Fidelizzazione dei dipendenti - Guida rapida

È impossibile per un'organizzazione sopravvivere se i suoi top performer abbandonano. È essenziale che la direzione mantenga i suoi preziosi dipendenti che pensano a favore dell'organizzazione e contribuiscono al meglio del loro livello. Un'organizzazione ha bisogno di dipendenti che siano leali e lavorino sodo con piena dedizione per raggiungere l'obiettivo dell'organizzazione.

Employee Retentionè definita come la capacità di un'organizzazione di trattenere i propri dipendenti. Può anche essere chiamato come un processo, in cui le risorse sono motivate e incoraggiate a rimanere in un'organizzazione per un periodo di tempo più lungo per la sostenibilità dell'organizzazione.

L'obiettivo finale della conservazione dei dipendenti è rendere più felici sia gli stakeholder, cioè i dipendenti che il datore di lavoro. Facilita i dipendenti fedeli a restare fedeli all'azienda per un periodo più lungo, il che a sua volta andrà a vantaggio di entrambi gli stakeholder.

La fidelizzazione dei dipendenti non è solo una questione che può essere affrontata con record e rapporti. Dipende esclusivamente da come i datori di lavoro comprendono le varie preoccupazioni dei dipendenti e da come li aiutano a risolvere il loro problema, quando ne hanno bisogno.

Ogni organizzazione spende tempo e investe denaro per preparare nuovi dipendenti e renderli pronti per l'azienda. L'organizzazione subirà una perdita completa se tali dipendenti abbandonano dopo aver ricevuto una formazione completa.

Obiettivi della fidelizzazione dei dipendenti

È molto importante per un'organizzazione attrarre, assumere e trattenere le giuste risorse. La maggior parte delle organizzazioni è molto efficace quando si tratta di attrarre e assumere nuovi talenti, ma non riescono a trattenere gli stessi talenti.

Ci possono essere molte ragioni per cui un dipendente lascia un'organizzazione. È molto essenziale per un'organizzazione conoscere le ragioni, che possono aiutare l'organizzazione a rendere il lavoro attraente e incoraggiare i dipendenti a rimanere con l'organizzazione.

Il primo e più importante requisito è misurare i fattori chiave che influenzano i tassi di fidelizzazione, come le aspettative salariali, il coinvolgimento dei dipendenti, l'ambiente di lavoro e il capo / manager. Una volta identificate queste misurazioni, le iniziative devono essere pianificate e da attuare per il miglioramento del tasso di ritenzione.

Il dipartimento Risorse umane deve fornire ai manager di linea gli strumenti giusti per trattenere i dipendenti di talento. La politica di mantenimento dovrebbe essere progettata con schemi flessibili che possono essere modificati in base alle condizioni prevalenti. È il manager che può influenzare il dipendente, ma il reparto Risorse umane deve fornire ai manager gli strumenti e i canali necessari per influenzare efficacemente i dipendenti.

In un'organizzazione, il motore principale delle politiche di conservazione sono le strategie alla base di esse. Il team di manager di linea e i leader sono i proprietari della documentazione e il dipartimento delle risorse umane deve misurare i progressi, i successi e gli insuccessi delle strategie applicate. La proprietà delle strategie ricade sul team di manager di linea e leader, che devono tutelare gli interessi lavorativi dei dipendenti e mantenerli.

Infine, il programma di conservazione deve essere misurato. Il reparto Risorse umane deve misurare le prestazioni del piano di conservazione. Dovrebbero misurare la differenza di fatturato, lo sviluppo del logoramento e la soddisfazione dei dipendenti nel programma.

Strategie di fidelizzazione dei dipendenti

La maggior parte delle organizzazioni applica le seguenti strategie per trattenere i propri dipendenti:

Crea una comunicazione aperta tra dipendenti e management.
Condurre interviste di "soggiorno".
Fornisci alcuni piccoli vantaggi.
Offri ricompense finanziarie.
Assicurati che i dipendenti sappiano cosa ti aspetti da loro.
Utilizzare una sana concorrenza e incentivi per aiutare a mantenere i lavoratori motivati e farli sentire ricompensati.
Promuovi lo sviluppo dei dipendenti.
Promuovi dall'interno, quando possibile.

La conservazione dei dipendenti si riferisce anche alle varie politiche e pratiche applicate all'interno di un'organizzazione affinché i dipendenti si attengano al proprio lavoro e adempiano alle proprie responsabilità per un periodo di tempo più lungo.

La conservazione di un dipendente positivo e motivato è molto importante per il successo dell'organizzazione. L'elevato turnover dei dipendenti aumenta le spese e ha anche un impatto negativo sul morale dell'organizzazione. L'implementazione di un programma di fidelizzazione dei dipendenti è un modo efficace per assicurarsi che i lavoratori fondamentali rimangano occupati bilanciando e mantenendo le prestazioni lavorative e la produttività.

Recruitment Enhancement - Strategie di fidelizzazione efficaci spesso iniziano durante il processo di reclutamento dei dipendenti.
Employee Turnover Management - I datori di lavoro implementano strategie di fidelizzazione per gestire il turnover dei dipendenti e attrarre dipendenti di qualità.
Performance and Productivity Maintenance - Le pratiche di fidelizzazione dei dipendenti aiutano a supportare la produttività di un'organizzazione.
Cost Effective - Un'organizzazione può ottenere vantaggi significativi dai programmi di fidelizzazione dei dipendenti a causa di un effetto diretto sulle strategie di un datore di lavoro.
Increases Morale - I dipendenti a cui piace quello che fanno e l'atmosfera in cui lavorano hanno maggiori probabilità di rimanere impiegati nella loro organizzazione per un periodo di tempo più lungo.

Mantenere un prezioso dipendente è essenziale

L'organizzazione e la direzione dovrebbero comprendere la differenza tra un dipendente prezioso e un dipendente che non contribuisce molto all'organizzazione. Devono essere compiuti sforzi sinceri per incoraggiare i dipendenti in modo che rimangano felici nell'organizzazione attuale e non cerchino un cambiamento.

Un'organizzazione investe tempo e denaro nella cura di un individuo e lo rende pronto a lavorare e comprendere la cultura aziendale.
Un dipendente, che si dimette dall'attuale organizzazione, può unirsi al concorrente.
È essenziale per l'organizzazione trattenere i preziosi dipendenti che mostrano potenziale.
I dipendenti che lavorano per un periodo di tempo più lungo conoscono meglio le politiche e le linee guida dell'azienda e quindi si adattano meglio.
Assumere non è un processo facile.
È stato osservato che le persone che rimangono in un'organizzazione per un periodo più lungo sono più fedeli alla direzione e all'organizzazione.

