Benessere sul posto di lavoro - Coinvolgere i dipendenti
Il coaching personale sul benessere ha contribuito a ridurre le spese per le malattie coronariche fino a 800.000 dollari per il Delnor Community Hospital, quando solo il 40% dei suoi dipendenti ha partecipato a un programma di gestione dello stress. Ciò dimostra che un regime adeguato combinato con una dieta corretta può portare le persone verso una salute perfetta. Tuttavia, anche dopo tali storie di successo, non esiste ancora un punto di riferimento chiaro fissato dalle organizzazioni sulla percentuale di dipendenti che dovrebbero essere inclusi in tali programmi. Si ritiene inoltre che il personal coaching abbia prodotto buoni risultati contro obesità, diabete e altre malattie croniche incoraggiando l'esercizio fisico regolare.
John Harris, Principal di Harris Health Trends, ha scritto che la percentuale di partecipazione dei dipendenti di qualsiasi organizzazione dovrebbe essere in genere compresa tra il 50 e il 60%. Suggerisce inoltre che la percentuale di partecipazione varierà a seconda della popolazione specifica della forza lavoro. Ad esempio, un'azienda con il 25% di fumatori non attirerà una partecipazione del 50% ai programmi per smettere di fumare.
Secondo Michael Carter, Vice Presidente di Hay Group - una società di consulenza globale per le risorse umane - gli incentivi funzionano in alcuni settori e in altri settori, semplicemente no. Ad esempio, si sarà in grado di identificare circa il 20% delle persone di qualsiasi posto di lavoro che sono già considerate laboriose. Questo settore non ha bisogno di incentivi.
E poi, c'è l'altro gruppo di persone per cui gli incentivi non contano. Non partecipano sotto alcun incoraggiamento. Queste persone, insieme a quelle che comunque lavorano sodo, non hanno bisogno di incentivi. Il resto del posto di lavoro ha dipendenti per i quali gli incentivi sono importanti. Questo è il modo migliore per farli lavorare sodo.
Personalizzazione degli incentivi per soddisfare le esigenze dei dipendenti
Poiché vi sono molti settori della forza lavoro, gli incentivi dovrebbero essere personalizzati in base alle preferenze dei lavoratori. Al momento molti datori di lavoro sul posto di lavoro stanno sperimentando incentivi e disincentivi. In tali scenari, magliette di sensibilizzazione, passeggiate di beneficenza e giornate di riposo personali sono considerate come ricompense da diversi gruppi, mentre i costi e le commissioni più elevati sono tipi di sanzioni.
Il coaching sulla salute personale è considerato la migliore ricompensa. Lo studio di John Harris di Health Trend mostra che il 93% delle persone si iscrive a programmi che premiano i propri dipendenti con un coach gratuito per l'assistenza sanitaria personale. Secondo l'osservazione di Health Trend, “le persone si sforzano di più e ottengono risultati migliori quando" giocano "per un allenatore. Non vuoi deludere il tuo allenatore. "