Fidelizzazione dei dipendenti - Strategie
Quando uno dei migliori dipendenti si dimette da un lavoro, tende a diventare un incubo per il manager. Immediatamente, dovrebbe esserci un piano per bilanciare il numero di sfide da affrontare. Poiché il mercato richiede professionisti qualificati e di talento, è molto difficile trovare un sostituto per una risorsa di talento e bilanciare ulteriormente il team.
Le dimissioni di un dipendente di talento avranno un impatto anche sugli altri membri del team che iniziano a seguire le sue orme e ad uscire dall'organizzazione. Pertanto, il lavoro più importante di un manager è creare un'efficace strategia di fidelizzazione dei dipendenti.
Strategie chiave per la fidelizzazione dei dipendenti
Una buona politica di conservazione inizia dal momento in cui i dipendenti vengono assunti fino al momento in cui lasciano l'organizzazione. Di seguito sono riportate alcune delle pratiche di lavoro che contribuiranno a creare un impatto sulla fidelizzazione dei dipendenti:
Recruitment and Hiring- La risorsa giusta e corretta dovrebbe essere assunta in primo luogo. Richiede molto tempo e impegno. Quando il legame tra i dipendenti e l'organizzazione è cordiale e anche il mix tra le competenze richieste per un particolare requisito di lavoro è giusto, è meno probabile che la conservazione sia un problema.
Orientation and Onboarding - Trattare i dipendenti nel modo giusto nelle prime fasi del lavoro è vitale e migliora la fidelizzazione.
Training and Development - La formazione e lo sviluppo sono i fattori chiave per aiutare i dipendenti a crescere con la tua azienda e rimanere commerciabili nel loro campo.
Performance Evaluation - Quando i dipendenti sono consapevoli di ciò che stanno facendo e delle aree in cui devono migliorare, è vantaggioso sia per l'organizzazione che per il dipendente.
Pay and Benefits - Mentre oggi molti dipendenti tendono a valutare fattori come lo sviluppo della carriera più alti della retribuzione, una buona retribuzione e benefici continuano a essere i fattori decisivi per la fidelizzazione dei dipendenti.
Internal Communication- Una comunicazione efficace contribuirà a ridurre il divario di comunicazione in un'organizzazione ea frenare l'attrito dei dipendenti. I dipendenti devono sapere e ricordare regolarmente come sta facendo l'organizzazione e cosa possono fare per aiutare.
Termination and Outplacement - I dipendenti che se ne vanno in buoni rapporti sono molto più propensi a raccomandare la tua azienda e, così facendo, ti aiutano ad attrarre e trattenere i futuri dipendenti.
Pratiche di base per la fidelizzazione dei dipendenti
Crea un ambiente in cui i dipendenti vogliano lavorare e divertirsi.
Dare ai dipendenti responsabilità con potere e autorità.
Abbiate fiducia e fede nel dipendente e rispettatelo.
Continua a fornire loro un feedback sulle loro prestazioni.
Fornisci loro informazioni e conoscenze.
Fai in modo che i dipendenti si rendano conto che sono la risorsa più preziosa dell'organizzazione.
Riconosci e apprezza i loro risultati.
Tieni alto il morale.
Queste pratiche sono classificate in tre livelli: Basso, Medio e Alto.
Politiche di conservazione dei dipendenti
Le seguenti politiche aggiuntive devono essere prese in considerazione per la fidelizzazione dei dipendenti:
Le responsabilità devono essere delegate in base alla specializzazione e agli interessi dell'individuo.
Le continue controversie tra i dipendenti li incoraggiano a cambiare.
Il reparto risorse umane deve garantire l'assunzione dei candidati giusti.
Il riconoscimento dei dipendenti è uno dei fattori più importanti che contribuiscono a mantenere i dipendenti.
Le valutazioni delle prestazioni sono importanti anche per un dipendente per rimanere motivato ed evitare di cercare un cambiamento.
Lo stipendio dei dipendenti deve essere discusso al momento del colloquio.
Le regole e i regolamenti della società dovrebbero essere a vantaggio dei dipendenti.