Effetti avversi di una scarsa fidelizzazione dei dipendenti

Di seguito sono riportati alcuni degli effetti negativi di una scarsa fidelizzazione dei dipendenti:

Perdita di conoscenza dell'azienda - Quando un dipendente lascia, porta con sé preziose conoscenze sull'azienda, i clienti, i progetti attuali e la storia passata.
Interruzione del servizio clienti - Clienti e clienti fanno affari con un'azienda in parte a causa delle persone. Vengono sviluppate relazioni che incoraggiano la sponsorizzazione continua dell'attività.
Recuperare efficienza - Se un dipendente si dimette, si perde una buona quantità di tempo nell'assunzione di un nuovo dipendente e quindi nella formazione. È costoso e porta a una temporanea perdita di efficienza.

Quando un membro anziano decide di lasciare l'organizzazione, il suo effetto può essere sentito in tutta l'organizzazione, il che in alcuni casi porta a ulteriori dimissioni.

La ricerca afferma che la maggior parte delle risorse o dei dipendenti lasciano o lasciano un'organizzazione a causa della frustrazione e dell'attrito costante con il proprio capo, i superiori o altri membri del team. Le ragioni possono variare a seconda dei casi: salario basso, mancanza di motivazione, mancanza di prospettive di crescita, che inducono un dipendente a cercare un cambio di lavoro.

Non è solo la Direzione e i Responsabili delle Risorse Umane, ma anche i Responsabili di Linea che hanno la responsabilità di garantire che i dipendenti siano soddisfatti dei loro ruoli e responsabilità e il lavoro sta offrendo loro una nuova sfida e apprendimento ogni giorno.

Le regole e i regolamenti cambiano una volta coinvolto uno staff femminile. Coerentemente con l'indagine condotta, la ragione principale per cui le dipendenti donne lasciano l'organizzazione non è solo la retribuzione o il compenso; malcontento, attrito costante con i membri del team o con i superiori o la mancanza di prospettive di crescita, la mancanza di sviluppo professionale e la mancanza di motivazione da parte del leader giocano un ruolo importante nell'influenzare la decisione di un dipendente di lasciare l'organizzazione.

La gravidanza sembra essere uno dei motivi critici per le dipendenti di sesso femminile che decidono se lasciare o rimanere in un'organizzazione. L'indennità di maternità è il fattore chiave di mantenimento e motivazione per le dipendenti di sesso femminile.

Non è che i dipendenti non abbiano buone opportunità in mano, ma se si sentono insoddisfatti del lavoro attuale o del datore di lavoro, passano al lavoro successivo. Quindi, è responsabilità del datore di lavoro trattenere i migliori dipendenti. Quindi, un buon datore di lavoro dovrebbe sapere come attrarre e trattenere i dipendenti buoni e migliori.

I dipendenti non lasciano alcuna organizzazione senza un motivo significativo. Ci sono molte circostanze che influenzano un dipendente a lasciare l'organizzazione.The most common reasons why employees leave their employers are as follows -

Il lavoro non è quello che il dipendente si aspettava di essere
Mancata corrispondenza tra lavoro e responsabilità
Nessuna opportunità di crescita
Mancanza di apprezzamento
Mancanza di fiducia e sostegno nei colleghi, negli anziani e nella dirigenza
Stress da superlavoro e squilibrio nella vita lavorativa
Compensation
Nuove offerte di lavoro

Esempio

In un'organizzazione "XYZ", c'era un dipendente "a", che aveva molto talento e doveva consegnare il suo lavoro entro il periodo di tempo assegnatogli. Era un impiegato impegnato e non era mai abituato a interferire in pettegolezzi o dicerie inutili ed era solito essere lontano dagli altri. La qualità del lavoro prodotto è stata eccellente senza errori ed è sempre stata stimolante e innovativa. Era molto serio riguardo al suo lavoro e le sue prestazioni lavorative erano sempre apprezzate.

C'era un impiegato "b", che era il capo immediato di "a" e non mi è mai piaciuto il lavoro di "a" e lo consideravo sempre "a"è la più grande minaccia sul posto di lavoro. Così,"b" utilizzato per insultare e demotivare sempre il dipendente "a". Questo fece"a" molto torturato e turbato e infine "a" stufo di "b" e ha deciso di trasferirsi in un'altra organizzazione.

Un'organizzazione dovrebbe sviluppare una cultura del lavoro che incoraggi la creatività e la diversità e metta in atto un'efficace politica anti-discriminazione, che promuova il lavoro flessibile, ove possibile. Far sentire i tuoi dipendenti apprezzati e orgogliosi del lavoro che svolgono, non solo farà miracoli per la tua strategia di Employer Branding, ma migliorerà anche il tasso di turnover dei dipendenti.

Di seguito sono riportati i motivi più comuni che influenzano un dipendente a lasciare il proprio lavoro:

Andare al lavoro
Insoddisfazione della direzione
Mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata
Salario e benefici scadenti
Non andare d'accordo con i colleghi
Mancanza di opportunità di formazione e sviluppo

Come trattenere i dipendenti?

Mantenere un dipendente motivato e ottimista è vitale per la crescita e il successo di qualsiasi organizzazione. Ci sarà un effetto negativo sul morale di un'organizzazione, se il turnover dei dipendenti aumenta le spese. L'implementazione di un programma di fidelizzazione dei dipendenti è un modo efficace per far sì che i lavoratori chiave rimangano occupati mantenendo la produttività e le prestazioni del lavoro.

Per creare una forza lavoro forte, l'assunzione di dipendenti è la fase iniziale di qualsiasi organizzazione. Successivamente, devi tenerli conservati. L'elevato turnover dei dipendenti costa agli imprenditori la produttività e il tempo.

