Domande da porsi
Per comprendere il senso degli affari, è estremamente importante per tutti i dipendenti di un'organizzazione porsi alcune domande vitali che tradizionalmente sono state lasciate ai manager. Questo è fondamentale per metterli in contatto con l'azienda, far capire loro il funzionamento dell'organizzazione e anche analizzare il loro ruolo nello schema più ampio delle cose.
In breve, i dipendenti devono essere in grado di vedere il quadro generale e per farlo devono conoscere le risposte a:
Sia la produzione costs have gone up e se sì, quali sono le ragioni più plausibili dell'aumento dei prezzi?
Se ci sono state variazioni di prezzo dalla fine dell'azienda e se ci sono state modifiche, in che modo hanno influito sul profit margin della compagnia?
Se il nostro competitors stanno ottenendo risultati migliori di noi e, se lo sono, in quali aree ci stanno conducendo?
Se sono stati rilevati cambiamenti nei requisiti e nel comportamento dei clienti o nel latest buying trends?
Se ci sono state tendenze di vendita recenti che hanno catturato l'attenzione dei clienti a causa di word-of-mouth publicity?
Se qualsiasi aumento dei costi di produzione dell'azienda lo farà impact the staff financially e dal punto di vista dell'occupazione?
Se greater production-volume può essere ottenuto attraverso lo stesso costo di produzione e se l'output può essere massimizzato con le risorse disponibili?
Whether l'aumento dei prezzi dei prodotti / servizi avrà un impatto sui numeri di vendita e influenzerà le decisioni di acquisto dei clienti?
Quando le domande diventano più specifiche e si concentrano su un punto specifico, le risposte seguono l'esempio e diventano anche precise. Tuttavia, molte organizzazioni attuali devono affrontare vari problemi perché non si pongono queste domande abbastanza duramente, né chiedono ai loro dipendenti di pensare in questa linea.