Come intervistare - Introduzione
Intervistare una persona significa cercare di trovare una situazione vantaggiosa per tutti in cui una persona di talento, esperta e un'azienda di buona reputazione lavorano insieme in modo reciprocamente vantaggioso. Ciò di cui ha bisogno un intervistatore per assicurarsi di cercare i positivi più che i negativi, piuttosto che il contrario. Ogni profilo avrà qualcosa che merita una seconda occhiata se gli standard di screening sono molto severi. Nel mercato estremamente competitivo di oggi, le risorse umane sanno che non possono essere troppo esigenti.
Le risorse di talento sono risorse preziose, quindi le risorse umane devono inquadrare le politiche e definire le aspettative in modo tale che una volta reclutato qualcuno, quella persona rimanga a lungo e continui ad aggiungere valore alla propria organizzazione.
Capacità di intervistare
Intervistare qualcuno è molto più che dare una breve occhiata al curriculum o al CV di qualcuno e conoscere il suo percorso professionale. Intervistare le persone è uno dei lavori più primari e fondamentali in un'organizzazione. È un passaggio cruciale per ottenere la squadra migliore per l'azienda.
Le capacità di intervistare non si limitano solo a porre alcune domande; si tratta di identificare l'intera gamma di talenti che un individuo possiede e quale processo può utilizzare questi talenti in modo ottimale. Studiare il curriculum di qualcuno, porre domande al candidato e analizzare le risposte sono necessari, ma non sono in alcun modo mezzi per un fine. In realtà, questi sono solo strumenti per entrare solo dall'esterno. Cercare di capire un candidato implica essere consapevoli dello scenario lavorativo completo, che aiuta a identificare e reclutare nuovi professionisti per migliorare il tuo team.
Molti reclutatori pensano che i nuovi processi richiedano dipendenti completamente nuovi, ma questa mancanza di uno scenario di lavoro completo li rende ciechi di fronte ad alcune persone ovviamente di talento che stanno già lavorando nella loro azienda. Invece di utilizzare tale talento in modo ottimale, reclutano più personale, aumentando così il fattore di responsabilità.