Comprensione del requisito
Prima dell'inizio del processo di reclutamento, un manager deve avere un quadro chiaro sul tipo di candidati che si adattano perfettamente al modello di lavoro della sua azienda e per il profilo lavorativo per il quale vengono assunti. Un manager dovrebbe iniziare considerando e analizzando il posto per il quale viene condotto il processo di reclutamento e che tipo di persona è necessaria nel team.
Durante questa analisi, è importante che il manager consideri sia le abilità funzionali che altri prerequisiti per il lavoro. Ad esempio, il manager deve prendere in considerazione il temperamento e l'atteggiamento generale del candidato, nonché i suoi punti di forza e di debolezza.
Avendo obiettivi e obiettivi chiari e attenendosi al piano, un manager sarà in grado di assumere il personale più idoneo per il lavoro e come ricompensa, il manager potrà anche evitare il turnover, che è un fattore altrettanto importante a causa di tutti gli investimenti fatti in termini di tempo e denaro legati al processo di reclutamento e formazione.
Domande fondamentali
Ecco un elenco di alcune delle domande principali su cui un manager delle risorse umane deve riflettere:
- È un nuovo territorio?
- In caso affermativo, ha qualche somiglianza con altri territori?
- Il territorio è stato aperto per fatturato, promozione o cessazione?
- Quali problemi ha affrontato la persona precedente che rappresentava il territorio?
- Quali sono le aree da migliorare?
- Quali tratti personali si adatterebbero meglio a questo territorio?
- Che varietà di competenze tecniche, se presenti, è richiesta?
- Si tratta di un territorio isolato dove la persona ha bisogno di autoaccendersi autonomamente?
- È un territorio in cui una persona ha bisogno di lavorare da sola in questa categoria?
- Che tipo di formazione sarà richiesta (sia immediata che a lungo termine)?
Con un'adeguata pianificazione, queste e altre domande possono essere facilmente affrontate prima del processo di reclutamento.
Fare un elenco di criteri specifici
I manager senza alcuna pianificazione preliminare tendono a sviluppare un certo pregiudizio e commettono l'errore di assumere candidati che percepiscono come il loro riflesso. Un reclutamento ha successo quando vengono soddisfatte le esigenze di entrambe le estremità. Tuttavia, in questi casi, è la perdita del manager che non sta reclutando il candidato meritevole e desiderabile.
Fare un elenco di criteri specifici aiuta sicuramente nel processo di reclutamento. Una volta che l'elenco è stato creato, è essenziale che il manager si attenga all'elenco (supponendo che non siano in corso cambiamenti importanti nell'ambiente di reclutamento). Naturalmente, è improbabile che il manager trovi tutti i candidati "perfetti" con tutte le competenze necessarie e una mentalità perfetta. In tal caso, i manager classificano i criteri e valutano correttamente le categorie.
Un manager cerca candidati che abbiano il seguente modello di Skills Set (conoscenza tecnica, capacità di comunicazione, esperienza di mercato, senso degli affari). In effetti, quelle aziende che sono eccellenti nelle assunzioni oggi cercano sempre di più di assumere candidati con una certa esperienza. Se un candidato non possiede un periodo di esperienza di X anni facendo un lavoro Y, allora è sempre più percepito che potrebbe non essere un candidato forte.