Funzionamento della differenza generazionale

Gran parte del cambiamento nel funzionamento e nell'atteggiamento nei confronti del lavoro che vediamo negli ultimi tempi nel luogo di lavoro è arrivato a causa della generazione che chiamiamo millennials. Hanno iniziato a rimodellare il funzionamento della sfera lavorativa in molti modi senza precedenti.

Nel mondo di oggi, i millennial hanno occupato quasi il 40% dello spazio di lavoro. In quei numeri, semplicemente non sono un gruppo demografico che l'azienda può permettersi di ignorare. L'età media dei dipendenti di numerosi team in molte organizzazioni è 29 anni. L'età media di uno dei paesi più grandi del mondo, l'India, dal punto di vista della popolazione, è 29 anni.

Le future organizzazioni saranno gestite da giovani registi, che lavoreranno con giovani manager alla guida di giovani squadre. Questi team devono avere membri del team che siano dediti alla causa dell'azienda e siano abbastanza intelligenti ed emotivamente stabili da prendere una decisione equa in assenza di un supervisore immediato.

Coltivare le differenze generazionali per risultati positivi

Tradizionalmente, i datori di lavoro dipendono dai giovani per portare più energia e vivacità sul posto di lavoro. Tuttavia, i giovani impiegati non sono solo reclute fresche ora. Portano più che energia e brio; ora portano l'intelligenza tanto necessaria nel loro funzionamento.

A causa della loro costante esposizione a Internet, riescono a passare attraverso numerosi riferimenti e risorse su un determinato argomento, indipendentemente dall'esperienza lavorativa che hanno e dalla posizione che ricoprono nelle loro organizzazioni. Queste capacità di networking forniscono loro un set di abilità unico, quello dei social media. Questo li aiuta a mobilitare le loro conoscenze per aiutarsi a vicenda. In tempo reale, questa capacità di connettersi e risolvere un problema è più apprezzata dell'esperienza.

Qualità dei dipendenti Gen-Y

La caratteristica più importante dei candidati Gen-Y è il loro costante bisogno di spingere oltre i limiti e la loro avversione a lavorare in silos. Questa interconnessione di varie metodologie di lavoro le rende vivaci ed estremamente utili nella risoluzione dei problemi relativi all'orario di lavoro. Sono riconosciuti come i driver del cambiamento in un settore che fa molto affidamento sulla conoscenza acquisita.

Il grande svantaggio della forza lavoro della Gen-Y è che manca di impegno e difficilmente cerca di lavorare in un posto per un periodo di tempo molto lungo. Un metodo per portare in loro questo senso di impegno è fare appello alle loro capacità di connessione, incoraggiarli a costruire una vasta rete di risorse che contribuiscono.

Molte organizzazioni incoraggiano le proprie risorse umane a reclutare quante più risorse possibili da un punto di contatto, in modo che le organizzazioni possano utilizzare le proprie capacità di apprendimento sociale e lavoro di squadra. Il vero impegno nel lavoro, per i dipendenti Gen-y, è dovuto alla fiducia che ripongono nei propri collaboratori e nelle risorse a loro disposizione. I manager forniscono tutte le risorse ai loro giovani dipendenti per interagire direttamente con i clienti e risolvere i problemi adottando misure interattive.

Sono una maglia autosufficiente di artisti, e questa è la ragione principale per cui resistono a qualsiasi istruzione proveniente dal management superiore, che percepiscono come un estraneo al loro circolo di lavoro. L'unico modo in cui un manager può connettersi a un tale team in questo scenario, è delegare quanta più autorità e potere possibile, in modo che queste persone possano utilizzare le proprie capacità di innovazione e impegnarsi completamente nel processo.

Il cambiamento positivo utilizzando la differenza generazionale

I dipendenti Gen-Y hanno bisogno di un maggiore accesso alla conoscenza e stili di lavoro flessibili per migliorare la natura collaborativa del loro stile di lavoro. I loro manager faranno bene a fornire loro il permesso occasionale di uscire dalle linee dell'impegno formale e dei confini organizzativi e unire le forze con altri membri del team, in modo che possano lavorare in modo fluido e rispondere a diversi scenari.

Viene inoltre indicato che, se a un dipendente vengono fornite informazioni accurate sul suo lavoro e sulle aspettative dell'organizzazione, è più probabile che rimanga a lungo rispetto a un dipendente a cui non vengono fornite le informazioni corrette come sopra. Ciò può essere ottenuto assegnando un bonus di rinvio al dipendente esistente per aver fornito informazioni accurate sulla realtà del proprio lavoro ai potenziali dipendenti.