Strategie per trattenere i dipendenti

Cerchiamo ora di comprendere le strategie applicate dai datori di lavoro per trattenere buoni dipendenti -

Exit Interviews- Condurre interviste di "soggiorno", oltre a eseguire interviste di uscita per capire perché i dipendenti se ne vanno; prendere in considerazione anche la possibilità di chiedere ai dipendenti di lunga durata il motivo per cui rimangono.
Asking Questions - Fai domande come -
- Perché sei venuto a lavorare qui?
- Perché sei rimasto?
- Cosa ti farebbe partire?
- Quali sono i tuoi problemi non negoziabili?
- E i tuoi manager?
- Cosa cambieresti o miglioreresti?
Quindi, utilizza queste informazioni per rafforzare le tue strategie di fidelizzazione dei dipendenti.
Competitive Benefits- Offri un pacchetto di vantaggi competitivi che si adatti alle esigenze dei tuoi dipendenti. Fornire un'assicurazione sanitaria, un'assicurazione sulla vita e un piano di risparmio pensionistico è essenziale per trattenere i dipendenti.
Rewards to Employees - Incoraggiare una sana concorrenza e incentivi per aiutare i lavoratori a sentirsi motivati e ricompensati.
Expectations of Employees- Assicurati che i dipendenti sappiano cosa ti aspetti da loro. Può sembrare basilare, ma spesso nelle piccole aziende i dipendenti hanno un'ampia gamma di responsabilità. Se non sono consapevoli delle responsabilità che il loro lavoro richiede e di ciò di cui hai bisogno da loro, non possono essere all'altezza degli standard e anche il loro morale potrebbe diminuire.
Financial Rewards- Offrire ricompense finanziarie o altri premi finanziari ai dipendenti che raggiungono gli obiettivi di rendimento e rimangono per un periodo di tempo predeterminato, diciamo tre o cinque anni. Inoltre, fornire valutazioni annuali significative sulla loro retribuzione.
Avoid Communication Gap- Creare una comunicazione aperta tra dipendenti e management. Tenere riunioni regolari in cui i dipendenti possono offrire idee e porre domande. Avere una politica della porta aperta che incoraggi i dipendenti a parlare francamente con i propri manager senza timore di ripercussioni.
Manager’s Involvement - Coinvolgi i manager e invitali a trascorrere del tempo con i loro dipendenti e a comprendere i loro requisiti di conoscenza, aiutando i bravi interpreti a passare a nuove posizioni e riducendo al minimo le prestazioni scadenti.
Business Communication - Comunicare la missione della tua azienda e gli obiettivi dell'organizzazione in un modo che manterrà i dipendenti mentalmente ed emotivamente legati alla tua azienda.
Employee Promotion- Promuovere dall'interno quando possibile e offrire ai dipendenti un chiaro percorso di miglioramento. I dipendenti si sentiranno frustrati e potrebbero smettere di provare se non vedono un futuro chiaro per se stessi nella tua azienda.
Deployment of Employee- La distribuzione dei dipendenti serve a creare una rotazione delle mansioni per i dipendenti che hanno lavorato nello stesso reparto e nello stesso lavoro per un periodo di tempo più lungo. Questa distribuzione dei dipendenti in altri reparti e altri lavori creerà un cambiamento di lavoro e aiuterà i dipendenti a costruire relazioni con altri dipendenti e gode di un lavoro diverso con una sfida.
Hiring HR Professionals- Assumi professionisti HR competenti nella tua azienda per supervisionare e semplificare la struttura e i processi dei dipendenti. Affidare a una persona la responsabilità di gestire i benefici per i dipendenti, i vantaggi, le revisioni e le attività correlate ti solleva un enorme carico di lavoro e garantisce anche che i dipendenti siano trattati in modo equo.

Altri modi per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti

Parliamo ora di alcuni altri metodi che faranno molto per aiutare a trattenere i dipendenti in un'organizzazione.

Assicurati che coloro che vengono reclutati abbiano un'idea realistica di ciò che comporta il lavoro.
Migliori opportunità di sviluppo professionale.
Valutazioni efficaci.
Forti politiche di diversità.
Un mezzo praticabile per affrontare il bullismo.
Un buon equilibrio tra lavoro e vita privata.
Un meccanismo per il personale per registrare l'insoddisfazione, sia che si tratti di valutazioni, procedimenti di reclamo e così via.
Formazione alla leadership per manager.

L'adozione di una strategia per la fidelizzazione dei dipendenti non è sempre facile, ma apporterà grandi vantaggi alla tua organizzazione.

Quando uno dei migliori dipendenti si dimette da un lavoro, tende a diventare un incubo per il manager. Immediatamente, dovrebbe esserci un piano per bilanciare il numero di sfide da affrontare. Poiché il mercato richiede professionisti qualificati e di talento, è molto difficile trovare un sostituto per una risorsa di talento e bilanciare ulteriormente il team.

Le dimissioni di un dipendente di talento avranno un impatto anche sugli altri membri del team che iniziano a seguire le sue orme e ad uscire dall'organizzazione. Pertanto, il lavoro più importante di un manager è creare un'efficace strategia di fidelizzazione dei dipendenti.

Strategie chiave per la fidelizzazione dei dipendenti

Una buona politica di conservazione inizia dal momento in cui i dipendenti vengono assunti fino al momento in cui lasciano l'organizzazione. Di seguito sono riportate alcune delle pratiche di lavoro che contribuiranno a creare un impatto sulla fidelizzazione dei dipendenti:

Recruitment and Hiring- La risorsa giusta e corretta dovrebbe essere assunta in primo luogo. Richiede molto tempo e impegno. Quando il legame tra i dipendenti e l'organizzazione è cordiale e anche il mix tra le competenze richieste per un particolare requisito di lavoro è giusto, è meno probabile che la conservazione sia un problema.
Orientation and Onboarding - Trattare i dipendenti nel modo giusto nelle prime fasi del lavoro è vitale e migliora la fidelizzazione.
Training and Development - La formazione e lo sviluppo sono i fattori chiave per aiutare i dipendenti a crescere con la tua azienda e rimanere commerciabili nel loro campo.
Performance Evaluation - Quando i dipendenti sono consapevoli di ciò che stanno facendo e delle aree in cui devono migliorare, è vantaggioso sia per l'organizzazione che per il dipendente.
Pay and Benefits - Mentre oggi molti dipendenti tendono a valutare fattori come lo sviluppo della carriera più alti della retribuzione, una buona retribuzione e benefici continuano a essere i fattori decisivi per la fidelizzazione dei dipendenti.
Internal Communication- Una comunicazione efficace contribuirà a ridurre il divario di comunicazione in un'organizzazione ea frenare l'attrito dei dipendenti. I dipendenti devono sapere e ricordare regolarmente come sta facendo l'organizzazione e cosa possono fare per aiutare.
Termination and Outplacement - I dipendenti che se ne vanno in buoni rapporti sono molto più propensi a raccomandare la tua azienda e, così facendo, ti aiutano ad attrarre e trattenere i futuri dipendenti.

Pratiche di base per la fidelizzazione dei dipendenti

Crea un ambiente in cui i dipendenti vogliano lavorare e divertirsi.
Dare ai dipendenti responsabilità con potere e autorità.
Abbiate fiducia e fede nel dipendente e rispettatelo.
Continua a fornire loro un feedback sulle loro prestazioni.
Fornisci loro informazioni e conoscenze.
Fai capire ai dipendenti che sono la risorsa più preziosa dell'organizzazione.
Riconosci e apprezza i loro risultati.
Tieni alto il morale.

