considerati beni personali permanenti.