Acume negli affari - Grande immagine

Quando il Westervelt Company ha deciso di cedere la propria attività privata di produzione di sacchetti di carta e drogheria e imballaggi in cartone per trasferirsi in altre aree di attività come immobili e alberghi sportivi, molti dipendenti sono stati trovati insoddisfatti del modo in cui le cose venivano gestite nella loro azienda.

Abituati a un approccio rilassato al proprio lavoro, ai dipendenti è stato ora chiesto di adattarsi a un ambiente aziendale altamente competitivo che necessitava di strategie e misure differenti. Di conseguenza, c'era un crescente senso di frustrazione a livello dei dipendenti principalmente a causa del fatto che l'azienda aveva "svenduto" per realizzare maggiori profitti, trasformando il loro stile di lavoro e la vita familiare in un cambiamento spiacevole.

Al fine di riconquistare la fiducia e il sostegno dei dipendenti, l'azienda ha deciso di dare ai dipendenti una base di Business Acumen. La direzione ha implementato asimulation board game che ha dato ai dipendenti e ai manager la possibilità di capire come gestire un'impresa potesse essere estremamente difficile e ottenere un profitto costante tutto il tempo è di per sé un processo molto difficile.

Attraverso il gioco, i dipendenti hanno appreso i dettagli dei prodotti, dei processi, dei prezzi e dei margini di profitto dell'azienda. Ha dato loro la possibilità di vedere come tutti questi numeri hanno contribuito al successo finanziario della loro azienda. I manager e i dipendenti hanno finalmente capito che è molto difficile generare entrate e realizzare profitti sostenibili a lungo termine.