Business Acumen per HRS

Le risorse umane elaborano le politiche aziendali, progettano le regole e i regolamenti dei dipendenti e assumono il personale necessario per l'azienda. Di recente, a molte risorse umane è stato chiesto di interessarsi attivamente al modo in cui viene gestita l'attività in modo che possano comprendere l'esatta natura del lavoro e quale forza lavoro è necessaria per questo.

Sono finiti quei giorni in cui le risorse umane cambiavano semplicemente la carta intestata ei nomi delle società dal loro insieme predefinito di politiche e regolamenti. Ora ci si aspetta che le risorse umane redigano una nuova serie di politiche a seconda dello stile di lavoro dell'azienda e, talvolta, anche dei singoli reparti.

Ci sono stati casi in cui le risorse umane hanno redatto una serie di politiche completamente diverse per dipendenti specifici con preferenze lavorative diverse. Con ilEqual Opportunity Provider essendo un movimento ampiamente adottato, è necessario essere proattivi e progettare specifici set di regole e processi di lavoro per i dipendenti di talento che sono anche diversamente abili.

Quando le risorse umane apprenderanno il senso degli affari, inizieranno a pensare al modo in cui le loro assunzioni avranno un impatto sulle prestazioni dell'azienda nel suo complesso. Li esporrà a concetti come la gestione della liquidità, la minimizzazione delle frodi, le decisioni strategiche e la comprensione della potenziale concorrenza.

A differenza di quelli di Southwest Airlines, molti HR che lavorano con altre organizzazioni non sono stati istruiti a vedere the big picture. Questo è il motivo per cui non capiscono cosa richiede il loro lavoro. Non vedono il legame tra le loro azioni e gli effetti a lungo termine di queste azioni. Queste differenze nelle azioni e nei loro risultati finali, se moltiplicate per migliaia di dipendenti, possono rivelarsi una vera battuta d'arresto per l'azienda.