Queste pratiche sono classificate in tre livelli: Basso, Medio e Alto.

Politiche di conservazione dei dipendenti

Le seguenti politiche aggiuntive devono essere prese in considerazione per la fidelizzazione dei dipendenti:

Le responsabilità devono essere delegate in base alla specializzazione e agli interessi dell'individuo.
Le continue controversie tra i dipendenti li incoraggiano a cambiare.
Il reparto risorse umane deve garantire l'assunzione dei candidati giusti.
Il riconoscimento dei dipendenti è uno dei fattori più importanti che contribuiscono a mantenere i dipendenti.
Le valutazioni delle prestazioni sono importanti anche per un dipendente per rimanere motivato ed evitare di cercare un cambiamento.
Lo stipendio dei dipendenti deve essere discusso al momento del colloquio.
Le regole e i regolamenti della società dovrebbero essere a vantaggio dei dipendenti.

I programmi di fidelizzazione dei dipendenti hanno una propria serie di vantaggi. L'implementazione di programmi di fidelizzazione dei dipendenti, anche di base, può aiutare le organizzazioni a diventare le destinazioni per i dipendenti di talento, piuttosto che un trampolino di lancio per la prossima azienda o il prossimo lavoro.

Di seguito sono riportati alcuni dei metodi efficaci per trattenere il miglior dipendente in un'organizzazione:

Incoraggia i referral e recluta dall'interno
Fai sentire i dipendenti apprezzati
Incoraggia i referral e recluta dall'interno
Fornire opportunità di crescita
Formazione e mentoring
Coaching/feedback
Instilla una cultura positiva
Riduci lo stress dovuto al superlavoro e crea un equilibrio tra lavoro e vita privata
Usa una comunicazione efficace per creare credibilità
Mostra apprezzamento tramite compensi e vantaggi
Promuovi la fiducia e la fiducia nei dirigenti senior

Nell'attuale mercato del lavoro, molte organizzazioni sono preoccupate di come porre un freno all'attrito dei dipendenti. I programmi di fidelizzazione dei dipendenti possono aiutare a questo proposito a conservare le risorse più preziose in un'organizzazione: i dipendenti. Gli alti tassi di turnover costano tempo e denaro e indicano che l'organizzazione è un trampolino di lancio, piuttosto che una destinazione.

Un datore di lavoro potrebbe pensare che lo sviluppo di nuove strategie di fidelizzazione dei dipendenti richieda tempo. Tuttavia, questo è obbligatorio e aiuta le organizzazioni a lungo termine. Vediamo ora come creare un efficace programma di fidelizzazione dei dipendenti.

Misura il tuo tasso di fatturato

Il primo passo per creare o migliorare un programma di fidelizzazione dei dipendenti è sapere dove si trova il datore di lavoro rispetto ai benchmark del settore. Con l'uso di strumenti e formule appropriati per il calcolo del tasso di turnover del dipendente, possiamo confrontare la media della nostra organizzazione con la media prevalente nel settore e analizzare ulteriormente il risultato. A seconda che il tuo turnover sia alto o basso, puoi migliorare o mantenere le tue tariffe.

In definitiva, è responsabilità dell'organizzazione, che dovrebbe aspirare a creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti siano coinvolti e mirino a dare il meglio.

Strategie retributive dei dipendenti

Quando decidi le strategie di compensazione nella tua organizzazione, c'è solo una domanda a cui dovresti rispondere. La retribuzione dei dipendenti è solo un pezzo del puzzle. Se tutti gli altri elementi - posto di lavoro, relazioni, supporto e strategie di crescita non combaciano, un aumento del 10% non è un modo sicuro per trattenere i dipendenti. In passato, le aziende pagavano le persone per il loro tempo.

Per trattenere i dipendenti, il tuo piano di retribuzione deve incorporare questa tendenza. Stabilisci obiettivi di rendimento per la tua squadra e offri bonus incentivi. Anche l'offerta di stock option può essere una buona idea. Potresti anche prendere in considerazione l'idea di offrire vantaggi extra ai tuoi dipendenti, come biglietti e sconti, quando superano le tue aspettative.

Ambiente di lavoro

Sebbene la compensazione sia un fattore, in ultima analisi, le persone continuano a svolgere lavori di cui godono. Dovresti, quindi, assicurarti che il tuo ambiente di lavoro attragga, trattenga e nutra persone fantastiche. Codici di abbigliamento casual o pranzi gratuiti, snack e iscrizioni in palestra sono ottimi vantaggi che sono anche molto costosi.

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è ora un importante fattore di coinvolgimento dei dipendenti. Offrire orari di lavoro flessibili, impostare una politica di lavoro da casa e incoraggiare i dipendenti a prendersi del tempo può aiutarti a mantenere il pool di talenti esistente.

Rapporti con i gestori

Poiché si ritiene che i dipendenti non lasciano il lavoro, lasciano i manager. I cattivi manager perdono buoni dipendenti. È responsabilità della direzione formare i propri manager per agire come mentori per i dipendenti e per costruire un sano rapporto con i membri del proprio team. È un fatto noto che buone capacità di comunicazione svolgono un ruolo chiave nella prevenzione di incomprensioni e conflitti sul posto di lavoro. Non è obbligatorio stringere amicizia con i dipendenti, ma essere un ascoltatore attivo può risolvere molti problemi.

Crescita e sviluppo personale

I buoni dipendenti sono interessati a crescere. I vantaggi e altri vantaggi sono buoni, ma non sono facilmente personalizzabili per soddisfare tutti i dipendenti. Inoltre, per quanto tempo un dipendente ambizioso rimarrà nella tua azienda se offri solo degli snack gratuiti come vantaggio? A lungo termine, tutti sono interessati allo sviluppo personale.

Chiedi ai tuoi dipendenti quali sono i loro obiettivi personali e scopri cosa li motiva. Lascia che si spostino tra i reparti e collaborino con diversi team, suggerisci seminari a cui possono partecipare o corsi a cui potrebbero essere interessati. Anche la formazione che ha poco a che fare con il loro lavoro attuale può essere utile, poiché ti distingue dagli altri datori di lavoro e dimostra tieni veramente alla tua gente.

Riconoscimento dei dipendenti

Alcuni datori di lavoro pensano ai premi come ‘employee of the month’sono importanti per i dipendenti, ma questa non è proprio la regola. Di solito, i dipendenti vogliono ricevere un riconoscimento per il loro lavoro quando lo fanno effettivamente e non molto dopo, altrimenti non si sentono apprezzati. Anche se è solo un rapido "Ehi, ottimo lavoro su quel progetto", un semplice elogio farà miracoli per la motivazione dei tuoi dipendenti.

