Come trattenere i dipendenti?

Un'organizzazione dovrebbe sviluppare una cultura del lavoro che incoraggi la creatività e la diversità e metta in atto un'efficace politica anti-discriminazione, che promuova il lavoro flessibile, ove possibile. Far sentire i tuoi dipendenti apprezzati e orgogliosi del lavoro che svolgono, non solo farà miracoli per la tua strategia di Employer Branding, ma migliorerà anche il tasso di turnover dei dipendenti.

Di seguito sono riportati i motivi più comuni che influenzano un dipendente a lasciare il proprio lavoro:

• Andare al lavoro
• Insoddisfazione della direzione
• Mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata
• Salario e benefici scadenti
• Non andare d'accordo con i colleghi
• Mancanza di opportunità di formazione e sviluppo

Come trattenere i dipendenti?

Mantenere un dipendente motivato e ottimista è vitale per la crescita e il successo di qualsiasi organizzazione. Ci sarà un effetto negativo sul morale di un'organizzazione, se il turnover dei dipendenti aumenta le spese. L'implementazione di un programma di fidelizzazione dei dipendenti è un modo efficace per far sì che i lavoratori chiave rimangano occupati mantenendo la produttività e le prestazioni del lavoro.

Per creare una forza lavoro forte, l'assunzione di dipendenti è la fase iniziale di qualsiasi organizzazione. Successivamente, devi tenerli conservati. L'elevato turnover dei dipendenti costa agli imprenditori la produttività e il tempo.

Strategie per trattenere i dipendenti

Cerchiamo ora di comprendere le strategie applicate dai datori di lavoro per trattenere buoni dipendenti -

• Exit Interviews- Condurre interviste di "soggiorno", oltre a eseguire interviste di uscita per capire perché i dipendenti se ne vanno; prendere in considerazione anche la possibilità di chiedere ai dipendenti di lunga durata perché rimangono.

• Asking Questions - Fai domande come -

  • Perché sei venuto a lavorare qui?

  • Perché sei rimasto?

  • Cosa ti farebbe partire?

  • Quali sono i tuoi problemi non negoziabili?

  • E i tuoi manager?

  • Cosa cambieresti o miglioreresti?

  Quindi, utilizza queste informazioni per rafforzare le tue strategie di fidelizzazione dei dipendenti.

• Competitive Benefits- Offri un pacchetto di vantaggi competitivi che si adatti alle esigenze dei tuoi dipendenti. Fornire un'assicurazione sanitaria, un'assicurazione sulla vita e un piano di risparmio pensionistico è essenziale per trattenere i dipendenti.

• Rewards to Employees - Incoraggiare una sana concorrenza e incentivi per aiutare i lavoratori a sentirsi motivati ​​e ricompensati.

• Expectations of Employees- Assicurati che i dipendenti sappiano cosa ti aspetti da loro. Può sembrare basilare, ma spesso nelle piccole aziende i dipendenti hanno un'ampia gamma di responsabilità. Se non sono consapevoli delle responsabilità che il loro lavoro richiede e di ciò di cui hai bisogno da loro, non possono essere all'altezza degli standard e anche il loro morale potrebbe subire un calo.

• Financial Rewards- Offrire ricompense finanziarie o altri premi finanziari ai dipendenti che raggiungono gli obiettivi di rendimento e rimangono per un periodo di tempo predeterminato, diciamo tre o cinque anni. Inoltre, fornire valutazioni annuali significative sulla loro retribuzione.

• Avoid Communication Gap- Creare una comunicazione aperta tra dipendenti e management. Tenere riunioni regolari in cui i dipendenti possono offrire idee e porre domande. Avere una politica della porta aperta che incoraggi i dipendenti a parlare francamente con i propri manager senza timore di ripercussioni.

• Manager’s Involvement - Coinvolgi i manager e invitali a trascorrere del tempo con i loro dipendenti e a comprendere i loro requisiti di conoscenza, aiutando i bravi interpreti a passare a nuove posizioni e riducendo al minimo le prestazioni scadenti.

• Business Communication - Comunicare la missione della tua azienda e gli obiettivi dell'organizzazione in un modo che manterrà i dipendenti mentalmente ed emotivamente legati alla tua azienda.

• Employee Promotion- Promuovere dall'interno quando possibile e offrire ai dipendenti un chiaro percorso di miglioramento. I dipendenti si sentiranno frustrati e potrebbero smettere di provare se non vedono un futuro chiaro per se stessi nella tua azienda.

• Deployment of Employee- La distribuzione dei dipendenti serve a creare una rotazione delle mansioni per i dipendenti che hanno lavorato nello stesso reparto e nello stesso lavoro per un periodo di tempo più lungo. Questa distribuzione dei dipendenti in altri reparti e altri lavori creerà un cambiamento di lavoro e aiuterà i dipendenti a costruire relazioni con altri dipendenti e gode di un lavoro diverso con una sfida.

• Hiring HR Professionals- Assumi professionisti HR competenti nella tua azienda per supervisionare e snellire la struttura e i processi dei dipendenti. Affidare a una persona la responsabilità di gestire i benefici per i dipendenti, i vantaggi, le revisioni e le attività correlate ti solleva un enorme carico di lavoro e garantisce anche che i dipendenti siano trattati in modo equo.

Altri modi per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti

Parliamo ora di alcuni altri metodi che aiuteranno a trattenere i dipendenti in un'organizzazione.

• Assicurati che coloro che vengono reclutati abbiano un'idea realistica di ciò che comporta il lavoro.

• Migliori opportunità di sviluppo professionale.

• Valutazioni efficaci.

• Forti politiche di diversità.

• Un mezzo praticabile per affrontare il bullismo.

• Un buon equilibrio tra lavoro e vita privata.

• Un meccanismo che consente al personale di registrare l'insoddisfazione, sia che si tratti di valutazioni, procedimenti di reclamo e così via.

• Formazione alla leadership per manager.

L'adozione di una strategia per la fidelizzazione dei dipendenti non è sempre facile, ma apporterà grandi vantaggi alla tua organizzazione.