Fattori costitutivi di una buona squadra
In un team di progetto interfunzionale, la dimensione del team è direttamente correlata al numero di diverse funzioni che dovrebbero essere svolte. In tali scenari, il manager deve concentrarsi maggiormente sull'ottenere il meglio dal grande team, invece di preoccuparsi del controllo funzionale.
In alcuni team, i membri saranno risorse di così alta competenza ed esperienza, che sono responsabili solo della dirigenza superiore. Tant'è che anche il loro sistema di ricompensa sarà deciso dalla dirigenza superiore e non dal team manager. Un team manager qui deve adempiere al dovere di essere il coordinatore e la persona per mantenere tutti i processi paralleli senza intoppi.
Molte di queste situazioni simili potrebbero sorgere in uno scenario di lavoro diversificato, quindi il team manager deve rendersi conto che prima smette di provare a costruire un team ideale e inizia a lavorare sull'applicazione dei principi di base del team building al team che ha, meglio è è per le prestazioni della sua squadra.
Di seguito sono riportati alcuni passaggi di base per il team building:
- Definire i criteri di successo e premiarlo
- Definizione dei principi di squadra
- Valorizzare tutti i contributi
- Conducendo per esempio
Questi passaggi di team building aiuteranno sicuramente ad alleviare qualsiasi situazione in diversi scenari di lavoro.