Tutti sanno che ai dipendenti piace ottenere il riconoscimento dal proprio supervisore. Ma le lodi dei colleghi possono essere altrettanto importanti. I dipendenti si sentono apprezzati quando i loro colleghi riconoscono i loro sforzi.

Strategie di supporto

Le strategie di supporto dei dipendenti prevedono di fornire alle persone gli strumenti e le attrezzature di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro. Quando i dipendenti sentono di avere ciò di cui hanno bisogno per svolgere, la loro soddisfazione sul lavoro aumenta drasticamente.

Se i dipendenti sanno cosa stanno facendo e cosa ci si aspetta da loro, sono in grado di fornire risultati migliori. Lascia che i tuoi dipendenti vedano il "quadro generale" e coinvolgili nella pianificazione strategica. Di conseguenza, contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi e saranno più propensi a rimanere con te.

Strategie insolite che funzionano

I programmi di fidelizzazione dei dipendenti non devono essere costosi o limitati alle sole organizzazioni di grandi dimensioni. Piccole aziende e startup possono implementare nuove strategie per fidelizzare i propri dipendenti utilizzando idee semplici ma creative.

Tieni presente che un programma di fidelizzazione dei dipendenti deve essere in linea con la cultura della tua azienda e concentrarsi sul miglioramento della produttività dei dipendenti. Fare una controfferta a un dipendente che ha deciso di partire è solo una soluzione a breve termine. E i programmi "taglia unica" non sono efficaci, perché non sono adattati alle esigenze della tua azienda.

Cerchiamo ora di capire il ruolo della motivazione nella fidelizzazione dei dipendenti. La motivazione funziona come un catalizzatore per il successo di ogni individuo. È responsabilità dei manager e dei team leader, che dovrebbero motivare costantemente i propri dipendenti per estrarre il meglio da loro.

Un dipendente, che si è comportato eccezionalmente bene, deve essere apprezzato immediatamente. I top performer devono essere evidenziati, premiati e premiati e devono essere sotto i riflettori, il che fa sentire il dipendente indispensabile per l'organizzazione. Parole semplici come Buono, Ben fatto e Continua così, sono in realtà i fattori motivanti per i dipendenti. È molto essenziale per rendere i dipendenti fedeli all'organizzazione per offrire il meglio.

La conservazione dei dipendenti avvantaggia sia il datore di lavoro che il dipendente. La fidelizzazione dei dipendenti implica un processo semplice che incoraggia ed eleva le persone o i team all'interno di un'organizzazione a rimanere impegnati con l'Azienda a lungo termine.

Cosa motiva i dipendenti a restare?

Un dipendente deve sentirsi motivato e avere lo zelo per lavorare, questo aiuterà lui e anche l'organizzazione. Quindi cosa può fare esattamente un datore di lavoro per trattenere buoni dipendenti? Ogni organizzazione pensa che la remunerazione sia il modo principale per motivare e trattenere i dipendenti con l'organizzazione, ma il fatto è che un dipendente ha bisogno di un'organizzazione, che comprenda le loro esigenze e necessità, la salute e altri vantaggi insieme alla loro crescita futura, quindi arriva il compensazione.

Un dipendente rimarrà, solo se l'organizzazione aumenta il suo morale. I sondaggi hanno dimostrato che i dipendenti più giovani, quelli di età compresa tra i 18 ei 24 anni, citano un aumento come chiave del loro processo decisionale per rimanere in un'azienda. Questi giovani dipendenti sono sufficientemente maturi per prendere decisioni sulle responsabilità e sui loro progetti futuri. Quindi, le loro aspettative generali mantengono i cambiamenti nel tempo e le possibilità di rimanere nell'organizzazione per un periodo più lungo sono molto difficili e continuano a cambiare il loro lavoro.

La domanda è: in che modo i datori di lavoro continuano a vendere il lavoro a un dipendente quando aumentare la sua paga non è più un'opzione? I sondaggi hanno rivelato alcune delle principali qualità che i dipendenti cercano nei loro datori di lavoro:

Un lavoro significativo
Lavoro impegnativo
Opportunità di formazione e sviluppo
Gestione che assiste e sostiene
Non detta
Consapevolezza esplicita della vita oltre l'ufficio
Una serie di vantaggi principali e il potere di scelta

La fidelizzazione dei dipendenti dipende da four major motivating factors -

Remunerazione e premi
Atmosfera di lavoro
Opportunita di crescita
Incollaggio e supporto tempestivo

Parliamo ora in dettaglio di questi quattro fattori motivanti.

Remunerazione e premi

La remunerazione gioca il ruolo più importante nel processo di motivazione del personale, che a sua volta porta alla fidelizzazione. Ci vuole una mano intelligente per comporre un pacchetto di compensazione. I migliori pacchetti includono:

Bonuses
Allowances
Salario di base
Benefici per la pensione
Incentives
Programmi di assistenza ai dipendenti

Atmosfera di lavoro

Un'organizzazione dovrebbe fungere da seconda casa, poiché la maggior parte dei dipendenti trascorre il massimo del proprio tempo al lavoro qui. Non si tratta sempre di trattenere un dipendente, ma di gestire l'ambiente circostante al lavoro. Si tratta di offrire strutture e servizi adeguati al personale.

I seguenti punti giocano un ruolo importante nel far sentire il dipendente in contatto con una società:

Coinvolgere i dipendenti nel processo decisionale
Cultura amichevole e vivace
Valori etici
Equilibrio personale e professionale
Salute, sicurezza e benessere
Affidabilità e dipendenza
Ambiente di apprendimento
Credito e riconoscimento

Opportunita di crescita

La crescita è un elemento integrante del grafico della carriera di un individuo. Se non ci sono margini di crescita all'interno di un'azienda, un dipendente cerca opportunità esterne. Gli aspetti essenziali in cui un individuo cerca di crescere sono:

Formazione per lo sviluppo personale
Zelo personale da sviluppare
Profilo di lavoro

Incollaggio e supporto tempestivo

Fornire una cultura del lavoro di supporto personale o professionale è talvolta trascurato dalla direzione. Ciò si traduce in demotivazione a causa della diminuzione dell'interesse per il lavoro in un particolare team o in un'azienda nel suo complesso. Per creare un legame buono, affidabile e duraturo tra la direzione e un dipendente, è importante:

Recluta un individuo solo se necessario
Fornire supporto al momento del bisogno
Rispetta l'individuo
Riconoscere gli obiettivi individuali e creare opportunità di crescita
Recluta leader che possano promuovere il lavoro di squadra e migliorare le relazioni

Dare potere ai dipendenti, far capire loro l'importanza e il valore per l'organizzazione, apprezzare i loro sforzi e valutarli per le loro prestazioni indurrà l'auto-motivazione e contribuirà a ridurre l'attrito dei dipendenti. Pertanto, è molto importante motivare i dipendenti sul posto di lavoro al fine di trattenerli.

