Team Building - Introduzione

Probabilmente hai fatto parte di più squadre in diverse fasi della tua vita. In effetti, non sarebbe molto lungo se si dovesse indovinare che anche tu sei stato membro di molte squadre contemporaneamente. Anche se potrebbe sembrare improbabile, permettimi di guidarti attraverso una situazione familiare in passato in cui ti sei svegliato come membro della tua famiglia, sei andato a scuola come ex allievo, sei entrato nella tua classe come compagno di classe, hai partecipato a un gioco come un compagno di squadra e alla fine ha lavorato in un'azienda come parte di un team.

Ciò significa che capisci come funzionano fondamentalmente i team e cosa li tiene uniti. La proprietà più comune sarà una condizione esclusiva che riunirà alcune persone sotto un'unica fascia. Dal momento in cui sei entrato nella scuola fino al momento in cui hai formato una squadra per giocare a baseball durante la lezione di educazione fisica, sei stato filtrato attraverso almeno tre condizioni esclusive, che sono:

• Essere uno studente nella tua scuola,
• Essere uno studente nella tua classe e
• Essere un membro di una squadra.

Lo capirai anche tu every team is formed with some purposein mente e dove c'è uno scopo, ci sono buone probabilità che ci sia il desiderio di eccellere nel soddisfarlo. È questo desiderio, unito a una motivazione per avere successo, che differenzia le squadre regolari non lavorative da quelle sul posto di lavoro.

Affinché le squadre arrivino a una decisione di consenso, è molto importante che il manager crei un ambiente in cui venga ascoltata l'opinione di tutti. Tuttavia, in scenari reali, è abbastanza difficile ottenere questa impresa perché le persone aggressive e assertive tendono ad ottenere la massima attenzione.

Mentre le persone aggressive interrompono le discussioni, le persone assertive esprimono con calma i punti, consentendo agli altri di parlare. I membri del team meno schietti possono spesso sentirsi intimiditi tra queste persone, il che li fa non parlare. Ciò porta a discussioni unilaterali e fornisce il messaggio errato del punto di vista popolare che è il punto di vista del team. Tuttavia, una squadra adeguata è quella in cui la voce e le idee di ogni membro riceve una chiara giustificazione e importanza. Questo fa sentire tutti i membri del team come se avessero contribuito alla causa del team.