Gestione delle domande dell'intervistato
Oltre a porre domande al candidato, l'intervistatore dovrebbe assicurarsi che il candidato si senta libero di porre qualsiasi domanda che possa sorgere nella sua mente. È in questo momento che l'intervistatore riconosce più formalmente le domande dell'intervistato.
L'intervistatore dovrebbe tenere presente che l'elenco di domande del candidato potrebbe benissimo fargli capire ancora di più. Ad esempio, un intervistato potrebbe porre le seguenti domande:
- Un piano dei dipendenti è posseduto e contribuito dall'azienda?
- Quante ferie sono previste nel primo anno?
- L'organizzazione offre opportunità e privilegi per spostarsi in altri reparti all'interno dell'organizzazione?
Queste domande potrebbero esprimere le preoccupazioni o le motivazioni aggiuntive del candidato. Allo stesso tempo, potrebbero rafforzare o indebolire l'interesse del manager per lui / lei come la persona giusta per il lavoro, supponendo che le sue domande vadano contro i criteri oggettivi che il manager ha in atto per la posizione.
Dopo aver risposto a qualsiasi domanda e aver scoperto che c'è ancora interesse reciproco in entrambe le parti, il manager può passare all'area successiva del colloquio. Qui è dove il candidato probabilmente vorrà sapere cosa l'azienda ha davvero da offrirgli e se questo è un posto in cui potrebbe vedersi lavorare. In nessun momento il manager dovrebbe esagerare o cercare di esaltare troppo il lavoro.
Se il manager ha gestito molto bene il processo del colloquio fino ad ora, dovrebbe essere in grado di conoscere i desideri e le motivazioni chiave del candidato. Utilizzando questa conoscenza, un manager sarebbe in grado di spiegare la posizione e le opportunità ad essa associate nei termini che sono più rilevanti per il candidato. In altre parole, il manager è ormai arrivato a quel punto in cui può fare un'offerta formale.