Il reparto risorse umane di qualsiasi organizzazione svolge un ruolo cruciale nella fidelizzazione dei dipendenti. Gli sforzi di fidelizzazione dei dipendenti possono includere la formazione dei dipendenti, opportunità di promozione interna, l'emissione di bonus e il miglioramento delle politiche e procedure sul posto di lavoro.

Il dipartimento Risorse umane è responsabile della conduzione, della raccomandazione e dell'attuazione delle strategie di fidelizzazione dei dipendenti durante la ristrutturazione. Nonostante sia improbabile che le riorganizzazioni derivanti dal calo dei profitti forniscano un aumento degli stipendi, tali riorganizzazioni potrebbero fornire ai propri dipendenti altri vantaggi o incentivi, quali permessi di lavoro aggiuntivi, flessibilità dell'orario di lavoro o opportunità in loco.

Aree coperte dal dipartimento risorse umane

Parliamo ora delle aree che sono coperte dal dipartimento Risorse umane -

Exit Interview- Tutti hanno bisogno di un lavoro per il proprio sostentamento e per il proprio futuro prospetto. Quindi, nessun dipendente lascia il proprio lavoro senza motivo. Se un dipendente vuole lasciare il suo lavoro e si dimette dai suoi attuali incarichi, è responsabilità del dipartimento delle risorse umane intervistare il rispettivo dipendente e scoprire immediatamente il motivo per cui ha lasciato il lavoro e l'organizzazione. Potrebbero esserci vari motivi per cui il dipendente lascia il suo lavoro e le ragioni principali potrebbero essere il conflitto con il capo, un ambiente di lavoro non favorevole, la mancanza di crescita e uno stipendio inferiore, ecc.
Finding the Reason for Leaving- Trovare il motivo per cui un dipendente lascia l'organizzazione è molto importante e dovrebbe essere noto per evitare future uscite dei dipendenti. L'assunzione è un processo noioso ed è davvero molto difficile reclutare il candidato giusto e addestrarlo ancora una volta. Controlla il track record del dipendente che desidera andare avanti. È davvero essenziale per la direzione trattenere quei dipendenti che hanno il potenziale e sono davvero indispensabili per l'organizzazione.
Hiring the Right Resource- La persona delle risorse umane deve assicurarsi di assumere il dipendente giusto che si adatta effettivamente al ruolo. Una persona giusta che fa il lavoro sbagliato non troverà mai il suo lavoro interessante e sicuramente cercherà un cambiamento. Assicurati che a ogni individuo siano state assegnate responsabilità in base alla sua specializzazione e interesse.
Employee Motivation- Il dipartimento delle risorse umane deve condurre attività motivazionali sul posto di lavoro. Organizza vari corsi di formazione interni ed esterni che aiutano i dipendenti a imparare qualcosa in più oltre al loro lavoro di routine. Falli partecipare ad attività extrascolastiche importanti per il loro sviluppo complessivo. Incoraggiali a interagire tra loro in modo che il livello di comfort aumenti.
Reward the Performers- L'HR deve lanciare vari schemi di incentivi per i top performer per motivarli. In questo modo i dipendenti si sentono importanti per l'organizzazione e si sforzano di ottenere prestazioni ancora migliori la prossima volta. I dipendenti che mostrano la promessa dovrebbero ricevere premi in denaro, vantaggi redditizi e certificati per distinguere l'individuo dalla massa.
Job Rotation- Le revisioni delle prestazioni sono un must. Le risorse umane insieme ai rispettivi team leader devono monitorare le prestazioni dei membri del team per assicurarsi che si stiano divertendo o meno. I dipendenti cercano un cambiamento solo quando il loro lavoro diventa monotono e non offre alcuna crescita o apprendimento. La rotazione del lavoro può essere uno dei modi efficaci per trattenere i dipendenti.

Un professionista delle risorse umane deve fare del suo meglio per motivare i dipendenti, farli sentire speciali nell'organizzazione in modo che non cerchino un cambiamento.

La fidelizzazione dei dipendenti e le pratiche di leadership vanno di pari passo. Un leader è più importante di un manager per qualsiasi organizzazione. Spetta alla leadership senior stabilire il tono della cultura aziendale, buone o cattive pratiche di leadership, che potrebbero portare a una cultura buona o cattiva. Una buona cultura lega i dipendenti di talento, mentre una cultura scadente tende a scacciare i dipendenti più talentuosi.

I datori di lavoro devono comprendere la mentalità dei loro lavoratori per creare strategie di fidelizzazione efficaci che aiuteranno a mantenere i loro migliori talenti anno dopo anno.

Un leader efficace fa quanto segue:

Collega il ruolo dei dipendenti con gli obiettivi del team
Aiuta a costruire relazioni con i dipendenti
Aiuta i dipendenti a proporre idee
Rende la squadra aperta, coinvolgente e coesa

Ruolo dei leader nella fidelizzazione dei dipendenti

Il ruolo svolto da un leader nella fidelizzazione dei dipendenti è molto importante del ruolo svolto da un manager. La fidelizzazione dei dipendenti include varie misure intraprese per soddisfare i dipendenti in modo che rimangano con l'organizzazione per un periodo più lungo.

È essenziale trattenere i dipendenti di talento che sono fedeli all'organizzazione e possono contribuire in modo efficace. Devono essere prese misure forti per trattenere i dipendenti ad alto potenziale che hanno trascorso una buona quantità di tempo nell'organizzazione e lo sanno dentro e fuori.

È responsabilità del team leader assicurarsi che i membri del team siano soddisfatti del proprio lavoro e condividano un buon rapporto tra di loro. Un dipendente lascia il lavoro ogni volta che deve affrontare problemi sul posto di lavoro e non è soddisfatto del proprio lavoro. Il lavoro deve essere abbastanza impegnativo e i dipendenti dovrebbero imparare qualcosa di nuovo ogni giorno affinché possano mantenerlo per lungo tempo.

