Team in un ambiente di lavoro
I team che non sono legati a un ambiente di lavoro di solito si formano attorno a un insieme comune di pensieri, convinzioni e obiettivi chiari. Quando una persona con pensieri opposti cerca di far parte di una tale squadra, si accorgerà presto che non appartiene a quella squadra, poiché ci sarà un conflitto di personalità. Questi membri lasceranno presto la squadra. Tuttavia, le dinamiche di lavoro sono molto diverse con i team sul posto di lavoro.
Sul posto di lavoro, è quasi una norma per un manager ottenere persone con temperamenti completamente diversi, alcuni dei quali sono:
- Sistemi di credenze
- Fattori motivanti
- Codice Etico
- Stili di funzionamento
- Obiettivi di carriera
- Tratti della personalità
A un estraneo potrebbe sembrare che sviluppare una squadra con persone così diverse sia una ricetta per il disastro. Tuttavia, è un miracolo che il filebest organizations in the world prosperare su persone con caratteristiche il più possibile lontane l'una dall'altra, lavorando insieme in completa armonia e sincronizzazione.
Per capire come ciò sia possibile, è importante identificare il nucleo comune che guida una squadra. Esistono tre tipi di team che hanno tre modi di funzionamento molto diversi. A seconda del loro stile di lavoro, i loro manager elaborano un programma comune per tutti i membri, che viene poi utilizzato come fattore motivante da ciascuno dei membri di questi team.
Esistono tre tipi di squadre simili:
- Team di progetto multidisciplinare
- Team di progetto in itinere
- Team di progetto di pianificazione strategica
Parliamo ora in dettaglio di ciascuna di queste squadre.
Team di progetto multidisciplinare
In questi team, persone provenienti da diversi settori di competenza si riuniscono per completare un determinato compito. Tali compiti generalmente coinvolgono molte funzioni, quindi spesso a molti team individuali che lavorano su un progetto viene chiesto di riunirsi come un unico team per un migliore coordinamento. Poiché un tale team viene formato in occasioni speciali, non ha un'autorità di segnalazione, quindi la persona a cui è assegnata la responsabilità di gestirlo non ha il controllo manageriale totale su di esso.
Un esempio ideale potrebbe essere il lavoro di un event manager; ogni team coinvolto nell'evento avrà un team leader, che si tratti di catering, musicisti, decoratori, ecc. Non avrà autorità manageriale su di loro, ma coordinerà le loro operazioni.
Team di progetto in itinere
Questo tipo di squadra è composta da persone che lavorano in un processo per un lungo periodo di tempo. I membri del team hanno familiarità con tutti gli scenari e hanno anche acquisito esperienza e competenza nella gestione di questi problemi.
In questi casi, il lavoro di un manager si limita fondamentalmente a fornire supervisione, autorizzare determinati processi e fornire supporto e motivazione al team. Non ha bisogno di essere preoccupato per il funzionamento del team in sé, semplicemente perché i membri del team hanno lavorato a lungo nel processo.
Team di progetto di pianificazione strategica
In tali progetti, gli obiettivi del team continuano a cambiare continuamente, a seconda degli scenari e delle condizioni in cui stanno lavorando. I membri del team hanno la libertà di non riferire direttamente al team manager.
In tali team, gli scenari e i possibili risultati vengono discussi in dettaglio e tutti i membri del team devono essere coinvolti in questa pianificazione preventiva. Questi team lavorano sul principio della raccolta di informazioni preliminari e della successiva implementazione.