Fidelizzazione dei dipendenti - Strategie

Quando uno dei migliori dipendenti si dimette da un lavoro, tende a diventare un incubo per il manager. Immediatamente, dovrebbe esserci un piano per bilanciare il numero di sfide da affrontare. Poiché il mercato richiede professionisti qualificati e di talento, è molto difficile trovare un sostituto per una risorsa di talento e bilanciare ulteriormente il team.

Le dimissioni di un dipendente di talento avranno un impatto anche sugli altri membri del team che iniziano a seguire le sue orme e ad uscire dall'organizzazione. Pertanto, il lavoro più importante di un manager è creare un'efficace strategia di fidelizzazione dei dipendenti.

Strategie chiave per la fidelizzazione dei dipendenti

Una buona politica di conservazione inizia dal momento in cui i dipendenti vengono assunti fino al momento in cui lasciano l'organizzazione. Di seguito sono riportate alcune delle pratiche di lavoro che contribuiranno a creare un impatto sulla fidelizzazione dei dipendenti:

  • Recruitment and Hiring- La risorsa giusta e corretta dovrebbe essere assunta in primo luogo. Richiede molto tempo e impegno. Quando il legame tra i dipendenti e l'organizzazione è cordiale e anche il mix tra le competenze richieste per un particolare requisito di lavoro è giusto, è meno probabile che la conservazione sia un problema.

  • Orientation and Onboarding - Trattare i dipendenti nel modo giusto nelle prime fasi del lavoro è vitale e migliora la fidelizzazione.

  • Training and Development - La formazione e lo sviluppo sono i fattori chiave per aiutare i dipendenti a crescere con la tua azienda e rimanere commerciabili nel loro campo.

  • Performance Evaluation - Quando i dipendenti sono consapevoli di ciò che stanno facendo e delle aree in cui devono migliorare, è vantaggioso sia per l'organizzazione che per il dipendente.

  • Pay and Benefits - Mentre oggi molti dipendenti tendono a valutare fattori come lo sviluppo della carriera più alti della retribuzione, una buona retribuzione e benefici continuano a essere i fattori decisivi per la fidelizzazione dei dipendenti.

  • Internal Communication- Una comunicazione efficace contribuirà a ridurre il divario di comunicazione in un'organizzazione ea frenare l'attrito dei dipendenti. I dipendenti devono sapere e ricordare regolarmente come sta facendo l'organizzazione e cosa possono fare per aiutare.

  • Termination and Outplacement - I dipendenti che se ne vanno in buoni rapporti sono molto più propensi a raccomandare la tua azienda e, così facendo, ti aiutano ad attrarre e trattenere i futuri dipendenti.

Pratiche di base per la fidelizzazione dei dipendenti

  • Crea un ambiente in cui i dipendenti vogliano lavorare e divertirsi.

  • Dare ai dipendenti responsabilità con potere e autorità.

  • Abbiate fiducia e fede nel dipendente e rispettatelo.

  • Continua a fornire loro un feedback sulle loro prestazioni.

  • Fornisci loro informazioni e conoscenze.

  • Fai in modo che i dipendenti si rendano conto che sono la risorsa più preziosa dell'organizzazione.

  • Riconosci e apprezza i loro risultati.

  • Tieni alto il morale.

Queste pratiche sono classificate in tre livelli: Basso, Medio e Alto.

Politiche di conservazione dei dipendenti

Le seguenti politiche aggiuntive devono essere prese in considerazione per la fidelizzazione dei dipendenti:

  • Le responsabilità devono essere delegate in base alla specializzazione e agli interessi dell'individuo.

  • Le continue controversie tra i dipendenti li incoraggiano a cambiare.

  • Il reparto risorse umane deve garantire l'assunzione dei candidati giusti.

  • Il riconoscimento dei dipendenti è uno dei fattori più importanti che contribuiscono a mantenere i dipendenti.

  • Le valutazioni delle prestazioni sono importanti anche per un dipendente per rimanere motivato ed evitare di cercare un cambiamento.

  • Lo stipendio dei dipendenti deve essere discusso al momento del colloquio.

  • Le regole e i regolamenti della società dovrebbero essere a vantaggio dei dipendenti.