Di seguito sono riportati i file roles and responsibilities of the leaders nella fidelizzazione dei dipendenti -

È responsabilità del leader del team notare il duro lavoro del membro del team e dovrebbe essere apprezzato per le sue prestazioni. I top performer dell'organizzazione devono essere motivati con un trattamento speciale e il risultato ottenuto sarà da loro ogni volta lo stesso.
Ogni dipendente dovrebbe essere trattato allo stesso modo. Le regole e i regolamenti dovrebbero essere gli stessi per ogni dipendente. È meglio evitare la parzialità e concedere un favore speciale a chiunque.
Gli incarichi di lavoro ai membri del team devono essere conformi alla loro qualifica, specializzazione, interessi ed esperienza. I membri del team devono godersi il loro lavoro e dovrebbero trovare il loro lavoro interessante per il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.
Ogni dipendente dovrebbe avere l'accessibilità al proprio team leader, ogni volta che ne ha bisogno. I membri del team si demotivano, se le loro domande rimangono irrisolte e non c'è nessuno che li ascolti. Se il leader del team non ha tempo per i membri del suo team, i dipendenti si prendono cura di loro e desiderano passare ad altre organizzazioni.
È responsabilità del team leader distribuire il lavoro equamente tra tutti i membri del team. Il leader della squadra, dovrebbe essere sempre parziale con chiunque e trattare allo stesso modo tutti i membri del suo team. Un dipendente sovraccarico non troverà mai il suo lavoro interessante e preferirebbe sempre cambiare lavoro.
Il leader del team dovrebbe essere un modello per i membri del suo team. Nessuno dei dipendenti deve temere il proprio capo. Nello scenario attuale, l'approccio di Hitler non funzionerà. Il team leader dovrebbe consentire ai membri del team di partecipare al processo decisionale di qualsiasi processo. I team leader non dovrebbero mai essere arroganti e mai abusare della loro posizione.
I leader dovrebbero mantenere la trasparenza nella comunicazione con i propri dipendenti. Il modo di comunicare dovrebbe soddisfare i dipendenti, il che renderà i dipendenti fedeli all'organizzazione.

È responsabilità del capogruppo unire i membri del proprio team. Il team leader deve promuovere una sana competizione sul posto di lavoro. L'ambiente di lavoro dovrebbe essere adatto per lavorare per un periodo di tempo più lungo, il che aiuta a fidelizzare i dipendenti. Quindi, ogni individuo si aspetta pace sul posto di lavoro e cerca un cambiamento solo quando c'è stress non necessario sul lavoro.

In questo capitolo capiremo la relazione tra la fidelizzazione dei dipendenti e il coinvolgimento dei dipendenti. Il coinvolgimento dei dipendenti può essere definito come la capacità e la volontà dei dipendenti di rendere l'organizzazione di successo con dedizione e impegno. Il coinvolgimento dei dipendenti è anche definito come una condizione lavorativa emergente e uno stato cognitivo, emotivo e comportamentale positivo diretto ai risultati organizzativi.

Impatto del coinvolgimento dei dipendenti sulla fidelizzazione dei dipendenti

La fidelizzazione dei dipendenti è direttamente proporzionale al coinvolgimento dei dipendenti. Se il coinvolgimento dei dipendenti è buono e con un tasso elevato, il tasso di fidelizzazione di un'organizzazione sarà elevato. Il coinvolgimento dei dipendenti si riferisce a una situazione in cui tutti i dipendenti sono impegnati nel proprio lavoro e hanno un vivo interesse per le attività dell'organizzazione. Un dipendente impegnato è colui che è concentrato, gode del suo lavoro e impara qualcosa di nuovo ogni giorno.

Un dipendente che è assunto sarà soddisfatto del suo lavoro e non penserebbe mai di lasciare il suo lavoro, dove il tasso di fidelizzazione sarà alto. È colui che accetta volentieri le responsabilità e auspica un'associazione a lungo termine con l'organizzazione.

A un individuo dovrebbero essere delegate responsabilità in base alla sua specializzazione e al suo background affinché si esibisca fino al punto. Un dipendente consegna il suo cento per cento quando fa qualcosa che lo interessa. I problemi sorgono quando gli individui non hanno nulla di creativo e stimolante da fare. Quindi, un'organizzazione, che fornisce un ambiente di lavoro al dipendente con un impegno lavorativo completo, avrà un alto tasso di fidelizzazione.

Di seguito sono riportati i punti da tenere a mente per un migliore coinvolgimento dei dipendenti:

Future Plans of an Employee- Ogni dipendente cerca un buon lavoro, un migliore prospetto di crescita e un futuro luminoso in azienda, che lo faranno rimanere per un periodo di tempo più lungo. Quindi, un dipendente deve essere assunto, il che lo renderà motivato a rimanere nell'organizzazione attuale per un periodo più lungo.
Interesting Job for an Employee- I dipendenti, che non hanno nulla a che fare sul posto di lavoro, passeranno il tempo solo parlando male dell'azienda e spettegolando, che diffonderà negatività nell'organizzazione. Quindi, un lavoro interessante dovrebbe essere fornito al dipendente per renderlo impegnato nel lavoro, il che è possibile grazie all'impegno dei dipendenti.
Work Free Environment- Ogni dipendente è un essere umano e ha bisogno di un ambiente libero dal lavoro, cioè libertà di lavorare. Ciò creerà un ambiente privo di stress sul posto di lavoro, che si tradurrà in una buona e sana relazione con i colleghi. Nessun dipendente vorrebbe riportare le tensioni a casa. Quindi, un dipendente può essere coinvolto nel lavoro con un ambiente di lavoro libero.
Appreciating Employees with Awards and Rewards- Il sogno di ogni dipendente è quello di essere apprezzato davanti agli altri. Vuole essere premiato e ricompensato per le sue prestazioni lavorative straordinarie. Le revisioni delle prestazioni sono molto importanti per fare in modo che ogni dipendente trovi interessante il proprio lavoro. È responsabilità dei team leader, che devono rivedere le prestazioni dei membri del team e assicurarsi che siano soddisfatti o meno del proprio lavoro?
Dedication towards Work- Ogni dipendente dovrebbe essere dedicato al proprio lavoro ed è responsabilità della direzione rendere il dipendente dedicato. I dipendenti che non si assumono la responsabilità del proprio lavoro incolpano gli altri e l'organizzazione per lo spettacolo scadente. Ogni dipendente dovrebbe sempre ricordare che le aziende sono pensate per lavorare ma non per divertimento.

Il coinvolgimento dei dipendenti migliora la fidelizzazione dei dipendenti

Se i dipendenti sono impegnati, è certo che rimarranno con l'organizzazione per un periodo di tempo più lungo. Coinvolgere le risorse significa assicurarsi che siano produttive e impegnate nel loro lavoro, a vantaggio sia del dipendente che del datore di lavoro.

Assumere il candidato giusto, coinvolgendolo, renderà il dipendente impegnato e dedito al proprio lavoro e anche all'organizzazione, poiché sarà felice di lavorare con lui. Tuttavia, è necessario garantire che l'impegno dei dipendenti sia continuo per mantenere il tasso di fidelizzazione dei dipendenti per il successo e la crescita dell'organizzazione.

