Leadership di squadra
C'è stato un tempo in cui è stato selezionato un team leader. Al giorno d'oggi vengono eletti i team leader. C'è un enorme cambiamento nell'atteggiamento tra i due approcci. In precedenza, le persone che erano solite esibirsi al meglio, avevano un atteggiamento intraprendente e avevano capacità di leadership naturali venivano automaticamente promosse come team leader dal management. Tuttavia, i leader del tè al giorno d'oggi non sono selezionati dalla direzione, ma sono eletti dagli stessi membri del team.
Oggi, una persona sotto la quale il resto della squadra vota all'unanimità, o in maggioranza, come quella sotto la quale è più a suo agio a lavorare viene eletta capogruppo. Insomma, l'attenzione si è spostata daindividual performance per group dynamics e interpersonal skills.
La ragione di questo è che mentre un buon interprete come il leader della squadra ispirerà anche il resto della squadra a fare bene, il leader stesso potrebbe essere troppo ossessionato dalle prestazioni della squadra per essere preoccupato per i membri del team stessi. Inoltre, a causa dei suoi buoni risultati, potrebbe non avere familiarità con il fallimento, quindi quando le persone nella sua squadra non danno risultati, scambierà il loro vero fallimento come indisciplina o devianza intenzionale.
Un team leader eletto, d'altra parte, condividerà un'equazione personale con tutti i suoi compagni di squadra, che gli darà una buona visione dei loro punti di forza e di debolezza. Quando arriverà il momento della delega delle responsabilità, saprà a chi assegnare quale lavoro. Il leader della squadra selezionato piuttosto cederà le responsabilità secondo i suoi capricci, le sue fantasie e lorocompel peopleper fornire buoni risultati. Dato che lui stesso è un bravo interprete, riterrebbe che ogni lavoro sia fattibile anche da tutti gli altri, quindi le persone esiteranno naturalmente a dirgli che non sono bravi in un campo particolare.
Nel mondo di oggi, se una persona vuole avere successo come team leader, deve porsi un paio di domande fondamentali:
Che leadership vuole il mio team e che tipo di leader lo ispirerà?
Quali cambiamenti devo apportare al mio atteggiamento, alla mia personalità e al mio comportamento per essere quella persona?
In tali team, è comune trovare una persona responsabile del completamento di un compito che si avvicina all'esperto di quel compito nel proprio team, a cui a sua volta potrebbe essere stato assegnato un compito diverso!