Domande da evitare durante l'intervista

Le aziende si basano sul codice scritto di accordi e contratti. Tuttavia, questo tende a deviare molti manager dal seguire la parola scritta un po 'troppo seriamente per non vedere il quadro generale e cosa mancano. Alcune pratiche sbagliate comuni nel reclutamento sono le seguenti:

Considerando il curriculum e nient'altro

Di solito, un intervistatore prende il curriculum e inizia a fare domande relative alle informazioni scritte nel curriculum. L'intervistato poi trasmette gli stessi dati scritti sul curriculum '; il manager controlla se il candidato ha effettivamente le competenze come rivendicate nel curriculum. quindi, rendendolo più una curiosità basata sul curriculum piuttosto che un'intervista. Questo non offre un colloquio a 360 gradi del candidato.

Per dare via tutte le risposte

Un altro stile che i manager tendono molto di solito a incorporare è innanzitutto descrivere all'intervistato le complicazioni della posizione, la natura del posto di lavoro e la cultura lavorativa dell'azienda.

Tuttavia, in questo caso, l'intervistato potrebbe pensare che l'intervistatore si aspetta che corrisponda alle aspettative dell'intervistatore e quindi proverà a modificare le sue abilità per adattarle alla descrizione del lavoro del manager. Ciò fa sì che il manager si renda conto in seguito che l'intervistato non è in grado di soddisfare le sue aspettative.

Domande di intervista noiose e stereotipate

I seguenti tipi di domande sono un po 'troppo comuni e i candidati potrebbero trovarli ripetitivi e regressivi nella maggior parte delle interviste che devono affrontare:

• Puoi presentarti?
• In che modo potresti avvantaggiare l'organizzazione?
• Quali punti deboli hai che potresti provare a eliminare?

Sebbene queste domande aiutino a ottenere alcune informazioni utili, non aiuteranno con alcuni degli attributi potenziali e cruciali, né aiuteranno necessariamente i manager ad arrivare agli aspetti comportamentali dell'intervistato che stanno cercando nel candidato ideale .

Colloquio comportamentale

È qui che entra in gioco il significato del termine "Intervista comportamentale". L'idea principale alla base dello stile comportamentale dell'intervista è che il tipo di performance in passato può facilmente prevedere il tipo di performance in futuro, a condizione che le circostanze rimangano le stesse.

Il colloquio comportamentale scava all'interno del processo decisionale del candidato. Questo stile di processo di intervista può portare a una quantità di dati utili significativamente maggiore rispetto a un processo di intervista tradizionale.

Ecco una serie di some sample behavioral interviewing questions -

• Menziona un caso in cui hai venduto un'idea internamente tra i tuoi colleghi.
• Qual è stata l'ultima volta che non sei stato d'accordo con il tuo capo, ma hai risolto il dilemma?
• Trasmetti un'istanza in cui sei diventato creativo per portare a termine il lavoro.
• Parlami di una situazione in cui hai organizzato un carico di lavoro pesante in modo efficiente.
• Descrivi una situazione in cui hai fallito mentre cercavi di ottenere qualcosa.

Sebbene gli intervistati possano aver seguito una formazione per rispondere a questo tipo di domande, il vantaggio principale in questo tipo di processo è che le domande sono imprevedibili, il che rende quasi impossibile mettere in pratica le risposte a tutte le domande, rendendo le risposte molto difficile da preparare.

Di solito si nota anche che alcuni candidati tendono a utilizzare una risposta dal suono simile mentre rispondono a domande diverse poiché rientra nella gamma del loro livello di comfort. Un elenco di domande che coprono più categorie sarà molto utile in questo tipo di situazione.

Domande motivazionali

Un'altra varietà molto importante di domande sono le domande motivazionali. Sebbene questo stile di intervista comportamentale possa essere utile per identificare i fattori motivanti di un candidato, ci sono anche alcune domande più specifiche che l'intervistatore può porre.

Ecco un paio di domande motivazionali che un intervistatore può scegliere di porre:

• Narra una situazione in cui la tua performance ha superato quella dei tuoi colleghi.
• Racconta una storia, quando hai fatto la differenza all'interno della tua azienda.