Di seguito sono riportate le buone pratiche per un efficace coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti:

Scopri di cosa hanno bisogno i dipendenti.
Comunica bene e spesso.
Sii chiaro su ciò che rappresenta l'organizzazione.
Consenti a tutti i dipendenti di fare del loro meglio.
Comprendi le differenze generazionali.

Comprendendo ciò che coinvolge i dipendenti possono aiutare durante tutte le fasi del lavoro, dal reclutamento alla formazione alla valutazione delle prestazioni e oltre. Ed è anche molto più facile trattenere i dipendenti che sono coinvolti e impegnati per il successo dell'organizzazione.

C'è un'enorme concorrenza nel mercato del lavoro / dipendenti. Le aziende di tutto il mondo stanno cercando di espandersi e sono aperte a nuove posizioni. Ciò significa che, dal punto di vista delle risorse umane, c'è una grande pressione affinché l'organizzazione conservi le risorse di maggior talento e fornisca loro i migliori vantaggi a vantaggio dell'organizzazione nel lungo periodo.

Il ruolo impegnativo delle risorse umane è quello di mantenere le giuste risorse nei giusti lavori, pur riconoscendo che anche i dipendenti sono capitalisti. Secondo una ricerca / sondaggio, mantenere le persone in giro è più importante che mai nelle risorse umane. Nel mercato di oggi ci sono molte grandi opportunità e le persone sono sicure di abbandonare il loro lavoro attuale se pensano di poter trovare qualcosa di meglio.

Sfide nella fidelizzazione dei dipendenti

Nello scenario attuale, una delle sfide principali per un'organizzazione è trattenere i suoi dipendenti preziosi e di talento. La direzione può controllare in gran parte il problema dei dipendenti che lasciano l'organizzazione in pochissimo tempo, ma non riesce a risolverlo completamente. Ci sono molte sfide da affrontare.

Di seguito sono elencate le sfide nella fidelizzazione dei dipendenti:

Salary Dissatisfaction- Ogni dipendente ha elevate aspettative salariali e questo è uno dei motivi principali per cui un dipendente lascia l'organizzazione. La conservazione diventa un problema quando un dipendente cita per uno stipendio eccezionalmente alto, che va oltre il budget dell'organizzazione. Ogni organizzazione ha un budget salariale per ogni dipendente che può essere aumentato in una certa misura ma non oltre un certo limite.
Job Opportunities are high- C'è una concorrenza spietata per attrarre i migliori talenti sul mercato. Le aziende fanno molto per attirare risorse di talento dai loro concorrenti. La disponibilità di offerte così redditizie rende difficile trattenere a lungo buone risorse.

Hiring the Wrong Candidate- Il reclutamento gioca un ruolo importante, che è il futuro di qualsiasi organizzazione. L'assunzione di un candidato giusto darà un buon futuro e l'assunzione di un candidato sbagliato darà un brutto futuro. I candidati dicono tutti i tipi di bugie al momento dei colloqui per ottenere un lavoro. Solo più tardi le persone si rendono conto che c'è stata una mancata corrispondenza e quindi cercano un cambiamento. E sorgono problemi ogni volta che un candidato giusto ha un lavoro sbagliato.
No Job Rotation- Qualsiasi dipendente si annoia, se fa lo stesso lavoro per anni insieme. Il lavoro potrebbe essere buono e interessante nella fase iniziale, ma presto potrebbe diventare monotono. In questo scenario, la direzione deve avviare una rotazione del lavoro e fornire a tali dipendenti l'opportunità di fare qualcosa di nuovo. E se non c'è rotazione del lavoro, questi dipendenti potrebbero cercare altre strade.
Unrealistic Expectations of Employees- Non è possibile per un'organizzazione soddisfare le aspettative di tutti i dipendenti. Un dipendente deve essere abbastanza maturo da capire che non si possono ottenere tutti i comfort sul posto di lavoro. A volte, quando le aspettative irrealistiche dei dipendenti non vengono soddisfatte, cercano un cambio di lavoro.

Fattori che influenzano la fidelizzazione dei dipendenti

I seguenti fattori influenzano la fidelizzazione dei dipendenti:

I dipendenti si aspettano un percorso di carriera ben definito che definisce se rimarranno con l'organizzazione per un periodo più lungo.
Ogni dipendente vuole un buon compenso e trae vantaggio dal suo lavoro. Giorno dopo giorno, queste aspettative aumentano sempre di più. Quindi, la retribuzione è una delle principali per influenzare la fidelizzazione dei dipendenti in qualsiasi organizzazione.
I dipendenti sviluppano gradualmente un rapporto cordiale con i loro datori di lavoro nel corso del tempo. È come un fattore di comfort. Questo rapporto professionale è fondamentale per garantire la fidelizzazione dei dipendenti.
Quasi l'80-90% dei dipendenti di qualsiasi organizzazione proviene da un contesto di classe media e cerca la sicurezza del lavoro. Ma nello scenario attuale, ci sono licenziamenti, ridimensionamenti e ristrutturazioni organizzative, che stanno influenzando la fidelizzazione e la fidelizzazione dei dipendenti, il che a sua volta spinge i dipendenti a cercare altre opportunità.
L'ambiente di lavoro dovrebbe essere buono e sano, il che creerà un bel posto in cui lavorare. Il luogo di lavoro o l'ambiente di lavoro influirà sul mantenimento dei dipendenti. I dipendenti, che sono trattati come risorse dell'organizzazione, continuano a rimanere fedeli all'azienda per molto tempo.
Ogni dipendente dovrebbe essere riconosciuto e apprezzato per le sue ottime prestazioni lavorative. Questo coccolerà il dipendente e lui / lei sarà motivato. In caso contrario, il dipendente viene demotivato e cerca un altro lavoro, il che influisce sulla fidelizzazione dei dipendenti.
Ogni dipendente dovrebbe essere trattato allo stesso modo e le informazioni dovrebbero essere trasparenti. Ciò creerà una fiducia tra i dipendenti dell'organizzazione. Se non c'è trasparenza e non ci sono verifiche corrette sulle prestazioni del dipendente, ciò potrebbe portare all'insoddisfazione del dipendente e all'abbandono del lavoro.

Funzioni HR efficaci possono aiutare a garantire che ogni dipendente stabilisca un'associazione a lungo termine con l'azienda oltre lo stipendio. E sebbene offrire una buona busta paga sia importante, le aziende devono fare quel passo in più per assicurarsi che il loro tasso di abbandono sia basso.

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